论语十二章原文及翻译 《<论语>管理日志》四月第二周星期五己欲立而立人,己欲达



子贡曰:“如有博施于民而能济众,何如?可谓仁乎?”子曰:“何事于仁,必也圣乎!尧舜其犹病诸!夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。能近取譬,可谓仁之方也已。”

 论语十二章原文及翻译 《<论语>管理日志》四月第二周星期五己欲立而立人,己欲达
——《雍也篇》6.30

【译文】

子贡问:“如果有人广泛照顾人们并能够济助众人,这样如何?可以称得上是仁吗?”孔子说:“这样何止是仁啊,一定要说的话,可以称得上是圣了!即使尧舜也难以做到啊!所谓仁者,是自己想立足时也帮助别人立足,自己想发达时也帮助他人发达。能够根据自身的情况去设想他人,就可以说是行仁的方法了。”

【笔记】

“己欲立而立人,己欲达而达人”,这是典型的儒家思维: 推己及人。自己认为好的,也帮助别人实现,同样自己认为不好的,也不要强加给他人,所谓“己所不欲,勿施于人”。

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子贡对于“仁”的探究很是用心,可惜这一次他对仁的理解依然不正确,正所谓“过犹不及”。“博施于民而能济众”,这绝非常人可以做到,所以孔子并不以此作为“仁”的标准,因为“仁”是现实的,是可行的,而“圣”则很难实行,连尧舜等伟大的帝王都无法做到。

为了准确地传达“仁”的概念,孔子用了“己欲立而立人,己欲达而达人”这样一句切实可行的话来表述。自己所想的,也帮助别人实现。但是,事实却总是说起来简单,做起来难,现实中到底有多少人真的能够做到这一点?恐怕寥寥无几。

在企业管理中,“己欲立而立人,己欲达而达人”具备一定的现实性意义。作为管理者,你想自身的能力、职位乃至薪水得以提升,那么你就应该考虑下属们如何得到提升。同样,如果你希望企业获得发展,首先要考虑员工们如何得到成长。

【行动指南】

韦尔奇说过一句话,值得每一位管理者牢牢记住:“一旦你成为管理者,你所考虑的就不再是个人的成功,而是团队的成功。”

也就是说,要成为一名杰出的管理者,你就必须推己及人,使你的下属们都能够获得成功。这或许是管理者应该遵循的唯一法则。  

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