爱华网沈文荣，在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中，这个名字总是与“传奇式的英雄”画上等号。而关于他的称谓除了沙钢集团董事长、总裁外还有很多，“钢铁民企教父”、“苏南模式守望者”、“中国出口钢坯第一人”、“省优秀共产党员”、“全国劳动模范”……但他给自己的定位却是“创业企业家”。20多年来，他将一个仅有45万元自筹资金起家的作坊式小厂，塑造成了今天的沙钢集团——拥有总资产247亿元、年产钢能力1300万吨、全国冶金行业综合竞争力排名第二的民营钢厂。
“引进失败我就去卖门票”2004年11月9日，张家港沙钢集团。记者与沈文荣面对面，采访从他的创业开始说起。
从45万元到247亿元，沈文荣说他20多年来实际上是在不断地寻求着数字几何级递增的解题方法，那就是“用全身心的精力、思想、感情，融入钢铁这个行业，去研究它、分析它”。这是个还没有解完的计算题，要走的路还很长。
创业的艰辛，沈文荣没有过多谈及，因为这不是沙钢的“专利”。敢为人先的经营决策，才是他创业成功的关键，“这也是新时期咱们苏商应有的秉性。”沈文荣几个关键的决策造就了沙钢的几次重要转型。1984年接任厂长后不久，他捕捉到国内房地产业兴起的商机，作出了沙钢发展史上的第一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾的窗框钢作为主导产品。就凭这一个产品，沙钢迅速完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。
在生产窗框钢的鼎盛时期，沈文荣看到了潜在的危机。1988年，他力排众议，与香港永新公司合资，以3000万美元价格，从英国引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线。“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我就去卖门票。”现在不少沙钢老职工依然记得沈文荣当初“背水一战”时所说的话。决策是成功的。仅用23个月的时间，这条生产线就成功投产，沙钢年产钢能力翻了一番，同国际水平一下子缩短了20年距离。从此，沈文荣带着沙钢走上了快速发展的阳光大道。
“投资也是一种社会责任”
沙钢的办公区没有丝毫的豪华气派，办公楼甚至有点陈旧简陋。沙钢所赚的钱基本上都用在了扩大再生产上。“投资也是一种社会责任。”沈文荣说。
1994年，沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息：投资2．2亿美元，兴建亚洲第一座具有国际水平的90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线。
2002年，沈文荣制造了业内最大的新闻之一——从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中，以2．2亿元人民币买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。回来后，他又投资150亿元对项目进行改造，建成年产650万吨的炼铁炼钢连铸连轧项目。如果新建这样一个项目，至少要投资400亿元。
2003年，沈文荣又与韩国浦项联手，将不锈钢薄板年产能力扩大到35万吨，成为国内最大的冷轧不锈钢薄板生产基地之一。
一连串的投资，沙钢成了世界级钢铁生产基地，传奇式的“沙钢速度”赢得了业界喝彩。在竞争者眼中，他是个永不满足的人；在合作者眼中，他又是个敢于超越的人。
“名义上拥有29．98%的股权”
在近来亮相的各种财富排行榜上，总少不了沈文荣的名字。接受采访时，他从不避讳自己拥有的财富，“名义上，我拥有29．98%的股权，但这些财富最终还是属于社会。”
在沙钢人心目中，沈文荣是一个不讲究的老总。采访中，记者听到这样一则故事：沈文荣出国考察坐飞机，从来舍不得买公务舱的票。有一次，一位港商与他一起去德国，他照例买了经济舱，他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。事后那位港商说：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己。”他听后坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”，但鲜为人知的是，近5年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金却高达8600多万元。
在沈文荣心中，最“有所谓”的是“沙钢发展”这根每时每刻都绷得很紧的弦。他曾创造过40多个小时内走访3个国家、考察两个工厂的奇迹。就在这次神速的考察后，沙钢形成了新一轮的技改方案。年近60岁的沈文荣，现在最大的心愿就是尽快带着沙钢进入世界钢铁20强。
