爱华网有关偶像
我非常敬佩的企业家碰巧也是日本人，是日本佳能公司的御手洗先生，还有松下公司现任的中村社长，我觉得他们的领导能力非常强，身边的经营者中我最佩服的是我当年的上司，后来任电通社长、会长，现在是电通最高顾问的成田先生，他也有着非常出色的领导艺术。
日本企业有一个通病，就是社长是个摆设，第二梯队的人才真正可以做决策。这种企业没有什么大的起色，而以上这几位就不是这样的。与日本企业比，很多中国企业的一把手个人领导能力更强。
有关客户
像联想这类公司。可以说电通多年来是跟他们一路同行共同成长的。对于广告公司来说，没有一件事比能跟客户同步成长更幸运，有的广告公司赚了钱，客户却越来越不行，那就等于流失了客户。最好的状况就是双赢，客户本身因为广告公司的工作而增加了市场份额。电通对于客户的原则是考虑长远的发展，跟客户的关系不可能总是一帆风顺，总有高潮有低谷，会有辉煌也会有挫折，但是我们跟客户的关系不应因此受到很大影响，我们应该始终伴随着它。接到新客户时，虽然还没有眼前利益，但我们也会做一些投资铺垫。客户跟我们的关系也会时好时坏，你不能灰心，误解总会消除的，我们一定要站在更长的时间轴上考虑这个问题。
有关危机
1998年，中国严厉打击走私，原来日本企业很多靠水货在中国市场销售，在日本生产，通过香港让产品走进中国，这些公司为了水货的销售而在中国打广告，此时他们不得不收缩了广告投放。北京电通当时虽然营业额没有下降，但也没有什么增长，相对于进步很快的欧美对手，排行一下子就掉下来了。当时压力的确特别大，每天我要把进账、人员成本、办公费用支出一笔一笔拿出来算账，担心公司的生存。但我们没有裁减任何人，只是停止了录用新人，当时除了一些员工因为担心公司的前景而辞职外，没有人因此被解雇。我担任北京电通总经理以来，除了违纪的人之外，从来没有解雇过任何员工，因为北京电通从录用一个成员起，就把它视为自己的一分子，我们从不靠裁员渡过危机。
有关本土员工
电通从一开始就有一个理念，因为广告跟文化的关联程度非常高，广告公司的中高层应该是对所在国家风俗文化非常了解的人，否则很难做事。北京电通从第一天起的定位就是针对中国市场做生意，提倡公司本土化。最早为了服务日资企业在华做生意，从东京电通派了一批人来，虽然现在日本员工已经很少，但我还觉得太多，毕竟电通现在50%的客户都是本地的。
有关教育
电通连续8年在中国的大学系统里进行广告学培训，在电通成立95周年纪念的时候，为了促进中国广告行业的发展，也是为了日中友好的大前提，电通当年的成田社长提出了这样一个规划：每年跟中国六所大学的广告专业合作，选派教师进修，而来自东京电通的人员去大学给学生讲课进行培训。
当时成田社长的理念是，借用孟子“教学相长”的理念，要培育市场，市场本身发展了，你的份额也就大了，到现在已经持续了8年，一方面帮助中国培养了广告人才，另一方面在中国广告界的知名度也提高了，而且也让电通自己对中国广告文化有了更深的理解。
全球广告公司前10位排行榜
名次广告公司名称总部所在地
1电通
Dentsu东京
2BBDO天联广告
BBDO纽约
