不打不骂三招教好孩子 “好孩子”的崛起路(三)



我们与PAG的资本运作得到了业界的关注,其中一个重要的因素是,这次是杠杆收购。这应该是国内首例杠杆收购,凯雷杠杆收购徐工目前还没有完成,而且并非100%的股权收购。

    记者:股改后你的大股东地位就丧失了,当时你就不担心被大股东炒鱿鱼吗?某种意义上讲,你作为好孩子集团的总裁,只不过是一个被资本控制的高级打工者而已。

    宋郑还:当我创建“好孩子”的第一天开始,我就没有想过私人去拥有这个公司的股权。我今天的成就,主要是一个机遇的因素,或者说是国家开放带给我个人的利益,所以我已经非常的满足了。股改后,如果没有国外资本的进入,我个人的利益在那里?资本追逐利润,它的方式不是靠控制,它拿这个控制权是为了规避风险,在需要的时候对市场做一些组织,灵活进退,而不是说它为了要纯粹地去经营。现在有的投资者讲得很明白,我们买的是你们这个管理团队,所以这个公司的前景,以及作为创业者的你,是不是能够在失掉控股权以后继续掌控这个公司,关键是看你能不能为股东创造利益。我从未想过要去控制这个企业,一个真正的企业、伟大的企业,它都不会是哪一个人的,它应该是社会的,只要它能发展,我有没有控股权又有什么关系呢?

    记者:宋总的一席肺腑之言令人深思和感动,思维的境界也令人佩服。刚才有网友提问:“好孩子”走到今天,后面必然有个优秀的团队,包括最一线的员工队伍。那么在选择员工上,您会喜欢怎样的员工?

    宋郑还:我喜欢踏实做事的人,只要你以顾客为导向,按照系统的方向做应该做的事情,按照研发目标做好每一件事,就一定会获得成功。但是公司的命运不能依靠在一个人身上,而是需要一个团队,每个员工只有在正确引导下才能激发创造力。创造不能浪费生命,不能浪费青春,不要做一些不着边际的事情,没有经验就谈创造太难。

    员工不要用公司的金钱来做自己的梦,而是要按照公司制订好的方向去做,要视你自己成为企业的人,融入到企业文化中;要埋头苦干、勤奋创新,不要抱怨公司没有提供给你自由发展的平台。其实,公司对于每个新人的培养都是有计划的。我会亲身对管理与技术方面的新人进行培训,这在我们的公司已是惯例。现在有许多大学生毕业以后过分追求自我价值的实现,都想通过公司这个平台来实现自认为是创新的东西,实际上经常是些异想天开的想法。我不是不主张青年人去创新,而是这种创新应基建于踏实的基础上,要顺应公司的发展方向。一个常州的中专毕业生进入公司之初没有过多的创新意识,基础也不是很好,只是脚踏实地地工作,但是经过公司几年的培养,现已成为一名知名高产的设计师。

    记者:在好孩子集团,职工们都说你是个工作狂,一天工作十几个小时是经常性的?在企业发展的初期,可能你必须要付出更多的努力,在现在企业发展壮大后,十几个小时的工作还有必要吗?是不是你已经养成习惯了?

    宋郑还:(笑)差不多吧。经常有时候,特别是有时候熬过夜了,一宿没睡觉,早上又要去参加一个会议,比如说很正式的场合,你需要精神好一点,那种时候感觉到很有些感触,觉得哎呀,真正所谓“快速折旧”了。我们一直在不断地追求,追求中一定要非常实干,很多很好的一些想法要变成实践,并且要能够形成自己的一些特色,竞争力。这是不容易的,不是想就可以做到的。但是你光做还不行。我们以前一直是叫做埋头拉车,现在我觉得应该是抬头拉车了。真的是要看看清楚,多想一想再往前走,不断的去实践。

 不打不骂三招教好孩子 “好孩子”的崛起路(三)

  记者:“好孩子”在你的带领下,取得了今天这样巨大的成就,令人佩服。您觉得您赢在哪里?

    宋郑还:确实有很多人和我说:“你适应性很强,你有责任感。”这可能是社会对我们做出行动的一个评价。从个人来讲,我也不去想这些理性的东西。我们有个人生活的一种准则、理念,就是一定要做些事出来,要做就做好,很好胜,很要面子。我的成绩在很大程度上来自我不服输的性格,做事情一定要做好,做得比别人好。我想做成一件事情一定要有一种很强的追求,那你就会得到一个很好的结果。我在教学的时候,我一直跟我们的学生打这样一个比喻:体育运动,奥林匹克运动会,每个项目它的冠军只有一个,但是全世界那么多的运动员都在争这一个冠军,但是最终还是大部分的人都没得到。那么这些人有没有失去了什么?有没有得到什么?他没有失去,反过来他变得更强、更快。

    记者:真是“听君一席话,胜读十年书”。今天的访谈,使我们看到了一个濒临破产的小工厂向国际化集团企业发展的轨迹,这条轨迹给我们正在或者即将创业的人以特别多的启示。我们看到,宋郑还的“好孩子”之路今天的辉煌都源于脚下每一步踏实的行动和严格的管理,以及遭遇困难时百折不挠的意志,“好孩子”的自主创新和资本运营,都体现了宋总行动力、创新力、意志力的高度统一,这也许正是我们万千创业者最需要的能力。

  

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