爱华网人性的光辉与力量一直是我们不断倡导与推崇的。正是有了这种力量，人类的精神文明才有传承和演绎的可能。它能启迪成长者，让他们获得奋发向上的动力，这也是所有名人传记所具备的力量。而这种力量到底指的是什么——是辛苦累积的财富？是社会地位和名誉？还是高高在上的荣耀感？我想这些都不是。这种人的力量，应该是最大限度地发挥出自己的天份，影响和感染周围的人，让他们遵循内心的“善”和“正义”，也实现自己的人生价值。而本书从“仁”的角度，来激发这种力量的产生，在我看来是非常有远见和智慧的。 张近东所具备的这种力量，体现在他对“仁”字的演绎上。我觉得这个过程就像是在修习太极，张近东在自己修炼的过程中，深深地感染了周围的人，自己在修齐治平的同时，也让跟随的人实现了价值、获得了成功。 有“仁”的思想还不够，最主要的是我们要让“仁”的精神发挥价值，而这无疑更具有当下的意义。这几年中国的经济发展很快，很多人经不住权力与欲望的诱惑，突破了道德的边界，荒芜了心灵的家园。试想如果不加以控制，这种恶性的经济发展将会把我们带向何处？而此时，用“仁”的观念来重设道德边界，呼唤一种新的商业文明，才可能使中国经济驶上健康的发展之轨。 强调“仁”的精神，是我们理解苏宁文化的精髓，也能让我们真正找到苏宁成功的原因。外界看待苏宁与国美的竞争，往往迷惑于店面扩张，股市风潮，以及商业之外的种种传闻，但是我们不能忽视两位创始人不同理念所造成的巨大差异：是不是恪守了企业家的本分，是不是专注于行业的创新，是不是坚持了价值底线，是不是真正意识到自己在开创一份伟大的事业从而细心呵护？
正是张近东怀着仁者爱人、富则兼济天下的理念，才让苏宁获得了社会的极大认可，也才有了温家宝总理的勉励：“把苏宁电器打造成为中国的沃尔玛！”而张近东对财富的认识也极为清醒：“百万财富是自己的，而亿万财富则是社会的。”而对自己开创的事业，他也能从国家的角度去考虑：“苏宁早已不是某个人的苏宁，也不是江苏的苏宁，而是国家的、全社会的苏宁。”“零售业是一个关乎国家战略的产业，可以开放、可以多元，但必须是中国人自己主导的。如果未来有一天，国家要参股、控股苏宁，苏宁愿意做这样的贡献”。 大的智慧往往在早期便有显现。在张近东人生所经历的各种精彩战役中，最令人称道的是1993年南京的那场空调大战，作为竞争对手，张近东公开宴请八大商场负责人，这份潇洒与淡定，大度与从容，确实无人能比。张近东在商战中显示出的“不失礼”，也为他赢得了广泛的支持。而其后苏宁的不断发展，也得益于这种对原则的坚守。 美国制造所彰显的品牌影响力，日本家族的百年企业，让我们也希冀具备中国特色的企业家们能够在世界商贸之林中绽放异彩，这是中国的需要，更是世界的需要。在各种危机不断充斥的今天，中国商业模式的探索需要西方的经验和理念，也同样需要东方的精神。而张近东所展现出的“仁”的精神，或许能带给我们一些启发。仁和集团刘鸿伟
