爱华网华人首富、长和系主席李嘉诚在84岁的时候向媒体公布了自己的财产分配安排。长子李泽钜分得李嘉诚市值2000亿港元股票，次子李泽楷将分得现金。这次家产分配在诸多的豪门争夺大戏中显得平静有序，皆大欢喜。这往往是富豪财产继承中最好的局面，李嘉诚又一次显示出超人的智慧，在亚洲富豪中树立了一个标杆，相比于那些你争我夺的闹剧来说，李嘉诚的做法给人莫大的启示。
公正对待，平分家产
李嘉诚的资产是香港股市的大蓝筹，资产质量自不必说，公司市值也比较稳定，估值合理，在财产核算中比较容易达成共识。因此，从分配的公平性角度来说，李嘉诚两个儿子分到的财产无论是实物还是股票、现金，从数量上来说，应该说是旗鼓相当。李嘉诚在记者会上说过 “李泽钜若不满意，可以和李泽楷交换”，这也充分说明这种财产分配方式是公平的。
如果家庭财产中资产种类较多，优劣差异较大，需要进行合理的评估和资产组合，通过聘请第三方评估机构对各类资产进行评估，同时，为确保业务持续经营，将资产合并同类项，交由各继承人各自打理，差额部分现金补足。可以将是否能让继承者互换财产分割作为公平的标准，若能如此，家族内斗争财产的现象就会大幅减少了。
因人而异，提前培养
在宣布财产分配之前，李嘉诚已经提前很长时间做了精明的布局。根据中国的传统，让长子继承家业。李泽钜在美国斯坦福大学学习时就遵从父亲的意愿，选择了土木工程系，后来又继续攻读了结构工程硕士学位。从成人之日起，李泽钜就已经把自己的未来和家族日后的发展方向牢牢地拴在了一起。从个人行事风格上看，李泽钜作风稳健踏实，专业功底深厚，适合于产业运营，是长和系理想的接班人选。
而李泽楷则相反，性格活跃，是个性情中人，情史丰富，段段高调精彩。在事业上，李泽楷不走寻常路，富有创业精神，擅长资本运作，热心于投资新媒体。正是基于这样的一个考虑，1991年，李嘉诚让李泽楷受命回港投资4亿美元创立StarTV，1993年以4亿美元的价格卖掉卫星电视大部分股权，首入资本市场就引发世人瞩目。在随后的盈科集团案例中，李泽楷的资本运作技能得到进一步的验证，这些都为以后李嘉诚的财产分配埋下了伏笔。
业务分散，独立发展
李泽钜将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%股权；其中，长江实业的业务领域包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建等。
而李泽楷看中的新资产，并非和黄系六大业务，也不是传媒和娱乐业务，属于长线可发展的传统行业，与之洽谈业务的，都是香港和海外的公司。
这样的安排让继承人之间的业务能实现有效隔离，隔离的方式有的通过行业区分，有些通过地域区分，但以行业区分为佳，尽量避免出现窝里斗的情况。
扶上马，送一程
李泽钜1985年加入长江实业集团，至1991年起担任长和系高管，独立带领业务发展，李嘉诚精心安排了前董事总经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老，辅佐李泽钜熟悉业务，让李泽钜能迅速融入公司，管理能力得到长足提升，现在已经能够做到对整个和黄系的业务运筹帷幄，了然于胸了，到这个阶段，李嘉诚才能做到放心移交。
家产分割之后，对于李嘉诚来说还不是真正的退休，对于这个问题，李嘉诚也说到“至今仍未想过退休，你要我走都很难，最新身体检查结果也很好。”实际上，李嘉诚的这种做法也是出于把目前平稳的局势保持下去的一种考虑，
而对于李泽楷，手握大把现金，也需要通过投资实现增值，李嘉诚的产业洞见和人脉关系是最好的资源，在电讯盈科出售风波中，李嘉诚动用自己的关系，积极斡旋。因此，会全力协助李泽楷的事业，收购他心仪的公司。
设立基金，协商共议
李嘉诚视他的“李嘉诚慈善基金”为“第三儿子”，基金占了家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。他还透露，近两年频频增持的公司股份，也会注入基金。目前，基金的规模早已经超越他个人定下的目标，主要捐款予教育、医疗、文化及其他公益事业。在李嘉诚的安排下，基金将会由两名儿子共同管理，退休之后，李嘉诚也会到基金会那边工作，而不是颐享天年。
抛开公益的作用不说，基金的设立和运作管理对于李嘉诚家族后续的平稳发展来说是非常重要的设计，至少可以达到以下两个目的：
1、发扬慈善事业，培养仁爱之心，通过基金会的运作和管理让两位儿子能够更加通达、仁义，充满爱心，以防被金钱左右，迷失心灵。
2、在共同推动慈善事业的过程中，李泽钜兄弟两个能有交流的平台，共享兄弟情谊，体会家庭的温暖，又能在各自的业务上寻求合作的机会，一举两得。
对内地民营企业的启示
中国内地民营企业经过三十多年的发展，培育出第一代民营企业家，目前到了一代向二代交接的高峰。很多企业主没有深刻认识到家业传承对企业发展的影响，没能提前布局，等到时间紧迫，充充上马，搞得处处被动。据调查显示，只有18%的“二世祖”愿意接手家族企业。
如何在家业传承上做好文章，这是关乎企业未来的战略问题，李嘉诚的做法给我们很多启示和借鉴。
1、提前布局，各取所长。让继承人尽早进入企业，参与业务，接受淘洗。同时，这也是和企业中的其他高管磨合熟悉的过程。企业就是一个赛场，通过各个继承人在企业的表现来确定最终的掌门人，其他则根据兴趣辅佐另谋高就。
2、公平分割，平等对待。第一代企业家很多也是感性有余，对子女也各有亲疏，但在这个问题上一定要一视同仁，否则就为后续的发展带来隐患。
3、做好区隔，防止交叉。家族资产要进行有效切分，有协同效应的资产尽量放在一起，不对资产的质量造成损伤。分割之后，各继承人之间的业务来往按市场方式定价。
4、退而不休，巩固局面。第一代创始人退出经营后，在二代继承人接手初期仍然要对业务加以关注，确保平稳过渡，同时指导其他继承人的业务发展，扶上马，送一程，几方面业务都走上正轨了，为日后的稳定局面打好基础。
5、定期协商，家族永续。建立家族成员的定期协商机制，加强联系和交流，基金是一个比较好的载体，也可以采取类似“李锦记”家族委员会（全称是“家族学习和发展委员会”）的形式，建立对话平台，致力于让家族事业永远延续下去。
