爱华网科技企业的运作与管理模式与其他领域中的企业一样，需要健全的管理架构和合格的管理人才，评价一个企业是否成功实际上就是在评价企业管理人员的才能。世界上盈利企业与亏损企业的区别就在于管理团队的好坏。让高素质的管理作用于先进的科技产品只上，企业的成功才有希望。
通常在一个科技企业中管理层人员（经营团队）是由以下人员组成：
总裁（CEO），总经理（COO），财务主管（CFO），技术主管（ CTO），市场主管以及行政主管等。
总裁是企业的灵魂和关键，企业的成败与否与总裁的管理经验、业务水平、凝聚力、远见及判断力息息相关。其责任是树立企业理想与企业文化，策划企业发展方向与战略，布置发展步骤，组织经营团队，制订合理的薪资制度和员工激励机制，监管业务正常进行并积极与董事会沟通。
总经理负责具体公司业务的实施、协调与监督，他需要有出色的综合管理和操作能力，对企业的整体状况和基本运作的深入的了解，沟通与协调企业内部的上下关系，具有及时就企业面临的各种问题采取果断措施解决的能力。
财务主管必须具备企业财务规划、资本运作和日常财务事务执行、监督和管理能力。他必须具备极高的专业素质及水平，不仅要精通国际上普遍运用的财会制度，还有全面了解国内的财会制度。在企业发展的各段制定出详尽的资本运作、企业开支以及资金流动计划，建立企业内部的财务制度，监察企业的现金状况。当企业需要融资时，财务主管要掌握各种数据来说服投资人，并在获取投资后确保资金的有计划地使用并与投资方保持良好关系。
技术主管主企业的技术与开发，制定产品研发计划，并按照既定的时间表将产品推向市场。在深入了解市场的基础上与其他管理人员一起规划企业的总体发展方向。他不仅要对市场的产品需求具有预见性，同时要精通专业技术知识和技术管理经验，了解公司产品的技术内涵、开发步骤和市场状况，确定产品开发的资金、人力、质量管理计划。
市场主管主企业市场与营销。科技产品要通过进入市场才能实现其价值和投资回报。市场主管不仅要深入了解市场的走势，制定市场战略，开发销售渠道，建立销售队伍，同时还要收集市场反馈信息，帮助企业调整和适时改变产品策略。
行政主管负责公司内部制度的建立、监督和执行，包括人力资源管理、公司行政事务管理、员工绩效考核与激励等，协调公司内部与对外关系。
