爱华网12月25日，北京香格里拉酒店，中联重科召开新闻发布会宣布公司于12月20日在德国正式签约，收购全球干混砂浆设备第一品牌——位于德国Neuenburg的M-TEC公司。
这次收购，是中联重科又一次大手笔海外并购，其通过高位嫁接M-TEC技术，志在一举成为干混砂浆设备全球第一品牌的雄心昭然若揭。
而就在不久前的2013年全球工程机械产业大会暨50强峰会上，中联重科董事长詹纯新作为行业领袖还表示，“是到了放慢脚步，对市场和企业进行一番自我审视的时候了。”
中联重科是中国工程机械的龙头企业，过去的21年里，该公司以年均超过60%的复合增长成为工程机械行业的领跑者。但自2012年四季度以来，中联重科主动减速，调整经营策略，通过主动变革实现了“有质量增长”。
行业最新数据显示，2013年第三季度，中国工程机械“三驾马车”（中联重科、三一重工、徐工机械）共实现净利润14.21亿元，其中中联重科净利润8.89亿元,占比高达62.56%；在市场占有率上，中联重科泵车达到42%，车载泵达到49%，搅拌运输车达到20.7%。
中联重科的“变革模式”在行业寒冬里显出了功力，也成为可以称道的行业样本。
2013，中国工程机械的变革关键年
几乎同一时间，中国所有的一线工程机械企业也都开始进行企业发展战略的梳理与调整，以应对行业寒冬。在10月举办的全球工程机械产业大会暨50强峰会上，行业领袖们讨论最多的话题就是“行业变革”。
目前，行业进入了转型调整期，整体增速明显放缓，但行业调整期也是企业难得的发展契机。中国工程机械行业应顺势而为，通过自我变革，调整发展结构，夯实可持续发展基础。大会上，中联重科董事长詹纯新坦言行业转型已经到了关键时期。
中国工程机械工业协会会长祁俊也认为，自从2011年4月销售额增长出现拐点以来，随着宏观经济调整，工程机械行业市场环境发生了根本性变化。对于工程机械行业而言，转型升级是大势所趋。
在刚刚结束的第十二届中国工程机械发展高层论坛上，中联重科高级总裁殷正富更是直接明了地表示，“当前，中国工程机械行业已经走到了一个十字路口，走到了转型调整的关键时刻。我们迫切需要反思我们的发展，更加注重以新的产品和新的发展理念，开辟一条新的可持续发展之路。”
而中联重科此次并购M-TEC，既是其“裂变+聚变=全球化”海外战略指导下的又一次实践，更是公司瞄准行业趋势、率先推行产品和服务升级换代的战略举措。众所周知，欧美市场发达国家，干混砂浆市场占比高达70%～80%，而国内当下所用的湿混砂浆最高占比不超过30%。相较于湿混砂浆，干混砂浆具备更好的环保、节能、防渗等优良性能，国家相关部门也在2008年立法在国内推行干混砂浆。但由于技术、成本等各方面因素，国内这一市场迟迟无法启动。
此次被中联重科并购的M-TEC公司成立于1978年，是全球领先的干混砂浆设备供应商，产品覆盖干混砂浆生产全过程，其产品销往全球55个国家和地区。毋庸置疑，借助此次并购及后续整合，2007年即着手研发干混砂浆成套设备的中联重科，将成为全球干混砂浆设备供应商中的“新贵”。
中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非表示，选择进驻干混砂浆设备领域，正是基于对于行业升级转型方向和未来市场前景的预估和判断。预计到2017年，亚洲干混砂浆年需求量将占到全球需求的74%。中国干混砂浆市场将步入一个快速发展通道，预计2017年，干混砂浆需求量将达到1.9亿吨。未来五年，中国设备需求将快速增长，年增长率超过70%。
中联重科：创新驱动 寻找蓝海市场
遵循行业大势、顺势而为无疑是中联重科能在行业寒冬中表现优异的关键。行业转型期决定了企业经营行为必然随之转型。而这种转型，落实到市场上，就是通过产品的技术创新和产品的结构创新，寻找新的市场空间。
中联重科董事长詹纯新认为，创新是工程机械企业基业长青的生命力来源，特别是在产品结构的创新上，应该抓住市场新趋势，开发新产品，寻找新的市场增长点。
今年12月6日，中联重科在四川眉山推出的机制砂、干混砂浆两位一体示范站可谓一石激起千层浪。这座示范站为西南地区循环经济的样板工程，被业界视为具有里程碑式，能带动商混、干混产业整体进步和升级的工程机械产品。
据悉，该示范站采用的干法制砂技术，代表了行业最顶尖的制砂水平。而据中国砂石协会副会长韩继先介绍，目前国内砂石直接产值3000亿元，随着天然河砂资源的日益枯竭，机制砂将是行业发展趋势。这一数字也意味着，混凝土机械将有广阔的市场发展空间。
