鼓励员工创业 为何让员工‘铁了心‘跟你创业



时常看到有商友写创业的文章时,都有如此的感慨,都希望能够让员工“铁了心”的跟着自己去创业,但如何让员工“铁了心”的跟着你创业?为什么非要员工“铁了心”的跟着你创业?

    一句俗话是这样说的:“你可以把马牵到河边,却不能叫马儿喝水。”如果把这句话套用在创业过程中,何尝不是如此。除非它自己愿意,否则马儿不愿喝水,谁都不能逼迫它;激励员工士气的道理也一样:除非员工发自内心愿意努力,否则再多的鞭策也是枉然。特别是创业阶段,什么事都不是很容易的:市场开拓,产品研发,人事安排,薪水花红等,并不能完全如意,因为此时创业阶段的公司本身发展是最重要的,就或多或少的不能完全照顾到跟随你的员工,不能完全满足他们的心理需求。

    俗话是俗话,正如我昨天写的文章有关马儿不喝水的管理思考一样,都一样需要照顾到员工的心理价值取向:期待共同创业成功?期待能有好的发展空间?创业发展之市场开拓前景如何?等等,都是能否决定员工是否“铁了心”跟你的主要因素。有关心理价值取向,我也有一篇文章给你1000万,你会做什么?[原创]有过介绍,道理都是一样的,要让员工觉得自己的前期付出值得!

    那么创业者如何去做才能让员工“铁了心”跟你?小天总结了5条创业者需要做的事情如下:

  1、与员工详细分析创业初的各项工作的必要性

 鼓励员工创业 为何让员工‘铁了心‘跟你创业

    2、与员工详细分析创业项目的前景、发展规划

    3、给员工分析制定员工个人的发展规划

    4、创业初给予员工由于创新发展犯错误的机会

    5、创业过程中及时调整人事任命,重在发挥员工特长,满足其个人晋升之心理需求。

    如果做到了上面的一些工作后,员工仍然有其他想法需要离开,建议就要从员工本人的需求进行抉择:

    首先创业是否一定要让员工“铁了心”的跟你呢?我觉得并不一定非要如此。所谓人各有志,你的创业项目是否适合员工的发展要求,还是需要时间和努力来论证,也许发展一定时期后,员工有了更好更高的追求目标,有了更好的发展机会,届时我认为应当支持并祝贺其另谋发展,而不是百般阻挠。

    其次创业中员工承受的压力也是比较大,因为如果创业不成功,员工得不到期望得到的各种价值,对员工个人而言也是比较大的损失。所以他们也会在你创业过程进行项目可行性观察,此时创业者需要时常注意沟通及调整发展方向。

    最后员工“铁了心”也可以指大家齐心协力与创业者一起把创业项目进行到底,不管出现什么样的困难,在把握好大方向正确的前提下,要始终坚信:坚持下去,就一定能取得成功!

  

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