发布时间：2018年04月27日 17:55:07分享人:宅到深处叫活埋来源:互联网22
我对财税体制改革有两个期待：一是给企业和个人减税免税；二是在政府层面，能规范征税、改进预算管理。
发展经济要靠企业家，尤其是民营企业家。但做实业的企业是税负压力最重的，去年娃哈哈销售600多亿元，上缴税收50多亿元，而像娃哈哈这样的大企业还算好，中小企业日子就紧巴了。
企业整体税费水平偏高、税种过多，会引发一连串的后续反应：直接影响是企业不堪重负，特别是从事制造业的中小企业更是举步维艰，自身无力转型升级、科技创新，也无力给员工加工资，个人则无力去扩大消费改善生活。
因此结构性减税，给企业减负就显得非常迫切和必要。其实仔细算算，（减税）这笔账很划算。企业效益好了，市场搞活了，经济上去了，个人收入也提高了，内需真正拉动了，税基扩大了，国家的税收总体上也不会减少。
另外一个就是透明预算、改进预算管理制度。
目前各级政府普遍开支比较大，基础建设、形象工程导致投资很多，产生的效益却非常有限，政府钱不够用，就想方设法广开税源多征税。通过深化税收体制改革，各级政府建立完善严格的财政预算制度，同时要少投资甚至不投资，把投资的事情主要交给企业去办。
在开征具体税费环节，我有个明显的感觉：目前要征收税费往往地方政府就能决定，要减免却要经过中央政府批准，这一现象极不合理。避免乱征收税费，加强对地方政府的约束，重点在于这方面的税收制度变得更完善。
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42岁高龄创业，做的是老百姓都司空见惯的最简单、最没有技术含量的产品——水（饮料）。当我们重新打开宗庆后的创业历程，用新的视角去解读他的每一步决策，会发现世界上最强大的力量莫过于最柔弱的水 文 本刊记者 宋华安 人如其
2009年，娃哈哈集团成为浙江效益最好的企业：实现销售收入432亿元，成为浙江首家年利税超百亿元的企业。 不过，在董事长、总经理宗庆后看来，这些辉煌都属于过去，眼下，他正一刻不停地带领“娃哈哈”迈向更高的平台。 3年内力争销
在与美国可乐巨头的正面对抗中，宗庆后最有力的后盾之一正是自己的“联销体”。尽管非常可乐被业界和学者讥为“非常可笑”，娃哈哈却已经不动声色地将非常可乐铺上了大城市以外广袤的二线城市和小城镇市场的货架 本报记者蒋飞 发
宗庆后毕竟是大将之后，其产品、价格、渠道、推广各个方面高超的营销谋略，非一般人所能掌握运用。一些科班出身的外企职业经理人熟知各类营销理论，精通各类营销案例，但是，不一定能够随机应变，触类旁通的应用，更难以洞察中国的市场，难以灵活
从1994年到重庆兼并三家特困企业开始，娃哈哈就开始了自己的“西进运动”。 至今已在除浙江以外的29省市建立了100余家分公司，其中在西部贫困地区、革命老区、少数民族地区投资54亿元，建立了近60家分公司。今年刚刚被福布斯杂志评为中
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