爱华网众所周知，日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的缺陷——能源匮乏。日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率高达25％，经济出现大幅度下滑。在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上实行终身雇佣制，回家等于休假或待岗。但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都会比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱。他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位员工在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、丰田等国际知名的大企业，就是因为这些员工视企业为自己的家，拥有自己就是企业的主人这种“当家心态”。在世界知名企业里的员工，往往都具备这种“为公司当家”的主人翁精神。什么样的心态将决定我们过什么样的生活，如果你具备了老板的心态，你就会考虑企业的成长，就会考虑企业的明天，就会感觉到企业的事情就是自己的事情，就知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该去做的，就会像老板一样思考，就会像老板一样行动。2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲，公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块。所有的计划都在进行当中，有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这70几块路牌大小都不一样，本来是要花3万元找广告公司做出70多种图案设计，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。其实在品牌更换的过程中，这笔钱早就在预算内，可是苏雅以一种“把钱花在刀刃上”的心态提出这样的建议。她觉得这件事情是她自己的事情，本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。|www.aihuau.com|23当时她还主持了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，做了这个方案以后，销售额得到了非常大的增长。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，同样是出于一种主人翁精神。这个事例告诉我们，拥有“为公司当家”的主人翁精神，不仅能够维护企业的利益，促进企业的发展，还初步培养了员工的企业家精神，是一件一举两得的事。另外，一个拥有主人翁精神的人应当时刻忠于自己所在的团队。
一个人属不属于一个企业，并不仅仅在于他是否在企业工作，关键看他的心在不在企业，他有没有像老板一样将责任心完全放在企业上。有了老板心态，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于接受的人，也是一个可托付大事的人。因为一个为公司尽职尽责完成工作的人，往往已经把这份工作看成是自己的事业，自己的事业是公司事业的一部分，公司的事业也就是自己的事业。课后思考：1. 我们能从日本企业员工的身上学到什么？2. 企业在你的心中处在什么位置？3. 你有“为企业当家”的心态吗？
