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“你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队；只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。”这是美国通用公司前CEO杰克.韦尔奇说过的话，也是黎国发的心里话。 刚刚39岁的黎国发先后获得了黑龙江省十大杰出青年、中国十大杰出青年农民等荣誉。“企业要脱颖而出，离不开公司所有人的共同努力，他们是企业成功的文化支柱”。说起自己的创业感悟，身为黑龙江哈尔滨国发集团总裁的黎国发感慨万千。
其实，我是个做事很低调的人。1985年我从哈尔滨修完学业后先是接替了父亲的公职，不到一年，我就开始下海经商，创建了哈尔滨国进经济贸易公司，开展对俄边境贸易、服装、粮油食品等方面的生意。经过几年的苦心经营，我赢得了自己的“第一桶金”。而与俄方做生意得到的经验就是，做人一定要诚恳，守信，要先做人，后做事。
企业赚钱后，我更加为家乡农村贫困的生活现状感到揪心。1995年，我注册组建了新兴“花园式”生态养殖加工企业———哈尔滨国发养殖、饲料加工厂。
刚创办加工厂时，遇到了不少困难。有一段时间我就经常独守工地，晚上就住在没有任何取暖设施的小窝棚里。腊月的东北冰天雪地，夜里最低气温将近摄氏零下30度。一天早晨，一个朋友赶来，将我从窝棚里拽出，发现我的手脚已经发僵，脸上结了厚厚一层冰霜，他不禁抱住我泪流满面。按他的话说，我这个老板是在给员工打工。
企业投产后，我与当地农民合作，以最优惠的价格为农民提供种猪、仔猪和饲料，等仔猪育成后，再回收加工进行统一销售。我的培训中心还无偿对农民进行专业知识培训。3年下来，企业实现利税近5000万元。
现代养殖方式让人们耳目一新，但是养猪带来的环境污染怎么处理呢？我从日本引进生物技术制造生物菌肥，并利用现有的猪粪、草炭等资源进行加工，化废为宝，一举两得。
企业竞争说到底是文化的比拼。时时创造、天天创新、年年创业是我的经营理念，我认为企业一定要人格化，选择创业项目一定要先做实，后做强，再做大。当我看到黑龙江双城市城区集中供电、供热的基础设施配套没有跟上，对环境造成了很大的影响后，经过有关专家组多次调研、论证，我注册组建了黑龙江双城市国发热电有限责任公司。现在，集团开始投入热电发电行业。虽然面临的困难很多，但我觉得搞绿色环保企业是未来的发展趋势，所以我看准了这一点，就会克服一切困难完成我的目标。
