爱华网俗话说，无规矩不成方圆，要想成为创业成功的老板，创业前，创业时，创业后都应该遵循一定的规则。
创业前，准备四大条件：
1、大组织的磨练，十年以上经验更好。
要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。
2、建立个人品牌形象
有多年人力市场经验的人会发现，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
3、广结善源，建立人脉
人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。
4、加强专业能力、整合能力
没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础，除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。
创业后，掌握四大重点：
1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。
2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队。
由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。
3、永远的客户导向
4、自我管理与持续学习
离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。
创业时应该避免的三大陷阱
1、不能乱接案子
一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。
2、要管理客户的信用
宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。
但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保障。
3、不能孤芳自赏
如果常常拒绝客户的紧急案子，日后很难有合作机会，因此，无法接下的案子，可介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。
创业是一个过程，创业前，创业时，创业后都应该遵循一定的规则。
