记者:所有的员工都称呼你为“夏总”吗?一些员工的年龄好像还超过了你,有年龄压力吗?
夏乾良:我觉得一个企业领导应该拥有一定的个人权威。我曾经对公司中层领导说,你应该在其他人面前表现出对我的尊重,这样才能领导好其他员工。我们这个团队年龄都差不多,很容易互相不服气。
记者:刚开始做生意的时候客户买账吗?
夏乾良:最初开公司的时候,是瞒着学校和家长的。后来妈妈知道我的情况后,只是担心会影响学习。
最初和客户交流时,对方不怎么信任我们,总觉得我们是学生在勤工助学,对质量不放心,但我们坚持和他们沟通,最后他们觉得我们办事很认真,而且学生也有个好处,就是诚信。后来我的客户给我VIP的入场券去交大的总裁班。我是班上最小的学生,但是很多老总看到我都说看到了年轻时候的自己,有点偏执,很倔。
记者:大学生创业成功和失败的例子都不少。你觉得自己取得成功的关键是什么?
风险又在哪里?夏乾良:复旦大学学生创业最辉煌的时候,曾经有40多个学生公司,而到现在可能只有 2、 3家真正说是走上正轨的。文化产业可能更加适合大学生创业,我觉得自己成功的关键是准确地抓住了商机和时机,合理地利用资源。这次复旦的百年校庆,对我来说,就有很多的商机。
图书出版行业是最需要资金的行业,大量的资金都压在了流通领域,所以风险很大。书卖不出去,我将有可能面对倒闭。我曾经有一张“书床”,就是堆积的图书太多的缘故。目前我最需要的是能取得银行贷款,这点可能对于一个学生企业来说,暂时有点难度。
记者:公司以后有什么打算?
夏乾良:目前公司正在做的就是收购河南的一个杂志社,然后办一本真正的大学生校园杂志。谈判已经进行到最后定价的“拉锯阶段”,但是杂志第一期已经定稿,前三期以校园刊物的形式做宣传。预计前期投资有 100万, 64页的彩色铜版印刷,将来的定价控制在 2元之内。
公司还打算在1到2年内,预计投资8百万到2千万元,开设给“白骨精”充电的文化易购连锁店。
提高图书的品质和内涵是我的目标,通过书籍去改变我的客户群的思维方式和想法,是我的一个理想。
记者:你个人对将来又有何打算?
夏乾良:我不会放弃我的法学专业的学习,因为这对我开设公司也是极其有利的。到目前为止,学习和公司业务没有出现过冲突。有时候我也开玩笑地说,万一公司倒闭了,我还可以开设一个律师事务所,继续做生意。
当然,我希望自己成为中国的默多克,而不是比尔8226;盖茨。