爱华网麦当劳：学校观念
麦当劳的管理者认为，企业首先是一所培养人的学校，其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场，着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才，是麦当劳长盛不衰的原因之一。
东芝：重担子主义
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时，认为要尊重人就应委以重任，谁能拿起100公斤，就交给谁120公斤的东西，以激发其创造力。除主张“重担子主义”，他还推行适才所用的用人路线，在企业实行“内部招聘”，让员工找到能发挥其专长的职位。
索尼：人才开发政策
只要是贤才，索尼就大胆聘用，许以用武之地，而不计较他的出身、学历。
亚科卡：榜样精神
亚科卡任克莱斯勒公司总裁时，带头将自己的年薪降低，以减轻公司的资金压力。亚科卡凭藉他个人的榜样精神，使公司上下齐心合力，共同渡过了难关。
戴尔公司：组建“特种部队”
戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展当地业务。
通用电气：不拘一格用人才通用电气不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。通用电气拥有的是知识界的精英人物，年轻人在这里可以获得很多机会，根本不需要论资排辈地等待。
英特尔：适时调换工作为了让员工保持最佳工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。这个做法让英特尔的组织保持一种流动状态。
