这个团队专做网络快餐，为杭州市数量庞大和工作繁忙的上班族提供专业、卫生的快餐和人性化的网络订餐服务。为了获得第一手资料，他们深入黄龙商圈的高级写字楼，挨个儿到各个公司发放问卷。队长陈志强告诉记者，有的公司很配合，热情地填写了问卷；有的公司很冷漠，那里的员工连头都不抬；还有的公司干脆把他们给轰了出来……
“我们每天晚上开QQ会议，整理分析调研资料，小组成员互相鼓励。创业过程中最大挑战就是迎接不断出现的变化。政策、市场、环境、技术进步、家庭、情感、心态、健康、人际关系等都会不同程度影响创业的进程，但危和机并存，成功和失败缠绕着我们的左右臂。”
【专接企业难题，合同协约受阻，项目起死回生，可先做见效付款】转业军人要创业发展遇到大难题公关不下大老板求助如意令老纪老纪十七天相助项目确定合同签利润不多几十万第一桶金成老板远程处理未见面如意立法真叫神老纪财神殿受封继续
我的公司也是代理商，案例中谈到的困惑，我们也是时常有所体会。与强势品牌合作很痛苦，又有合作，又有冲突，互相博奕。 去年年底，我的一个做代理商的朋友也很难过。 这一年，他与强势品牌合作，结果却亏了不少。 这个供应商也
接触稻盛哲学，是在2009年。当时，我们觉得企业有很多问题，一直在寻找一些方法，来管好一个大的企业。在企业管理上，我们有很大的困惑。最大的困惑是，企业赚到了钱，但矛盾挺多。企业越大，心越来越累。每个人都在寻求，如何从企业中解脱
电影产业对整个文化创意产业的带动效果，在近两年尤为显著。用“井喷式”增长来形容国内电影产业的发展，毫不夸张。本刊就中国电影产业近期的一些热点问题，采访了中国艺术研究院文化发展战略研究中心博士后刘藩。刘藩是国内少
目前有两种对企业发展不同的看法，第一种：先做大，再做强，就是说先扩张，再进行内部调整，进行管理的加强，先有市场占有率；在餐饮业较成功的是成都谭鱼头有限公司，就是较典型的先做大，再做强的成功案例。第二种是先做强，再做大，就是稳建发展，炼好内
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