爱华网１、组织机构创新
中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管（主要分管试制进度及试制与生产协调的工作）。厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。
２、项目管理方法创新
为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的“ABC”分类管理法，作为对网络计划的补充。
３、计划编制方法创新
为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理：项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。
４、信息沟通处理方法创新
信息的传递、处理及反馈必须准确、及时。根据工作实践，按照信息处理的原则：将项目负责人作为信息控制处理中心，各基层单位向中心反馈信息，厂领导从项目负责人处获取信息；管理部门在项目负责人的监控下每月以“新产品简报”形式向各级领导和部门传递信息，并对相关情况作出处理。
５、生产技术准备管理创新
新产品试制完成后，只有尽快形成批量生产能力，才能迅速将新产品推向市场，赢得市场份额，为企业获得效益，因此生产技术准备与新产品试制密切相关。在实际工作中，根据新产品开发项目的需要，将新产品试制与生产技术准备的“双轨制”转变为“单轨制”，可有效加快批量生产的步伐。
