爱华网中国厨卫产业主要具备两种不同的盈利模式：一种是品牌溢价盈利模式。这类企业竞争优势重点不在产品和技术层面上，而是聚焦在品牌的稀缺价值上，通过创造高度认知的品牌价值来获得溢价，一般溢价率在20%~35%以上。
另一种是价格驱动盈利模式。这类企业通过压缩生产销售成本，构建强大的价格竞争力，通过规模上量，走低价路线来抢占市场份额。
在品牌溢价盈利模式下，还有一种通过技术创新、材料创新等渠道，运作高技术创新含量的差异化产品，形成技术品牌驱动盈利模式。
在中国厨卫产业，拥有55年军工科技血统的成都前锋电子电器集团股份有限公司就是一个中国制造要加速向中国创造转型，以技术品牌驱动盈利模式获得成功的最好例证。
自1958年创办至今，前锋秉承着“军工产品，质量第一”的理念，并将军工的技术和标准贯穿于厨卫产品的生产，不断为消费者带来持续的新鲜消费体验，引领着行业向前发展。前锋集团拥有55年的专业制造经验，是国内厨卫行业，乃至中国家电行业最长寿的品牌之一。
能在55年的市场竞争中屹立不倒，并且不断刷新着自己的记录，这得益于三个方面：
一是企业家的理念。前锋集团致力于通过创新提升中国制造的技术水平，提升整个行业的，而不是仅仅为改变企业销售业绩的创意，这是两种截然不同的技术创新境界，也体显出企业家和企业主的不同人格胸襟。杨钢，成都前锋电子电器集团股份有限公司董事长，技术出身，被誉为“专家型企业家”，一直坚持走技术品牌驱动模式，争做世界知名品牌，创国际一流企业。
二是企业科研力量的积淀。前锋集团是我国最早研制和生产电子仪器的大型军工骨干企业之一，从事电子、IT的军品研发和生产，拥有55年军工背景的国内顶尖技术研发实力，并将此辐射于厨卫产品。在中国厨卫产业通过各种极致的营销手段和同质化的产品抢占市场份额的同时，前锋却埋头钻研技术创新。凭借军工背景的国内顶尖技术研发实力，众多引领行业发展的实用新型专利技术在前锋陆续诞生。利用技术创新的稀缺优势，前锋与其他竞争对手成功区隔，奇迹般地开创了大西南史无前例的“前锋神话”，如今，这个神话正在向全国市场成功复制。
三是为消费者提供价值最大化的产品。为消费者提供价值最大化的产品，源自于前锋集团在热能制造方面的责任：舒适安全、节能舒适安全、节能。前锋集团一直在坚持以高昂的研发费用进行投入，扎实钻研技术创新，不断制定出新的洗浴标准。从而保持前锋集团在中国市场上的核心竞争力。前锋集团拥有28年专业制造燃气热水器、20余年专注恒温的行业经验。从最早的简易沐浴，到如今安全健康节能洗浴；从36-70摄氏度温带设置，到现在的27-72摄氏度调节；技术上实现超宽频控制，功能上满足了消费者不同季节，不同时段和用途对水温的极致需求，洗浴舒适度得到了全面提升。
由于军工背景的影响，前锋在产品质量把控等方面永远为消费者负责，“军工产品，质量第一”的观念自树立以来，就自然形成了一种“军工品质”的优越感贯穿在前锋的产品之中。因为军品的特殊要求，每个零件都要检验，这就形成了前锋独特的管理模式，前锋从来都是按照军工标准严格对待每一项产品。同时，前锋在与美国和欧洲诸多百年企业合作的过程中，受其影响很深。
前锋技术品牌持续创新驱动盈利模式的成功更大的意义还在于其代表了中国家电产业新的战略转型方向，这也是中国家电品牌走向长寿之路的基因之一。
