爱华网沈东军 通灵联姻成为 联姻物美搁浅 卜蜂莲花“翻身无望”？
受到行业环境、企业布局以及高层文化多个层面的制约，卜蜂莲花很难在原有的基础上改头换面，进行大的改进。与物美的合并则是一个很好的机会，物美强势的管理体系可以冲淡甚至改写卜蜂莲花原有的管理模式，而物美在北方区域的优势地位和产业布局也可以弥补卜蜂莲花的不足。放弃与物美合作则意味着，卜蜂莲花彻底放弃了一次自我改革的机会。
岁末关头，外资零售巨头卜蜂莲花（00121.HK）与本土商业大佬物美集团联手上演的并购悬案给平淡的零售业增添了几分色彩。
2013年12月16日，正大集团旗下卜蜂莲花发布公告称，与物美商业早前宣布的分店转让及互购股份的合作协议已失效，双方未能就交易主要条款取得进展，认购事项将不会继续进行。
而在10月15日，卜蜂莲花与物美联合发布公告称，物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺，作价23.45亿港元，双方同时宣布达成股份认购协议，物美计划认购卜蜂莲花9.99%股权，卜蜂莲花也将认购13.77%物美股权。
甚至就在不久前的11月4日，物美集团新闻发言人乔红兵在接受《中国经营报》记者采访时依然表示：双方的合并是非常明确的事情。
曾被双方看好的合作为何突然搁浅？在这两个月内发生了什么事情？合作的取消对双方而言又意味着什么？
裂痕早现
“卜蜂莲花在没有安置好员工的情况下发布公告，可以说，在与物美联合公开发表声明的同时，双方分裂的种子早已埋下。”一位接近正大集团高层的知情人士告诉记者。
记者了解到，由于担心被收购后，将遭遇降薪、降职或裁员，卜蜂莲花北京8家门店的员工集体抗议，就安置问题向卜蜂莲花高层“讨说法”。为此，北京卜蜂莲花门店曾经两度关闭。
“公告发布后，北京卜蜂莲花的员工出现恐慌。卜蜂莲花内部流传这样一个说法，物美接管后，凡是中层都被撤换，待遇高的员工也将被下岗。这便有了员工的集体抗议。”上述知情人士告诉记者。
10月22日，卜蜂莲花董事长谢吉人签署了一份内部公告，该公告称：即日起公司一切工作仍按“卜蜂莲花”原定流程和计划执行，公司与员工签署的合同合法有效。公告还宣布了卜蜂莲花新的高层任命：正大集团原副总裁李闻海担任公司资深副董事长兼CEO、翁海鑫为公司COO。
“虽然公告并没有明确提及与物美的合并将走向何方，但卜蜂莲花高层对北京员工口头通知的时候已经传达了双方不再继续合作的信息。可见，卜蜂莲花与物美的合作已经没有了继续下去的基础。”上述接近正大集团高层的人士告诉记者。
显然，内部公告的及时发布安抚了情绪激动的员工，10月23日，北京卜蜂莲花的门店陆续恢复营业。“员工的抗议是卜蜂莲花决定取消交易的主要因素。卜蜂莲花是外资企业，物美集团是民营企业。对员工而言，外资企业的福利体系更加完善，提出抗议也在情理之中。”一位不愿具名的业内人士表示。
在员工集体抗议之下，交易是否仍然有可能完成？记者就此问题向人力资源专家进行咨询。盈科律师事务所劳动人事部主任何力表示，从法律层面来看，员工抗议并不能阻止交易进行。公司只需要按照相关法律进行赔偿即可。由此可见，卜蜂莲花高层对取消交易有更多维度的考虑。
对于双方终止合作，卜蜂莲花称：“尽管卜蜂莲花与物美善意地进行了广泛的磋商，但仍无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展。”而物美的声明则称，“公司希望强调在上述事宜中已考虑了双方股东的最佳利益。”
记者就上述情况向物美、卜蜂莲花进行求证。物美相关负责人没有给予正面回应；卜蜂莲花北区高级副总裁常明回应称，取消合作是总部的决定，他并不知情。
双赢合作
“今天在香港见证物美商业收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份的超市业务，涉及年营业额超过70亿元人民币。物美千亿目标再上一层楼。”一位物美高层曾在他的微信朋友圈发出如此感叹。时光倒回两个月前，无论卜蜂莲花还是物美集团都对双方的合作给予厚望。