除此之外，中联重科也紧紧抓住城镇化——这个全世界最大的投资机会。在刚刚过去的11月，中联重科推出了专门针对乡镇特殊工况的“开拓者”系列城镇混凝土成套设备。
据了解，“开拓者”系列城镇混凝土成套设备实际上是城市工地附件常见的混凝土搅拌站及混凝土运输车、混凝土泵车这三大城市建筑机械的“迷你版”，主要用于乡镇、农村小规模建筑的建设，以商品混凝土和泵车机械浇注取代现场拌制混凝土、纯人工浇注等传统村镇建筑施工方式。
数据显示，2012年全国混凝土使用量超过50亿立方米，县级以上地区与农村的比例为9:1，农村中80%为现场搅拌。全国2861个县，44821个乡镇，其中1/3的乡镇由县城站覆盖，大概3个镇需要建一个小型站，考虑发达区域及极不发达地区的因素，预计未来乡镇“开拓者”市场年规模可达过百亿元。
中联重科：“有质量”转型引领行业复苏
事实上，上述新技术、新产品的投产使用不过是中联重科“转型模式”的一个侧面，这背后，是中联重科对市场布局的判断力，并由此衍生而来的新的发展理念。
对于工程机械行业来说，黄金十年的高速发展是追求规模增长的时代，这也是行业发展的客观要求：快速增长市场要求企业必须提升产能，满足市场需求。特别是在跨国企业有着强大影响力的环境下，中国企业如果不做到足够的规模，也就不足以与跨国巨头同台竞技，不足以在海外市场占有一席之地。但随着行业产能过剩的到来，工程机械行业必将向“经营质量为王”的时代转型。经营质量不高，没有核心竞争力的企业将被时代淘汰。
早在2009年，詹纯新就在一次行业会议上指出，“从今天来看，产能过剩已经成为一个非常严峻的事实了。”面对产能过剩的严峻现实，2012年四季度以来，中联重科主动调整经营策略，由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心，开启了以“有质量增长”为主导的变革。在经营管理上，实行“事业部模拟股份制”，将更多经营自主权、薪酬分配权授予各事业部，员工积极性得到极大提高, 引导各事业部实现了高质量的增长。
中联重科的“有质量”转型红利也开始兑现。数据显示，中联重科三季度单季主营业务收入为87.32亿元，净利润8.89亿元，在中国几家主要的工程机械企业中，无论是营业收入、净利润、毛利率还是盈利能力，中联重科都是最优秀的。而继续收窄的同比降幅和四季度利润正增长的预期让中联重科回暖的势头愈发明朗。
中联重科：五大战略布局瞄准“战国时代”王座
十八届三中全会指出，要“促进重大经济结构协调和生产力布局优化，减缓经济周期波动影响，防范区域性、系统性风险，稳定市场预期，实现经济持续健康发展”。对于寒冬期的中国工程机械行业来说，调整产业结构，实现产业转型升级更是可持续发展的必由之路。
在中联重科6月18日召开的股东大会上，詹纯新表示，公司将从重点发展工程机械板块，转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融板块五大板块齐头并进，以避免工程机械行业波动所带来的风险。
中联重科的此番转型调整是基于广阔的利润空间和市场前景。以环境产业为例，随着城镇化进程的不断推进，固废处理行业正迎来黄金发展期。“十二五”期间，固废处理行业达到8000亿元，全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设总投资约2636亿元。而在全国城镇生活垃圾无害化处理设施的研发使用上，中联重科已经先行一步。
据了解，中联重科环境产业公司是目前国内最具综合实力的餐厨垃圾收运和处理成套装备制造企业。其国际一流的餐厨垃圾无害化、减量化和资源化处理系统目前已在张家港、长沙、成都、武汉等地进入建设和投产阶段。同时，多个城市正积极与中联重科展开合作，推进餐厨垃圾的无害化、减量化和资源化处理工作。
在中联重科的战略规划中，环境产业将与工程机械板块一起成为中联重科腾飞的两翼，而重卡板块、农机板块和金融板块则为中联重科提供了后续动力。
巴菲特曾经说过“只有浪潮退去之时，才会发现到底谁在‘裸泳’”。在2013年全球工程机械产业大会暨50强峰会上，行业领军人物纷纷表示，随着行业增速放缓，进入转型期的中国工程机械行业或将面临洗牌。这也意味着，并不是所有的中国工程机械企业都能熬过“战国时代”的煎熬，迎来剩者为王的光明未来。
“未来中国，能够生存下来具有国际竞争力的工程机械制造商约10家，但是中国工程机械行业一定能诞生世界级的公司。”峰会上，一向以儒雅宽厚的低调风格给人留下难忘印象的中联重科董事长詹纯新，在谈到工程机械行业可能到来的“战国时代”，不经意间流露了一份王者雄心。
