爱华网企业管理者的观点
观点一：现金奖励职工最欢迎
（代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问 张志强）
大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。而从企业角度来说直接发放现金更好，省时省力。如果不是发现金，而是以券、票或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”，效果并不好。
观点二：非现金奖励能给职工带来“快感”
（代表美国芝加哥大学行为科学中心主任 奚恺元）
发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下，对员工起到最大的吸引、留念、激励作用。根据调查统计，有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。从心理学角度分析，给员工一叠钱，员工只是一时高兴，可搁进兜里后也就忘了，企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了；可相反，一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行，在人的心目中留下的印象是难以磨灭的，每每回忆起，心中便会涌起一股暖流，激励作用可能会维持较长的时间。
【 实例 】别出心裁的奖励笼络家人
一家咨询公司，员工一旦接手了一个项目，常会日以继夜地忙上两三个月。但公司有规定，一旦项目完成，就会有奖励。“嘉奖”的形式很特别，公司会准备一份“家属慰问奖” —— 给单身员工的父母，或已婚员工的“另一半”。“慰问奖”不是现金，有时是两张电影首映式的票子，有时是度假村的免费券。其实就是这些不起眼的“小钱”，却有效地笼络了员工的家人。
效果：一位员工因为工作压力大想跳槽，却遭到了家人的一致反对。理由是：公司连家属都这么关心，对员工肯定就更没得说了，这么好的公司上哪儿去找！仔细想想，这就是公司的精明之处。因为公司明白员工不仅是一个人工作，他的工作状态还受家人、社会的影响，因此，稳固住“后方”是留住员工的上策。
企业给员工奖励的目的都是一样 —— 产生最大的经济效益，并且尽量拉长效益的延时。那什么样的奖励方法更好呢？小企业可以借鉴的方法是：
1．对高薪的员工（薪水在3000元以上），节日奖励方法为“非现金”奖励，因为中国人都喜欢过节买很多礼物；非节日奖励方法为“现金”奖励，金额为其薪水的5% - 15%为最佳。
2．对普通员工（薪水在3000元以下），奖励方法一律采取现金奖励，金额为其薪水的5% - 10%左右。
3．对临时员工，奖励方法是“非现金”奖励，因为这样可以让他们感觉到单位对员工的关心。
4．对外地员工，奖励方法同样是“非现金”奖励，让他们有一种家的感觉。
5．对大学刚毕业或是单身的员工，奖励方法则是现金奖励。因为对于他们来说现金来得更实惠。
6．对有家庭的员工，奖励方法是“非现金”奖励，大打亲情牌，使员工可以更加安心为企业服务。