物美集团新闻发言人乔红兵在11月4日接受记者采访时描述了双方未来合作的大致思路：“双方各派人员到对方董事会，共同参与管理。通俗地理解，卜蜂莲花北京的门店管理偏向物美系统，而物美在华东的门店则偏向卜蜂莲花方式管理。”
从战略上讲，双方的合作可实现双赢。物美是北京市场份额最大的商超企业，拥有四百多家门店，吸纳卜蜂莲花8家大卖场之后，市场份额进一步扩大。北京作为物美的大本营，有强大的供应链支持，完全有能力整合消化卜蜂莲花的8家门店。另外，从当年并购卜蜂莲花天津区门店、北京美廉美超市等经验来看，物美整合卜蜂莲花不成问题。
而卜蜂莲花在华东区经营已经根深蒂固，由于其在中国开店较早，在华东市场占据了比较好的网点，正好弥补了物美在华东市场上的不足。据了解，物美在多年以前就试图在华东市场站稳脚跟，但由于管理半径过长、水土不服等原因，其在华东的经营可谓惨淡。
“收购卜蜂莲花使物美得以进入华东地区。物美所收购店铺位置优越，难以通过其他方式获得。另一方面，物美也可以享受卜蜂莲花先进管理体系带来的利好。”物美发布公告称。
对卜蜂莲花而言，“傍上”物美有望很快扭亏为盈。公司财报显示，2012年卜蜂莲花亏损接近4亿元人民币。就双方合作事宜，物美总裁徐莹表示，物美有信心帮助卜蜂莲花扭亏为盈。
错失机会
交易的搁浅给双方股市均带来负面影响，截至2013年12月16日午间收盘，物美与卜蜂莲花股价分别跌5.85%和3.79%，至10.30港元与0.20港元。
业内人士分析，取消合并对双方均带来一定程度上的损失，但对于卜蜂莲花而言，它所承受的损失或许更大。换言之，它更需要这样的交易来提升自己的业绩。
作为世界500强企业，首批中国市场的外资零售商之一，卜蜂莲花在中国的经营并不乐观。
从战略布局来看，自2010年以后，卜蜂莲花在国内便陷入频频关店的状态。2010年，卜蜂莲花先后关闭了绍兴、石家庄两家门店；2011年，又关闭了杭州、嘉兴、无锡三家门店；2013年，卜蜂莲花北京市南三环草桥店关闭，这是其进入中国以来首次关闭一线城市门店。“卜蜂莲花北方区的业务做得不是很好，像北京、天津、河南、山西、山东都做得不太好，亏得比较厉害，天津的5个门店已卖给了物美超市。”上述接近正大集团高层的知情人士告诉记者。
从门店经营上看，卜蜂莲花与其他外资零售商相比有些差距。
“我看过不少外资企业的门店。卜蜂莲花门店无论从主营商品的丰富程度、营销策划创意、门店员工的积极性以及生鲜品类的经营等，均不如沃尔玛、家乐福。”零售业资深观察者、上海尚益咨询有限公司总经理胡春才说。
从管理体制来看，浓郁的家族化色彩和派系斗争制约了经理人最大程度发挥自己的作用。
“相比沃尔玛这样的欧美家族企业，卜蜂莲花的家族化特征更为严重。沃尔玛之类的欧美企业中，家族势力在对中国区的具体运营上很难施加影响，中国区一般都成了职业经理人的天下，而卜蜂莲花的家族文化对企业影响比较深，包括中国区的运营也是如此。卜蜂莲花谋变还得依靠实际控制人，如果他们没有足够决心的话，职业经理人的空间是很有限的。”上述知情人士表示。
多重因素导致了卜蜂莲花目前面临困局，其上半年财报显示，公司营业额54.08亿元，按年微增1.2%，亏损4674万元。
另一方面，今年以来，我国传统零售业生存环境发生剧变。如卜蜂莲花这样的大卖场业态在房租、人力成本上涨以及电商的冲击下，销售额和毛利率双重下滑。
受到行业环境、企业布局以及高层文化多个层面的制约，卜蜂莲花很难在原有的基础上改头换面，进行大的改进。与物美的合并则是一个很好的机会，物美强势的管理体系可以冲淡甚至改写卜蜂莲花原有的管理模式，而物美在北方区域的优势地位和产业布局也可以弥补卜蜂莲花的不足。
放弃与物美合作则意味着，卜蜂莲花彻底放弃了一次自我改革的机会。
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