爱华网郑州的市场是有限的，河南省的市场也是有限的，郭俊峰把眼光放到了更远的地方。“一个人的眼光有多大，生意就有多大！”
西安、南昌、武汉……郭俊峰带领销售骨干逐一建立分公司，在异地开辟市场。
作为销售领袖，郭俊峰既要自己参与销售，用最具说服力的业绩激励业务员，又要关心每一个业务员的实际需求。业务员称他为最年轻的“老领导”。玩笑归玩笑，“越众”发展的实际业绩证明了他的实力：分公司达到32间，业务员近千人，销售额达到5000多万元。
那是一段钱币飞舞的疯狂时光。每天傍晚，郭俊峰清理着业务员交回的数万元现金，以及全国各地分公司汇总的账款，有时候都会不自信地掐掐自己：“这是真的吗？”
穷小子变王子并不是什么童话，其中艰辛并不是每个人都能承受。财富日渐积累所带来的成就感是短暂的，郭俊峰如履薄冰，常常半夜被恶梦惊醒：明天会不会再次一无所有？IP业务毕竟寄生于电信行业，没有自主权、没有长远的发展空间，仅仅只是赚钱。他环顾四周：陌生的城市、陌生的人群……自己到底该如何发展？
传统的？超越传统的？
1000万元收购河南汉白明月酒业有限公司、百万元在郑州开张“辣婆婆水煮鱼”介入餐饮……2002年，“越众”一脚踏进了传统产业。
然而，郭俊峰始料不及的是：由于对市场盲目乐观，没有中间环节的经验，白酒厂竟然亏损几百万元；虽然饭店节节赢利，但过于琐碎的打理一次又一次牵扯了精力，最后也只得转手。传统产业的试验显然失败，郭俊峰再次面临人生的低谷。
只有认识到自己优势的人才能找到属于自己的领域。那么，自己的优势到底在哪里？郭俊峰把自己关在屋里认真思考这个问题。这是一个理性思辨的过程，几年来的商海沉浮逐一过滤，他拍拍脑门：其实自己最大的优势在于，优秀的营销能力、丰富的成败经历和一个农民儿子的简单背景。如果能将三者结合，也许能找到更好的发展方向。
2003年的一天，郭俊峰到人才市场招聘员工，他眼前的求职学生显然远远超出了市场的需求量。为了解决大学生就业问题，从国家政策到地方规章，都在鼓励大学生自主创业。求职并不是唯一出路嘛！看着涌动的人群，郭俊峰豁然开朗：何不帮助这些具备现代知识而没有任何社会经验的学子们创业？
一个超越传统的行业，一个鲜有人涉足的领地，就像当年开发异地分公司一样，郭俊峰果断成立“越众企业管理咨询有限公司”。公司主要业务是帮助大学生创业，向他们提供全程创业指导，包括寻找项目、融资、开拓市场等。
因为新，一切无轨迹可寻，郭俊峰走得异常艰难。2003年10月开始，郭俊峰举办“中国大学生创业励志全国巡回演讲”，率队到全国各地的大中专院校激情传授创业常识。这种演讲往往还要倒贴路费，不但赔钱，还赔精力。“这是一件对社会有价值的事，需要有人做开拓者。”郭俊峰却在精神上得到极大满足。
做企业不能玩虚的，要长远发展就需要赢利。朋友们都劝郭俊峰别干了，没有哪个商人愿意做赔本的买卖。郭俊峰也不得不思考，究竟什么样的模式才合乎市场的规律？怎样找到它的利润点？
我选择，我坚持
“郭老大，你来投资，我们共同开发教育软件！”几个青年学生拦住刚刚做完演讲的郭俊峰说。由于全国巡回演讲，“郭俊峰”三个字在学生中广为流传，甚至被学生们尊为“郭老大”。像这种由学生提出的创业想法太多了，郭俊峰小心甄别。
由于，教育部已经提出规范我国教育管理信息化建设，教育软件业具有广阔发展潜力。郭俊峰掌握这个信息，马上注册500万元成立“越众软件开发有限公司”，成功开发出《越众校园网络综合应用系统》，并顺利通过国家教育部质量认证。此后，该项目成为企业的一个重要利润支撑。
“大学生们的创意太多了。因为鲜活，所以生生不息。”郭俊峰一下子打开思路抓住了企业在创业咨询上的经营模式：通过越众创业咨询平台，吸引社会创业项目，推介给有创业意愿的大学生；同时帮助大学生把创意落地。大量的创业项目和社会资金介入之后，企业就不难赢利。
模式在“前方不远的地方”逐渐清晰，“坚持下去，像过去每一次挫折来临时一样。”郭俊峰很乐观。做巡回演讲、开办“越众大学生创业特训营”、出版《24岁的总裁》一书以自己的经历鼓励创业……郭俊峰不断丰富着创业培训内容，推广“越众”品牌。他的目标是：打造中国大学生创业咨询第一品牌。
“喂……我是××，我来自……”2005年12月一个寒冷的周末，郑州一条宽阔的街道两边分别站着10个学生，轮流大声冲对面马路上的同学大声介绍自己，连平时最胆小、最不爱说话的学生都大了胆子说话。同学们说，这是“郭老大”组织的一次“越众大学生创业特训营”的活动项目。
看着学生们敞亮地“秀”出自己，郭俊峰在一旁频频点头，他仿佛看到当年那个拿着需要推销的产品，窘迫地站在顾客面前，一句话也说不上来的自己。是的，这个世界只为两种人开辟大路：一种是有坚定意志的人，另一种是不畏惧任何障碍的人。一切都可以改变，一切都需要改变。
