明确企业发展战略。企业需要制订明确的发展战略目标,并使员工切身体会到他们的工作与实现企业发展目标是息息相关的。
公平竞争机制。在员工内部实行“赛马制”,让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马”过程中成长,经受锻炼。
高薪。要为员工提供与其所在岗位相应标准的薪水。企业高薪留人掌握的水准是,在企业的外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部,适当拉开薪资分配的差距。
“超弹性工作时间”。据报道,美国不少高科技企业为了留住人才,想出了“超弹性工作时间”的新招。
“黄金降落伞”制度。企业在被收购和兼并时,高层管理者很难找到适合的位置。为免除高层管理者的后顾之忧,美国不少企业都制订“黄金降落伞”制度,这种制度实际上是一种特殊的雇佣契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
福利沉淀制度。海信集团的经理年薪从15万到20万不等,经理的年薪要求分成四块,当年只能拿走30%定额现金,其余70%沉淀下来,5年后兑付。如果有人提前离开,他的沉淀工资不能够全部拿走。
“激励制度”。采用劳动股份制这种激励制度后,员工亦成为企业的股东之一,如离开公司就要交回股权,谁舍得这块已经到嘴的“肥肉”呢?
“职业适应”留人要留心,公司对招聘来的员工,要制定“职业适应”计划,让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责,一旦想离开公司,可以先在公司内部找发展的机会,找到适合自己的工作。
“特殊任务”。实施雇员结构图模式,搞满意坐标:一条轴反映管理人员对工作满意程度,另一条轴反映他们对公司满意的程度。两个轴的坐标到了交叉点之后,公司就要采取刺激措施,帮助雇员度过跳槽的危险期。