创业指南:如何让你的企业度过死亡期



 很多初创企业都会面临一次或者几次这种死亡的威胁,作为公司的创始人如何处理这种紧急的状态呢?

  首先,就是不要惊慌失措。

  冰冻三尺,非一日之寒,从创业开始就要做好足够的心理准备,创业不会一帆风顺,创业不是一件普通人能干的活。它要求创业者的神经就像琴弦一样,既柔软而又坚韧,越是在重弹之下,越是能迸发出激扬的音符。

  创业者在创业之前要做好拼死一搏的心理准备,创业的根本问题其实就是生死问题,一共有三种死法,即小死、中死和大死。所谓小死就是公司无法正常经营下去;中死就是创业者不能顾全家庭;大死就是创业者自身难保。

  如果处在小死阶段,从死亡的境界而言,还没有达到更高级的层次。所以大可不必惊慌失措,好戏还在后头呢!

 创业指南:如何让你的企业度过死亡期

  其次,尽可能拖延对外支付款项。包括房租、电话费、IDC费用。

  再次,千方百计获得短期融资,包括银行信用卡透支、向朋友短期借贷、抵押房产、汽车。

  面对死亡,最后的选择就是减薪、裁员。公司经营状况变坏,不是一天两天的事情。通常,创业者不愿意透露负面的消息,以避免员工士气低落。在生死存亡这一特殊时期就要有意识地透露一些坏消息,让员工有一个心理的准备。在谈判过程中,可以先和核心员工沟通,征求他们的意见,然后在扩展到一般员工。

  可以先考虑减薪,通常情况下,会有人主动提出离开创业团队,甚至是核心创业人员。这时创始人首先应该克服一个心理问题,就是不要把这种员工看成是逃兵、变节者甚至叛徒。“天要下雨,娘要嫁人”这也是没有办法的事情,最好抱着“缘来惜缘,缘尽随缘”的心态。“山不转,水转”,他日还要相见甚至还有合作的机会。

  如果以上四种办法都无法度过死亡期,就只好拖欠工资、甚至引起诉讼。这时创始人最后的信念就是“留得青山在,不怕没柴烧”,通过赠送股权、期权等方法给员工以补偿。

  这时生存主要不是依靠理性的分析,而是靠创始人的求生本能和生存意志,也是考验一个人是否具备企业家素质的时刻。

  守得云开见明月,关键是坚持,坚持会感动上帝,坚持一切皆有可能。

  

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