万达电商 关键点 做好企业的8个关键点
2010年8月,我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起,其中不少同学已经十几年没有见过面,自然有很多感慨。
一位同学的太太在发言时说,虽然大家在德国有10年共同的经历,但毕业20年后留在德国的同学和回国的同学差别非常大。我们问差别在哪里。她说:
*没有回国的同学都非常低调,回国的同学都非常自信。
*没有回国的同学都不忙,回国的同学都很忙。
*没有回国的同学看上去没有多大变化,回国的同学看上去老了很多。
*没有回国的同学夫人都是年长的,回国的同学夫人都是年轻的。
这个说法虽然有打趣儿的成分,但也道出了一个道理:一个人选择在哪里生活和选择做什么事情,会决定他的未来。同学们的智商都差不多,勤奋程度也差不多,但选择走的路不同,后来的情况就非常不同。从这个意义上看,选择重于一切。
老板天天都面临很多选择,但我们大部分选择都是临时的、随意的、无意识的。原因是我们没有一个参照系,不知道我们有什么可以选择。《赢在战略》课上,有不少老板朋友让我给战略下个定义。我引用我原来的老板罗兰贝格先生的说法是:“战略就是选择。”
老板最大的选择是他进入的行当。这个选择大部分老板都在创业初期做了。当企业有了一定的年龄和规模,我们的选择就是不断重新决定企业和自己的工作重点。选择行当的时候,我们对可选项是清楚的,但当企业有了一定规模和年龄的时候,我们的困难是逐渐地不知道我们有什么选项了。我设计《赢在战略》课程的一个目的,就是帮助老板看清楚自己经营和管理上的可选项,或者说给大家一个做好企业的框架。
老板要关注的事情是什么?做好一个企业的关键点是什么?我的看法是以下8项:
1.战略
2.客户
3.模式
4.产品
5.组织
6.人员
7.流程与系统
8.控制
这些词有些抽象,所以我做一个解释:
1.战略,是选择企业的方向。关键是选择做什么,不做什么。
2.客户,是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。
3.模式,是选择企业自己的做法。关键是独特性。
4.产品,是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。
5.组织,是分而治之的架构。关键是和企业战略模式的匹配。
6.人员,是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要求的匹配。
7.流程与系统,是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。
8.控制,是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和对信息的运用。
在这8个关键点上,老板都很容易犯一些关键性错误:
1.战略上贪婪:想用自己非常有限的资源做太多的事情。
2.客户不做挑选:以至于忘记自己最该珍惜的那群人。
3.模式上同质:竞争对手做什么,自己也做什么。
4.产品上缺少创新:不知道客户需求中有一项是永远的,那就是保证质量前提下的新。
5.组织上混乱:不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。
6.人员质量和数量的缺乏:战略上想要很多,却不投入和目标匹配的人员力量。
7.系统缺失:试图用能人解决问题,而不是靠系统。
8.控制不到位:缺少信息系统和决策的合理性。
并不是每一个企业的老板都需要关注上面罗列的每一个方面。在每一个关键点上,老板都有几个选择:一是关注和不关注,二是做与不做,三是选择什么样的做法。而关注什么,和企业的发展阶段及规模有一定关系:
*一个人数不多的公司(例如少于50人),不需要考虑复杂的组织架构、流程及系统,老板应该把精力放在打造适合企业目标客户的产品上,以此为切入点推动企业的发展;
*一个有一定规模的企业(例如人数在40~300人之间的企业),老板就有必要不断明晰自己的组织结构,关注员工的发展和成长;
*一个有较大规模的企业(例如人数在200人以上的企业),老板就必须开始考虑自己的系统建设以及控制体系的优化,因为规模大了之后再用原来的方式管理会出现很多问题。
企业的发展会给老板带来很多新问题,知道了解决这些问题的关键点,就等于在企业发展的道路上有了路标,能让我们少走很多弯路。
更多阅读
万达电商 发展再突破 逆向洄游——电商区域新锐品牌的突破之道
在电商云集、寡头独霸、格局初定、竞争激烈的红海市场,一个成立短短三个月时间的区域公司,凭什么在虎狼环伺的电商市场上攻城略地?凭什么在巨头们雄视已久的“王的地盘”上立足耕耘?凭什么和淘宝、京东、天猫、苏宁这些大佬们分一杯
万达电商 背后的 电商成交背后的消费逻辑
当消费者在网上进行购物的时候,背后都会有一定的消费逻辑在支撑其购物行为。电商做的好的企业有意识或无意识的,都是在遵循这条逻辑线在布局,而电商做的不好的企业,其对消费者的沟通逻辑往往是混乱无序的。 不妨先来模拟一下
万达电商 互联网厂商 要营销,还是要销售?--互联网环境下,厂商关系的选择战略
年初,茅台、郎酒与国内几家著名垂直酒类电商闹出线上销售授权纠纷;不久,某大型电商与五粮液洽谈“小米模式”,五粮液“殷勤接待、不做实质性接触”,近日茅台又高调宣布与几乎全部垂直酒类电商划清界限。 而汾酒、杜康、宋河等酒企,
万达电商 真容广场 我看万达广场的电商化改造
随着网络化软、硬件技术的创新升级,人和人、人和物、物和物等万物互联正在孕育着新的大互联网机遇,人们生活方式和消费行为正在发生改变,电商化改造已成为传统企业发展的必修课。从万达广告语“一个万达影响一座城,”,“万达广场就是城
万达电商 悄然腾讯网 电商冲动的泡沫已在悄然破裂
在互联网思维,大数据的思潮下,中国众多的传统企业奋不顾身的去拥抱电商,几年前就流传着一句话,要么电子商务,要么无商可务,今天看来难免是平台商为自己的利益站台吆喝的阳谋之嫌。不能否认自从2003年非典之后中国的电子商务的发展给中国