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鲁慰芳这三个字对于很多人来说是个非常陌生的名字，但提起她的父亲鲁冠球，那位身价61亿的富豪，可能并没有多少人不知道。显然，鲁慰芳很少在公开场合亮出自己的富家身世。 很自然的，一个靠继承财富就可以自然拥有资产的富家子女，当然会让很多人羡慕。而鲁慰芳说出了这样一番话：“我不愿意让别人认为富豪的子女们可以在大树底下乘凉，这也是当初我为什么不愿意进父亲的企业工作的原因。其实我们兄妹都十分努力，父辈们创业很不容易，我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道第二次、第三次创业，所以理应走得更好、更远。” 在京广中心的大堂里，与鲁慰芳擦肩而过时，我根本没想到她会是鲁慰芳。直到我俩相隔几步互相打手机时，我才注意到那位穿着朴素大方的女士。她有南方女人的娇柔，感觉很像家庭型的小女人。聊过之后，发现其纤弱的外表后透着一种坚强。在采访时她主动关掉自己的手机，属于那种十分懂得尊重别人、有涵养、内敛型的人。她原本想过属于自己的平淡日子，却被父亲逼进了商界。人的潜力是无穷的，她努力了，也收获了，她觉得有机会经历这样的挑战也是一种幸福。 可能因为父亲是富豪榜上的公众人物，她平时非常低调，几乎不接受媒体采访。这次是拜托她的一位老师出面，她才同意接受我们的采访。老师在其心中的地位可见一斑。 五只大皮箱的纪念 鲁慰芳是土生土长的杭州人，1992年来到北京，现在北京算是她的第二故乡。 回想起当初来北京闯天下，鲁慰芳边说边笑地向记者讲述当时惨不忍睹的状况。到北京之前，她并没有在万向集团工作。因为她的先生要被父亲鲁冠球派往北京工作，父亲的条件是她和儿子都得一同去北京。 “这样我就必需抛弃所有的一切。那时我在杭州的房子刚刚装修好没多久，我又在银行工作，福利很好，马上单位就要分房子。而且儿子两岁多，银行的子女可以在机关幼儿园上学，这是一个非常好的环境。”鲁慰芳说，“当时真是舍不得放弃。” 为了让她死心地在北京呆下去，在她临走时父亲让她把杭州的新房卖掉。鲁慰芳没有任何退路了。她将收拾好的东西装了满满五大皮箱，拎着这五只大皮箱就来到北京。十几年过去了，她一直保留着那五只箱子，为的是不要忘记自己闯北京的开始。那时他们是租房租车，在北京也没有朋友，公司除了她们夫妻俩，没有别人。一切都要从头开始。 从小没有离开过南方的她，到北京的第一个问题就是适应不了北京干燥的气候和饮食习惯。她和儿子刚到北京的头半年经常生并流鼻血，过了半年，她才慢慢适应了北京的环境。但一直到现在身体还有过敏性体质的毛玻“我那时不太愿意在父亲的公司工作，我不想让人家感觉你是在大树底下乘凉”。但是到了北京，人手也不多，根本没时间去考虑那么多，因为有很多事情要去做，就这样她进入了工作状态，融入到创业的环境中。 被赶上架的鸭子 鲁慰芳经常用“被赶上架的鸭子”来形容自己刚刚接手公司时的感觉。 刚开始时因为人手不多，她先是做一些办公室的事情。现在她是万向集团北京代表处总经理，所有集团要在北京做的事情，她都要管。而她的先生是属于集团派到北京的CEO，负责高层的事情，如外界谈判等事宜。他俩一个主内，一个对外，虽然工作上有很多曲折与不顺，但都过去了，日子和工作过得倒也充实。他们在来北京的第二年买了房子，车子。现在别墅也有了，还打算送儿子去国外念书。 做到今天这样子，对于鲁慰芳来讲，真是一步步逼出来的。她是学机械出身，在银行工作时又开始搞电脑，对管理根本没有接触过。但现在必须要做这些事，她只有在工作中不断地磨练，有时候真是在很痛苦地挣扎。之所以要坚持下来是因为她不想让父亲小看她。 在遇到困难时，她也曾背地里哭过，但她不能放弃，因为家里所有的人都在创业中，没有一个闲下来的。一个妹妹在上海，一个妹妹在美国，弟弟在杭州总部，现在是集团总裁。她要强的性格让她没有退路，只有往前走。好多人都以为父辈们创业，她们做子女的是在守业。鲁慰芳认为，现在还谈不上守业，她们现在是第二次、第三次创业。 其实鲁慰芳本人倒是对人力资源管理比较感兴趣，因为考虑到万向集团对人事方面的问题比较敏感，可能不是自己人来管理更利于公司发展，她只是在合适的时候针对性地提些建议。 鲁慰芳觉得她的责任心比较强，做什么事情会全面去考虑。或许这是因为她是家中的长女，小时候父母忙着创业，经常顾不上她们几个，多半时间是外婆和奶奶照顾她们。后来慢慢长大，她懂得要有照顾弟弟妹妹的责任感。 她对自己做事要求比较高，又要求完美。所以难免会有不是很理想的时候，会加压力给自己。那些压力也不光是工作上的，有时候是自己无形中给自己的。