聘用一流团队的十条建议
不要害怕聘请比自己聪明的人
说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说，如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。
聘用运动员
他们能干，知道如何不辞劳苦达到目的，而且喜欢获胜。
聚精会神制定一个双赢薪酬计划
制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚，严格要求。
投入足够时间
招聘是最重要的工作。撒网范围要广，对有限的候选人进行足够的面试，尽可能当面进行。进行真正的背景调查。
严格要求
聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。
诚实透明
你自己做不到诚实正直，就无法找到正直诚实的人。
倾听
你有两只耳朵一张嘴，多听少说。
针对职位制定具体技术和测试标准
对开发人员有用的东西对销售人员可能没用，反之亦然。
征求别人的建议
听取公司内部或外部人员的意见，并有保留地采纳。
别为了招聘而招聘
宁缺毋滥。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外
要成为一个职业化的经理，就应该全力打造一个职业化的团队来做支持，当然这也是我们的责任和义务，那么怎样才能让我们的团队职业化？首先，我认为是经理人自己的技能和素养必须达到一定的高度，这就在于自身的修炼，不论是思想上和行为
4、绩效激励 不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让团队焕发生机和活力，就必须要通过绩效考核与激励，来指引营销团队的目标与方向。 故事：黑熊和棕熊 黑熊的做法是： 为了
在国外曾有专门的调查公司调查并显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键;然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势
案例：小李和他的３个同学都是满怀创业激情的海归博士，他们自称是一个不可分割的整体。之所以不想留在大学实验室，是因为感觉效率不高，“官僚化”色彩严重；之所以不愿意去企业，是因为企业约束太多，很
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