爱华网户总谈他在开始创业的时候对节目主持人石菲讲：“做这个网站，大概是我在2000年的，参加过全国创业计划大赛，当时我们拿了一个金奖，那个时候就想创业，只不过是说，虽然我们拿了一个金奖，但是我们当时有一个很重要的问题没有解决，我们是拿着别人的专利去做的，后来这个专利因为是别人的，不同意我们拿这个去进行创业了，他允许我们拿这个专利去参加大赛，但是我们拿这个金奖以后，他又不允许我们去创业”。
很多人也想知道后来户总的创业路是如何走下去的，他又是如何突破各种困难从一个普通学生做到一个总裁?
“其实任何一次创业都会遇到很多困难，那一次经验很欠缺，我是2001年从北大毕业，当时我们毕业的时候跟朋友聊天，我们毕业之后用3、4年的时间了解这个资源，了解这个企业怎么运转，但是后来这个过程比这个要长，我们中间一直在做媒体，比如说我们在现在的这种号称是VC、PE核心期刊投资合作，最早的内容也是我做的，包括在号称中国资本刊第一刊的《新财富》，还有《互联终端》，整个周期比我们预想的长，我当时想我工作3、4年之后就开始创业，但是实际上这个过程大概有7年的时间。你看中国的媒体和美国是有很大不一样的，这些人又会找这种一些真正干事的人，中国媒体有一个很奇怪的现象，一家媒体一个编辑部10个人的活，真正干活的是可能只有3个人，这3个人干活是最多的，在利益分配当中又是最小的，导致整个媒体激励不足。比如说现在这个媒体，最近有一个很集中的几个事情，一个是财经这样的，包括新浪，包括经济观察报的总编辑和创业员也好，他们或多或少有的想在原有的体制内，带领一拨出来另立门户也好，在现在这一拨媒体之前也有，比如说我们当时在《新财富》也好，都发生过类似的事情，就是主编要求更多的激励，或者是更大的权力和他们的付出相对应，其实最后的解决方式，都是自己离开，所以我们是看到那个时候，我们跟人家一种不太好的方式去做，还不如我们主动给自己做一个新的平台。”
“创业的风险很大，创业失败率也很高，有统计企业在中国的生存力可能不到10%，其实一个最大的风险就是你的这种方向，如果你方向选错的话，你最后你再怎么做都没有办法，而犯这个方向的错误其实特别多，尤其是对于刚毕业的学生来讲的话，很多表面上是这种所谓的机会，但是你做了一段时间以后你会发现这不是机会。我们曾经在今年上半年的时候，我们作为一个大赛的评委，很多人一看，他认为是市场机会，在我们这儿根本不是，很多大学生理想中的市场，他认为是空白的市场实际上很多人在那儿玩，他认为一个好的解决方案，别人的解决方案比他更好。还有一个比较大的风险，合作伙伴的选择，90%这种创业的失败是因为创始人之间的内斗，这是比较普遍的现象，可能跟文化有关系在美国大部分创业成功，像搜狐、像google或者微软也好，两三个合伙人中国大部分的企业都是一个老大，带着一帮小弟，这是跟文化有关的。创始人之间的这种斗争的话，也是我们观察的比较多的，或者不和谐，不合作，因为创业的话，在早期创业，大部分的股份分配是这样的，基本上的原则是根据你未来对这项事业可能的事项确定的股份。这个事情是不是朝着你原来的期望发现。第二他对这项事业的贡献是不是真的有他当初承诺的那么多。”
