爱华网当时正值北京初秋，京东运潮碱河边上，河畔绿树，自然宁静的环境打动了去勘查地块的沈琳。她至今还清楚地记得，筹划初期，她就往那儿来回跑了十几趟，“那儿环境太漂亮了，能给人心灵一种震憾。”
另一个让沈琳对“院子”信心十足的因素，是交通。不到两个月的时间，京哈高速公路全线贯通之后，“院子”离京城CBD核心地带国贸中心，仅需20分钟的车程。“到时一马平川，体验繁华和宁静也就是一转身的功夫！”沈琳笑言。
2005年1月，沈琳入选了2004中国十大经济女性年度人物。当时，蜂拥而至的京城媒体，仿佛被这位年轻的女老总激发了热情，纷拥而至。沈琳笑道：“我记得当时他们有道必问题，问我现在取得这样的业绩，之前有没有过什么重大的失败和挫折？但我想了想，好象真没什么……”
面对聆听者，沈琳较爱谈及自己感悟和归纳的一些理念，她信手拈来，“非得要自己失败才能得到教训？我可以把别人的失败做为自己的借鉴，经验教训就是靠自己去总结的嘛！”
女性管理
“女强人”这个称谓对于一些事业有成的女人，往往有着双重的含义：一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”——不苟言笑，雷厉风行是她们通常的肖像模板。
而沈琳显然不是这个意义上的“女强人”。
不同于所谓“淡化性别”、把自己看作绝对的女性管理者，沈琳的心得是——水是阴阳结合非常好的一种物质，水看上去是柔和、宽厚、包容的，同时又是很有力量和韧性的，因此女性，即使是通常被认为是很强势的女高管，也要做一个如水的女人。
“一定要知道自己的优势在哪里，跟男性的区别在哪里。要顺势而为、扬长避短。”沈琳谈道。
在她的理念中，非常反对女性管理者去模仿照搬男性管理者那种刚硬和冷漠的特质，“我觉得全世界女性的第一要义，就是保持她原来自身阴柔的美丽，韧性，包容的性格特点，厚德载物。她的坚持，宽厚的品德。”
而正是坚定地抱着“一定要有宽厚的胸怀，才能吸引更多的人跟随你去发展”的想法，泰禾的沈琳才在公司的人才团队中凝聚了一批得力干将。沈琳所给予他们的最大的好处是，尊重、包容和事业的发展空间。
在有着数百名员工的泰禾中，中高层流失率很少。“现在大家都在争夺人才，而你能留住人才，那就是公司的一种优势。”沈琳在这点上非常自信。
她在任用员工上遵循一条法则：区分哪些是20％的优秀人才，他们比较有潜力，对公司很重要，做了很多的贡献；另外就是激励70％的处于上升阶段的主要人员，但离那20％还是有一定的差距；第三个就是要淘汰一批人，10％的比例。
“培养20％，激励70％，淘汰10％。在20％里面我给他们的待遇是最高的。”翻看一下杰克8226;韦尔奇的自传，你会发现其中也有这样一条，二者不谋而合。
