爱华网星河湾——品质打动世界。
星河湾——一个心情盛开的地方。
星河湾——跨越品质的品位。
这些，等等，就是星河湾之美丽而动人的注脚。星河湾，是中国豪宅的代名词，更是中国楼市的奢侈品。
星河湾，不论在上海，还是在北京，我都去过，以前可以说是膜拜，也的确很震撼，在离市中心很远的地方，卖的房价比市中心还高出几倍。
这是中国地产的劳斯莱斯，更是中国的楼市神话。
近日，看到有媒体称，《豪宅标杆倒下 星河湾陷后神话时代困局》。
从2001年广州星河湾的一举成名，到2005年北京星河湾的空前成功，再到2009年浦东星河湾的销售创举，星河湾每一个产品的推出都震撼了业界，其专门打造“少数人的豪宅”的模式、极尽奢华的豪宅会所、管家服务、跨界营销等都开一时风气之先，成为业界争相仿效的模板，对中国房地产市场的发展产生过巨大影响。
??然而这家10余年来备受推崇的中国豪宅标杆企业，却在近年来遭遇种种不利。鄂尔多斯败局、太原维权事件、高层人事变动、楼盘销售乏力，一系列危局之下，星河湾的惶惑和矛盾之感已不难被察觉，其转型举措的紧迫之意更是溢于言表。
这到底为何？！
一，榜样的力量是无穷的，但是，榜样也会倒下。
二，房地产是准金融的行业，没有资本或者没有钱，玩不转。
三，产品线单一，本身就不符合客观规律，因为世界是多元化的，何况是世界一粟之楼市之客户？做到唯一，做到最好，但是做不到最后。放之四海而皆准的产品定位，是漠视了先找准“卖给谁”（客户定位或适销对路的市场定位），再演绎出“卖什么”（产品定位），再者才是”怎么卖”的问题。
四，员工特别是中高层的核心员工，可以走人，但是走人的频次多了，不论在什么行业，都是灾难。
五，是外因决定内因，还是内因决定外因？辩证哲学的回答，也许正确的答案是内因决定外因，但是外因可影响内因，有时还会在特定的时空，外因颠覆内因，外因也许是决定成败的关键一着。在行业的剧烈变局、市场的快速变化、同行的激烈竞争和调控的持续加码汇聚成的浩荡大潮中，被称为“地产界的劳斯莱斯”的星河湾显得越来越力不从心。是时势造英雄，非英雄造时势也。
六，是继续保持精雕细作，还是在花花世界加速扩张？过度扩张，一不留神，优势变劣势，资金很匮乏，日子太糟糕。
七，杂交的团队是最具杀伤力的团队，因为很生猛，互补，合力。中海地产号称中国地产界的黄埔军校，也是行业内无可争议的“利润王”，其杀手锏就在于其在材料采购、变更、结算、施工技术等方面拥有强大的成本控制能力。然而，中海的人在星河湾，1年后就选择了离开，原因是“水土不服”。
八，好的企业公民，是守法的，是不会突破法律的底线的。可是，伟大的星河湾没有做到。鄂尔多斯之役成为星河湾的滑铁卢。该项目先是曝出违规占地、无证开工、占用保障房指标和违规建设高尔夫球场等问题，遭到国土资源部通报批评，公司负责人甚至被批捕。随后的2011年，大肆造势的鄂尔多斯星河湾以惨淡的成交收场。
九，定位不牢，地动山摇。超前半步或一步，是先锋；超前三两步，抑或正如冯仑先生讲的先烈了。星河湾对市场细分尤其不同层级城市的市场研究、分析不够，盲目地把豪宅的原则用在了不该也不能用的一些城市市场，或在一些城市做品质楼盘的标准过高或超前，就出现了太原和鄂尔多斯这样的事情。
十，地产营销的杀手锏，就是要因地、因盘、因人而异，一线二线怎么能和三线四线，前篇一律去营销或销售呢！房地产是地域性很强的产品，不去因地制宜，死路一条。
星河湾，加油！
星河湾，干杯！
干杯就用贵过茅台的星河湾老原酒，可是当下，勤俭治国，正在杀奢侈之风，堪称豪宅堪称楼市奢侈品的星河湾，难道要在劫难逃？！
我们拭目以待！