他有时候会打电话向父亲诉苦，但也不会很多，因为她不愿意给父亲太多的压力。有压力或是不开心的时候，她喜欢一个人开车兜风，或者呆在家里看喜欢的韩剧，进厨房做些家人喜欢吃的菜。这样调节一下，慢慢就缓解了。 经历着幸运与辛苦 鲁慰芳是鲁冠球的长女，从小就比较要强，但又从来不表现在言语上，外表纤弱的她骨子里透着一股刚强。 鲁慰芳的儿子非常崇拜外祖父，而鲁慰芳对父亲的感情中更多的是尊重。她对父亲创业的过程，虽然小时候不是很明白，但印象还是有的，她知道那不是常人能做到的。但是，她还是拼命想逃离父亲的视野去别的地方工作，她不能因为是鲁冠球的女儿就高人一等，可以坐享其成。相反，正因为她是鲁冠球的女儿，她才要让自己做的比别人更出色，要让别人看看鲁慰芳不是靠父亲吃饭的。其实她的这些心思，父亲心里全明白。 其实鲁慰芳在去银行工作时并没有想过以后会进父亲的企业，只是想做些自己喜欢的事。但事实不允许她这样，她做什么事情都要考虑一下父亲的感受。鲁慰芳说，“我觉得有这样一个父亲是比较幸运的，但也很辛苦。以前我没有参加工作时，可能不理解父亲。真正工作时，我才知道父亲怎么看待我。其实父亲什么都看得非常明白，但他就是不问我，也不说。你碰到问题了去问他，他才说，你不去问，他就假装不知道。他是想磨练我。” 鲁慰芳心里十分清楚，父亲从来不会约束她，只是给她鼓励，给她一个宽松的环境，凡事让她自己去把握，去琢磨，去辨别。“说白了，就是让我自己去碰钉子。有时候我觉得委屈时会去他面前哭，他知道我的性格，所以他不肯多说我。”鲁慰芳说这话时笑得还是很舒心。所以每当碰到困难她就会自然而然地想到父亲，父亲是她的榜样，她觉得自己现在的事业虽然有为父亲做的一部分，但更多是在为自己做。 虽然在选择聘任总裁时，父亲把总裁的位置交给了家中惟一的男孩，也就是弟弟伟鼎。她认为是很自然的，父亲给了她们四个一个舞台，看她们能跳多远就多远。“父亲觉得你有多少能力就做多少事情，有什么特长，就做什么工作。我不会说他保守或传统，我觉得在国内这种环境中，子承父业没有什么不妥的，国外也有很多这样的例子。但有一点，我们集团不是家族制管理的。父亲是特别看重人才的一个人，我们几个子女在他的公司里面只是负责一块儿而已。” 据说鲁慰芳的家人已经有9年没有全家聚会过了。父亲在1995年时就说大家要一起聚一聚，可是一直都没有聚齐过，包括年夜饭。鲁慰芳现在就是希望父亲能身心健康、合理饮食、适当的做些锻炼。这么大的集团需要他来指挥，没有好的身体是不行的。这是她从内心深处对父亲的希望。她觉得家庭的快乐对父亲非常重要，所以一有时间就会和父母电话里聊聊天。 学习也是一场革命 记得在采访明基中国营销总部总经理曾文祺时，他提到有学习能力的领导才会有领导力，而且领导力是通过学习不断提高的。鲁慰芳也有类似的看法，所以她在不断地通过各种学习方式提高自己的管理能力。对她来说，学习是一场革命，学习改变了她的生活。 一次偶然的机会，她报名并通过面试，加入了北京大学光华管理学院女性管理者培训班。在光华的头半年，她对什么都感觉很新鲜，毕竟头一次看到一个班全是女同学，而且是来自全国不同城市的企业高层，不同的年龄层，有50多岁的，最小的也就二十几岁。老师上的课程以前也没有接触过，不仅是学管理，还学一些在社交礼仪场合如何打扮、谈吐等。 一年学下来，鲁慰芳觉得收获真的很大。比如人力资源管理与人员绩效、员工激励制度，古代兵法中的战略智慧，这两门课程是她非常喜欢的。还有一些投资法和企业法的课程都让她学以至用，受益非浅。在工作实践中各种各样的问题她都碰到过，甚至有些是很盲目的问题，经过与老师探讨这些问题的解决方式、方法，她的思路豁然开朗。尤其是30多个同学来自不同的行业，带来各种真实的案例，她们互相之间的学习也让她增长了不少见识。 但是鲁慰芳觉得她最大的收获是在北京认识了那么多的同学。虽说在北京呆了十几年，但她的朋友也就那么几个。现在30多个同学，每个月都有自己组织的活动。 她非常喜欢她的同学们，“以前没有上课时我的生活很单调，公司上下班、学校接送孩子，周未出去采购，很少有私人的活动。从上课后，业余生活比较丰富了，每半个月或一个月都会有同学自发组织的活动。我觉得跟同学之间的交流，没有有障碍，没有压力，很开心，同时也能学到些东西。” 张维迎教授曾把领导力分为三种：远景型、魅力型和逻辑型。鲁慰芳更愿意去做魅力型的领导，她不太喜欢强硬的领导者，就是那种让人看了就害怕的领导。因为她在银行工作过，为别人打过工，所以她知道别人在她手下打工的状况。她会给每个员工充分地信任加一定的权利来发挥每个人的优点，让每个人都有自己的职责和空间。 鲁慰芳现在依然不放弃学习的机会，上个星期她刚去新加坡南洋理工大学面试过，可能的话她准备学EMBA。
