爱华网据韩国近期的《朝鲜日报》报道，调查显示，在韩国以持有股份为标准计算，家庭财产超过１千亿韩元的富豪有６１人。其中，三星集团总裁李健熙一家的财产最多，以４万亿韩元的资产，继续保持首位。
在韩国流传着这样一句话：“三星卖紫菜饭团也会畅销
对于这个比喻，很多人可能付之一笑。但如果你在２００３年才初次接触三星电子，你一定认为它是世界上最高档的电子品牌；而五年前，冠名“三星”的产品还被认为是廉价品，当时三星电子的母公司三星集团负债１７０亿美元，濒临破产。了解到这个事实之后，相信任何人都会立刻对三星打造品牌的能力肃然起敬。
越是庞大的集团便越需要独具个人魅力的领导者。因此，公众对于三星掌门人李健熙的好奇，将不止会停留于他庞大的家族财富上，其领导管理思维之核心显然更引人探究。
翻阅手头资料，对于李健熙的性格，最初我们比较容易得出一个较为矛盾的印象：他少言寡语，说话慢吞吞，走路也慢悠悠，而且表情极少变化。但就是这样一个历来给人稳健印象的人，却于１９９３年，毅然决然地提出了这个充满韩国味道并且冲击力度极强的口号——“除了妻儿以外，改变一切”，并由此引发一嘲新经营”思想的变革，实在令人惊异。
而如果抛开矛盾的外相深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。
质量第一引发“新经营”变革
三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品多种多样，无所不包，小到饼干、糕点，大至汽车、飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。１９８７年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。
李秉喆的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。１９８７年１１月，李秉喆去世，李健熙接任成为集团新的ＣＥＯ。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在１９８８年三星建立５０年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为２１世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。
正是现年６４岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。
１９９３年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。
当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理１０００美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。
国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。
面对这样一个改革大工程，哪里是突破口？李健熙对此却一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准。哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”
为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。李健熙会长先后同三星１８００多名中高层人员一起召开会议，并于１９９３年６月７日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。
事实证明，“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化。１９９７年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。“新经营”改革，功不可没。
技术成功造就企业未来
在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。
学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司中就一些技术细节求教于普通的工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中。在２００１年他们在美国专利商标部注册的专利数量达到１４５０项，位于京畿道水源的三星的研究中心容纳了４２００名研究人员。三星每年销售额的７％用于研发，考虑到庞大的基数，这显示了三星令人信服的实力。
如今，三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天的辉煌，显然与工程师出身的董事长李健熙分不开。
李健熙也曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”
根植技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。
十年弹指一挥间，三星集团如今已经发展成为韩国第一大企业集团，旗下有３家公司进入世界５００强企业，年营业额增长了３．４倍，利润增长了２８倍。２００２年，三星出口商品价值共计３１２亿美元，营业额为１１９０亿美元，在２００２年世界经济不景气的状况下，三星电子名列全球ＩＴ企业纯利润第二，同时高居世界ＩＴ业百强榜首。
下一个十年，三星将会是什么样子？２００３年６月５日，李健熙与三星旗下各子公司ＣＥＯ在韩国新罗饭店会聚一堂，共同庆祝“新经营”企业管理哲学诞生十周年。纪念会上，李健熙又为集团发展描绘了新蓝图：２０１０年营业额要达到２２４７亿美元，将三星的品牌价值从２００２年的８３亿美元提升至７００亿美元，从世界排名第３４位升为排名第一位；世界市场占有率首位产品从１９种发展到５０种。三星的长期目标是要成为“世界上最受尊敬的企业之一”。
三星集团简介
韩国三星集团成立于１９３８年，集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体。其旗下三星电子，在《财富》杂志公布的２００４年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上跃居第四。三星电子在电子行业的地位逐年攀升，由２０００年的１５位、２００１年的１４位、２００２年的５位，直至２００４年度的第４位，企业持续发展能力十分抢眼。
三星电子在近几年取得了出色的业绩。其品牌价值达到１０８亿美元，品牌成长率连续三年达到３０％左右。２００３财年收入达到３６２．８亿美元，包括ＴＦＴ、ＬＣＤ、显示器、ＣＤＭＡ手机和内存芯片在内的７种产品的市场占有率达到全球第一，并以尖端的产品和技术继续保持在数字领域的领导地位。
三星经营理念
以人才和技术为基础，创造出最佳的产品和服务，为人类社会作贡献。
三星人才理念
三星尊重人才、重视人才、培养人才，力争建立一套具有国际竞争力的人事管理制度，将为员工提供发挥潜质，提高能力的广阔空间。
三星所希望的人才
在相关领域具有极高的专业水平的人才。市场运作、产品销售、技术开发、管理等人才。具有自我挑战精神，开创精神，合作精神，并且具有良好的道德修养及人格魅力的人才。
三星人的精神
与顾客同步，向世界挑战，创造未来。
三星管理箴言
我希望通过新经营的管理，能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业，具备强大的竞争力，是行业的代表，拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难，但一定要达到目的，让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来，我发誓将倾注我的财产、名誉和生命，竭尽全力将三星发展成为世界一流企业。
