简谈中菲南海问题 简谈企业管理的基础问题



从"三湾改编"想到的

  一、“三湾改编”简述

  1927年9月,毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来,经过多次残酷的战斗,兵员大减,只剩下800余人。不仅官多兵少,枪多人少,而且各种规章制度很不健全,更重要的是,由于起义的失败,部队人心浮动,思想混乱。

  9月29日,部队到达江西省永新县三湾村。毛委员主持召开了前敌委员会扩大会议。广大指战员分析起义失败原因,总结了经验教训。会议最后决定对部队进行改编,在各部队建立党代表制度,确定了“把支部建在连队上”的原则。

  这就是著名的“三湾改编”!

  在大革命时期的北伐军中,虽有许多共产党员身为部队领导,但由于党的支部没有建立在连队上,党在组织、思想上没有完全掌握军队,因而在敌人的重压下很快失去了大部分的领导权。“三湾改编”吸取这种深刻的历史教训,把支部建在连队上,使之成为连队坚强的战斗核心,这就保证了党对军队的绝对领导,确立了“党指挥枪”的原则。

  后来,毛泽东在《井冈山的斗争》一文中说:红军所以很艰难奋斗而不溃散,“支部建在连上”是一个重要原因。

  二、谈谈现代企业管理的基础问题

 简谈中菲南海问题 简谈企业管理的基础问题

  支撑一座大厦最重要的是什么?

  那就是由下而上建立的牢固的基础!

  基础不牢,地动山摇!

  历史是什么?

  历史就是活的现在! 

  古代哲学家老子说:大道至简!真理往往简单易懂,但又难于掌握。

  无往不成今,无今不成古。拨开历史的浓雾,回首中国共产党历史进程中经典的“三湾改编”,依然让我们震撼不已!真理永远照耀着我们。

  现代企业也是一样,也有一个从弱小逐渐发展壮大的过程。在这个过程中,成功的企业牢牢把握市场方向,并打牢内部管理基础,赢得了一个又一个胜利。

  没有哪个企业是靠走捷径、搞投机而走得长远的。前途是光明的,但道路仍然曲折。在前进的过程中,总会遇到大大小小的阻碍和困难。有了困难,我们不用怕,而是要用我们的智慧和汗水去找到解决的办法。

  企业做强做大需要一个不断艰难探索、开拓创新的过程!可是一个小小的失误却足以断送企业的前途。这都是因为企业管理基础不牢,导致企业运转个别环节的脱裂。这样的例子不乏其数。去年9月,厦门夏新电子有限公司随着核心部分拍卖的一声闷响落锤,结束了企业近二十年的生存和发展,原因就是管理基础不牢,发展战略出现严重问题。还有不久前,株洲太子奶集团有限公司因为资金链的断裂而不得不宣布破产,倒闭。这些都是代表中国国内企业在摸索、发展过程中血淋淋的教训。

  这就涉及到了企业基础管理的问题!未来的市场风云变幻,我们只有稳打稳扎,做好企业内部管理,以一万分的准备应对万分之一的风险!

  联系到“三湾改编”,把“三湾改编”的管理思维用到企业管理中来,一言以蔽之,那就是将管理深入现场、深入生产一线或是营销一线,深入到企业各个部门,并且让听得见“炮声”的职工做决策,形成强大的网络式管理,利用企业的制度、文化来统筹、协调与指引。人人依制度办事,事事按规定处理。从而为实现企业的持续经营、持续营利打下坚实的基础。

  很多企业做大做强以后,没有及时的从“人治”转移到“法制”,没有严格的内部管理,导致发生了很多问题,有些甚至直接导致企业的倒闭。尤其是现在的用工问题,已经严重影响了企业的发展壮大,而一些基层或高层管理人员依旧照葫芦画瓢,对本部门的管理得过且过,不思进取,不去开发新的管理模式,对于企业的长足发展,这将十分危险。

  从“三湾改编”的故事中,我想到了这些问题,也许有些杞人忧天或是坐井观天,但我认为这是一个非常严重的问题,以后必将引起诸多管理者的重视。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/214730.html

更多阅读

中菲南海之争,除开战已别无他选!

94 中菲南海之争,除开战已别无他选!2012-05-10 06:50:08浏览 686975 次|评论 70 条中菲南海之战已势成必然?战争,有时候是一种选择。但战争,有时侯是一种趋势,是一种必然,换句话说,战争,有时候是你没得选的选择!当下的中菲黄岩岛之争日益升级,

浅谈企业管理中财务管理信息化的重要性 浅谈财务管理

引言20世纪末,全球经济得益于互联网的高速发展而进入了一个新的时代——网络经济时代。这个新经济时代最典型的特征是:企业通过建立和完善信息化管理系统,将信息技术运用到经营管理、企业资源管理、人力资源管理、营销管理、供应链与

思考的意义 谈企业品牌的意义与思考

企业品牌的意义是企业的骄傲与优势。当公司成立后,品牌就因为服务或品质,形成无形的商业定位。对很多中国企业和公司管理者来说,品牌是梦想、是目标。从“商标”到“名牌”再到“品牌”,中国企业和中国消费者经历了一个复杂的认知过程

陈静谈企业管理:女性更适合担任高级管理人才

 近期,某招聘网发布调查《女性高级人才职场报告》,目前女性高级人才在企业中主要从事的职位大都是销售总监、财务总监、人力资源总监等相对能够充分发挥女性性别优势的职位。其中担任销售总监一职的女性高级人才最多。专家们在研究

浅谈企业文化论文范文 浅谈企业文化的性

企业重视文化建设是好事,但千万别流于形式,像电视剧《王贵与安娜》中王贵的那句经典台词“以前是扒开内裤找屁股,现在是扒开屁股找内裤”一样。一些策划咨询公司给企业做企业文化建设项目,更多是核心价值观、企业精神、企业愿景、企业

声明:《简谈中菲南海问题 简谈企业管理的基础问题》为网友肮髒莼真的世界分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除