爱华网李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋
我没有见到，但我毫不怀疑，李宁以及公司CEO张志勇肯定为此兴奋不已——李宁超越了阿迪达斯。毕竟，这是李宁先生耿耿于怀的存在——李宁一直是中国体育用品市场龙头，直到2003年首次被耐克超过，2004年又被阿迪达斯超越。
财报显示，李宁公司的核心品牌“李宁”2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元，占总销售额的91.7%。2009年阿迪达斯在内地的销售额约为70亿元，位居第三；安踏营业额为58.75亿元，位居第四，匹克营业额为30.95亿元，暂居第五。冠军仍是耐克，其具体销售额没有出来，但专业人士分析，耐克和李宁的差距应该很小。
李宁超越阿迪达斯的背后，表面上看上演的是一个本土公司绝地反击的故事，这样的故事现在并不少见，但我更关注的是，李宁的创新功夫。它在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋。
首先是设计创新，李宁可以打一个高分。2009年，李宁的“龙鳞”、“年轮”篮球鞋以及“太极”足球鞋同时获得2009年IF中国设计大奖。这几款获奖产品也代表着李宁的设计创新方向，一个关键词是“中国元素”，旗帜性设计就是“龙鳞”、“太极”等。虽然，不少公司都在积极挖掘中国元素，但像李宁这般融入设计的DNA，而且玩出心跳感觉的，并不多见。有一年，李宁一款半坡篮球鞋的-爱华网-设计灵感竟然来源于仰韶文化那个著名的半坡陶器，还有一年的飞甲篮球鞋，运用了中国古代的铠甲和钟鼎结构，鞋底纹路则借鉴了古代青铜器的设计。
另外一个关键词是“科技”。不管是“李宁弓”减震科技平台、AT服装科技平台，还是运动科学研究中心，这种技术战略支撑下，李宁还是推出不少“科技”类产品，比如，孙京颐设计的“猫爪5代X-claw 越野跑鞋”、郑永先设计的“年轮G-Shark篮球鞋”。最具突破意义的是，李宁甚至利用这一招进行战略进攻——打造李宁品牌羽毛球专业装备。
其次是品牌创新，这算是及格分。仅从赞助、代言等方面看，有奥尼尔、林丹、伊辛巴耶娃等猛将助阵，看上去盛气凌人。但从本质上看，李宁在品牌策略上仍采用的是跟随者思路，和耐克、阿迪达斯类似的“金字塔营销” 策略。他们都遵循这样的品牌逻辑，顶端是专业赛事、明星运动员，中间是专业、业余运动员，底层是大众消费者。比如，2009年，李宁在品牌策略上有两个大手笔，一个是签约伊辛巴耶娃，一个是发力羽毛球。其核心目的就是通过顶尖运动员、专业装备为其“-爱华网-金字塔”增加砝码。但从创新角度而言，这种正面对撼的方式，仍是在别人的游戏规则下发力。在中国战场上，李宁为何不能重树游戏规则，KAPPA就是采取“倒金字塔”的模式打破了游戏规则。
第三是未来级创新，这算是不及格分。三星曾把面对未来的创新称作“种子事业”，就是5年至10年可以创造利润的事业。对中国的体育消费而言，这一未来种子就是“时尚”。2009年9月，摩根士丹利对中国1-3线城市进行的消费者调查显示，产品的时尚感和运动效果是影响消费者购买决策的两大主要诱因，且“时尚感”作用超过“运动效果”。
把视线拉到几年前，早在2003年，阿迪达斯和设计师山本耀司就推出专门的品牌Y-3。而李宁早在2007年就启动了时尚战略，当时挖了一位空降兵乐淑钰，但因为文化的冲突，她一年后辞职，这一战略也遭遇空档期。2010年1月，李宁发布了运动时尚品牌LNG，但此时，体育用品的时尚战场已经白热化，甚至孕育了市值300亿的公司。遗憾的是，对李宁这家深刻理解本土的公司而言，这是一种很难解释的疑问，类似于——为什么首先推出上网本的不是联想。
对于本土创新标杆公司李宁而言，超越阿迪达斯之后，成为中国体育品牌的一哥，似乎不是难事。对它的未来而言，要成为世界前5位的体育品牌公司，前路依然漫漫，唯有依赖创新，更颠覆级的创新！
