爱华网系列专题：直面金融危机
还是那一句老话，分化和洗牌是每个行业都存在的，强的总会重组弱的，这就是商业的本性。
所以PE/VC接下来该干什么，还是干什么。充其量是你方唱罢，我登场。唱戏的变了，但戏还是那个戏，舞台也还是那个舞台。
“短命”的GP和LP
恐怕没有人知道现在国内有多少风险投资机构，上海、深圳这样的城市里，几乎每幢写字楼里都有GP（普通合伙人）成立的基金管理公司。
这些专业人士自组团队，他们的LP（有限合伙人）主要是民营企业，但这些LP一旦哪一天感冒发烧了，传导到GP，GP可能就有生命危险了。
在阚治东看来，不同的LP对“风险投资”的理解层次差别很大，这直接影响到GP的积极性，尤其在金融危机这种人心浮躁的时候，LP与GP那些私下里的矛盾，一下子就闹开了。好比有些民营企业本来就想不通，“钱是我的，投资的时候凭什么不让我插手”，或是“这个项目好是好，可我表弟的项目也差不多，为什么你要把我的钱投给这个项目，不投给我表弟”。当金融危机一来，这些出钱的民营企业就更加没有耐心，要求更加不合情理，对回报也更加苛刻了。
“大家都经历了这么一个过程，”阚治东回忆，“我1997年在深圳搞了一个创业投资者工会，会员一下就发展了120家到130家，但过段时间只有十几家了。”
不过，那次危机后留下来的十几家投资企业，活跃的还依然很活跃。“经过现在这次危机，许多风投企业也会名存实亡。”阚治东说，风投行业从来就不是一个很强大的行业，在国内还在起步阶段，要变强大还需要做很多努力。
活下来的都是“劳碌命”
“我们这个行业不会在做个什么事情后，当年就会有很多收入，我们总是需要3~5年的样子，我们就是劳碌命。”章苏阳说，
于是，各种情形开始出现。比如，冯涛就看到了人民币风投之间的整合。
而钟晓林则看到了很多外资基金撤出中国。
此外，有些公司从2007年的股市里发了大财，也赶时髦做起了风投的买卖，纷纷成立投资部门，煞有介事地看起了项目。这些人很可能也是最先撤退的人。“他们对风投产业本身就不了解，一看这个不好做，他们就离开了。他们就像泡沫一样，首先被挤掉的就是他们。”钟晓林说。
只要创业还在
在风投的“原产地”硅谷，有人对产业的模式提出了怀疑。这些人做了一个统计，认为风投行业一年比一年热，但自从1996年以来，GP从LP那里拿的钱，其实是比实际为LP赚到的钱要多。这个行业有没有问题？
风投的标准思维模式是，我现在投资的这些项目，等2到3年金融危机过去以后，有几个可以上市？
但别说是这些风投，连一个普通的投资者都知道，在不确定的市场环境中，第一选择就是价值投资，即起点低的，净资产值大于市值的公司；第二选择的是高增长、高成长的公司；最后才选择风险大、回报慢的创新型公司。
但风投不会像产业投资那样做一个长期的布局，也不会像证券投资那样关心市场的波动，风投更关心企业本身的情况。
硅谷的很多投资者都是投资创新公司，所以在金融危机中是退不出来的。
但钟晓林依然看好风投行业的前景，因为创新不分时候，越是艰苦的时候越出来创业的人，越是有能力创新的人，所创立的企业质量就越好。
不可否认，一些着眼长远的风投其实对科技创新和产业发展作出过很大的贡献。当Google、AOL和亚马逊还是无名小卒的时候，是这些风投们资助他们成长。因此，只要还有创新，还有创业，风投就有继续存在的理由。
