爱华网“不久之后的家庭应该是这样的，当你坐在沙发上，电视机就会自动打开，并且调到你最喜欢看的频道；然后空调也会自动开启，设定在你熟悉的温度和风速。”
在乐视等互联网企业进军智能电视之后，人们发现互联网企业做出的智能电视，在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面，与传统家电制造商仍存在较大差距，家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。
长虹，是其中那个最先觉悟者。
长虹布局家庭互联网预谋已久，长虹对未来家庭互联网全智能化家电的设想也给了人们无尽的想象空间。作为国企老大哥的长虹，是军工企业转型而来的家电制造商，几十年来坐拥成熟的产品和完备的渠道基本就能实现“吃喝不愁”，然而在互联网浪潮的步步紧逼下，长虹率先在互联网时代积极求变寻求更大的发展创新。
这仅仅是长虹真正蜕变的开始。
从终端向“终端制造+数据”转型
今年夏天以来，互联网企业以低价作为杀手锏，开始冲击传统家电企业。
5月，乐视最先向智能电视领域进军，其推出的乐视60寸3D智能超级电视，售价仅6999元。进入9月以来，客厅大战开始硝烟四起，在短短的10天之间，40寸智能电视的价格就从2999元拉到1999元。这种猛烈的进攻态势，表面上是对传统家电的价格体系造成冲击，而更为深刻的是对传统彩电企业盈利模式的颠覆：
——以销售硬件为主要收入的时代已经过去。
依据四川长虹发布的2012年财报，这一年，长虹电器股份有限公司营业收入为523.3亿元，净利润仅有3亿元，同比下滑17.89%。以传统的生产和制造方式，家电企业要想获得很高的利润，实属不易。而当互联网公司进入后，彩电玩法发生了革命性变化。
转型迫在眉睫。在四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇看来，用“终端+数据”来表达，更能体现长虹对智能终端的价值以及背后商业模式的独特思考。
“在过去，我是卖电视的，以后我不仅卖电视机，还卖传感器接口。”按照他的说法，智能终端就是一个个的“传感器”，能够感知用户喜欢看什么电视节目、喜欢吃什么蔬菜等个性化信息，这些越来越多的智能终端，就能够为云端提供海量的个性化的数据，未来构成趋向于完整的一幅数字镜像。
“从这个角度来看，长虹是大时代数据的数据提供者，这是一座金矿。”赵勇说。
按照他的规划，长虹大数据战略分为三个阶段，第一是依托长虹智能产品终端上大量的传感器收集数据，构建长虹数据云端；第二，与互联网或大数据公司合作，构建数据；第三是经营大数据网络，对庞大的数据资源进行数据分析挖掘，构建新的商业模式。
为此，长虹集团邀来了IBM公司和文思海辉以及绵阳市政府共同成立了“绵阳IBM大数据分析竞争力中心”。该中心将以大数据分析和科学管理推动长虹集团智能战略实施和自身转型发展，从而实践数字家庭、智慧社区，帮助绵阳智慧城市的战略落地。
伴随着云技术的成熟，长虹还希望通过云平台来统一收集家电的数据和协调控制家电的协议，这个技术被称为IPP（个人集成网关）。这个协议能够解决不同操作系统设备之间的控制兼容，因此长虹希望不仅是长虹的智能家电，还有海信、TCL等竞争对手也能够接入该协议，共同做大家庭互联网产业。
让想象发生 让梦想成真
微软和联想等IT企业过去都做过长虹这样一个家庭互联网的梦，互联网企业也做过这个梦，但没人去认真思考过，他们的梦为什么没有成为现实？
其真实原因在于，互联网更接近于靓丽的上层建筑，而制造业才是敦厚的下层基础，从上至下建造一座大楼，虽然听上去很美，毕竟不如先打地基再盖房子来得实在。
传统企业进军互联网，多半会收获短暂的嘲笑。
因为在互联网化的时代，传统家电制造企业如果没有互联网公司的营销思维，将是致命的弱点。而如何在传统企业中植入互联网基因，成为传统家电大佬们的一大难题。尽管拥有多年家电产业的经验积累，赵勇仍坦言“让想象成真是个巨大的挑战”。他明白，对于长虹来说，转型互联网化需要“补课”和“修炼”的地方仍然不少。
对于长虹这个家电企业来说，在产品设计、企业营销、品牌塑造等多方面仍保持着传统的思维定式。另外，由于是内地国企，长虹守成有余，创新与活力略显不足，缺乏商业化互联网公司和沿海企业所具有的“狼性”，与互联网公司追求高效率、快速试错的开拓精神有一定差距。
但相信用不了多久那些笑声就会消失。无论是长虹的高层领导还是基层员工，都表达出这家企业深刻的忧虑与改变的强烈愿望，而他们也正以更加积极、开放、合作的姿态迎接挑战。
当长虹家庭互联网计划发布之后，国家领导人都亲临展馆参观，蒙古和捷克等国的政要也前去捧场，长虹股票连续两日涨停，而相关互联网企业则连续两日跌停。
在此之后，长虹又宣布明年将停产停售非智能电视，每年几百亿元的产值，将完全寄托于互联网化产品，摆出一副破釜沉舟的架势。当传统企业考虑成熟，真的决定拥抱互联网了，等于是把皮球踢向了另一边。
概念和噱头，终归不敌玩真格的，这是不变铁律。能够抓住这次产业变革的机会，长虹或将迎来再次的腾飞。
在未来10年，中国将不会再有互联网企业和非互联网企业之分，一切企业都是互联网化的，占企业总数99%的传统企业，将加速拥抱互联网，并在新经济模式的构建过程中担任主要角色。这是个美好的前景，却也是目前互联网企业残酷的未来。传统制造业在转型的过程中，携资金、渠道、技术和生产能力杀到网上，互联网企业可资利用的对抗资本并不多，传统企业，将是互联网的未来。
长虹的家庭互联网，是该公司互联网化的第一步，长虹一定会逐步将生产方式和销售渠道全面互联网化，彻底转型为一家互联网企业。长虹在战略发布时表示，要加强同互联网企业的合作，虚心向其学习，但愿互联网企业对这一表态，感受到更多的不是压力，而是希望。
