爱华网公司成立后一切看起来都是很好的基础，今天却变成了我目前最大的考验，团队的整体竞争能力在这种种压力下显的那么的无奈和脆弱。团结的。和睦的。有凝集力的团队一下子没有了优势。表像和深层的需求才开始慢慢变得背道而驰。
而我也一度进入了另一个空间迷失了自己。我一直都刻意的扮演一个团队希望的角色。一个好的领导者。一个尊重团队意愿的灵魂人物。也希望未来要走的路是和团队心愿相附合的。更把沟通用在了工作的第一位。我会花精力去了解团队成员的想法。为团队创造好的工作环境。减少工作阻力。引导大家发挥自己的个性与不同的能力。在很多决策上。团队的成员也积极参与公司的工作和各种问题的解决。这一切看来都是良性的。是不用去怀疑的。我在忙忙碌碌中没有思考这其中隐含的危机。
直到那一天看电视的时候调到了赢在中国的节目。让我在那一个夜晚彻底的失眠了。我在想一个问题。虽然比较混乱。也想作为一个题目一起来探讨一下。做为一个管理者或是领导者。你要扮演一个什么样的角色是很重要的。你代领的团队是什么样子。以什么为标的。就亮剑中的李云龙来说。他是这个军队的灵魂。他的士兵要像他一样。而不是他变得像士兵一样，在特定的团队特定的环境，特定的事件下。所有的一切都在不停的变化。而在这种变化中制定管理方法的方向。是要领军人物一定要有一个清晰的思路。
在我们这个团队里我重新用一个别样目光来判断最近发生的事情。也不停的在问自己的心中到底是什么让我如此伪快乐。几乎骗了自己。这个团队的所有人。只有我快三年的朋友小石能了解我心中的想法。其它成员热心参与和帮助在很大程度上却成了阻力。（想起彼得·圣基的一句话。积极主动的推动一个事态的发展有时候是在加速死亡，有的时候积极主动也一样有很大的破坏力）这是一种哲学理念，确在这个时候让我真正的明白了他的含意。
当我努力想在大家的想法高度统一的时候。以经在犯错误了。因为就目前而言。这个团队的成员年龄都不大。经验和自控能力也不强。是一支要学习才能进步的团队。而他们的意见和想法大都不成熟。常常以自我为中心去考虑事情。我想这我不能怪他们。这是任何一个团队都会有的问题。提出的意见也都不同。我又给了很大的空间他们去发挥。这如同一个脱缰之马。一放就不好收。工作重心就偏移了。每天自己负责的工作不能好好去作。都在想大事了。公司要怎么样发展。项目要怎么运作。那些地方是不合理要改进的地方。而我也尊重大家的想法。按大家的想法基础上去制定计划。结果每一个人的想法却都想在我这里成为一个结论。如有不同就会觉得我没听明白。好像专家一样研究起事情的对与错来了。结果所有的问题在我同大家深入探讨后。没有一个问题可以经得住推敲！这些团队专家的眼中都是迷惑。（认为自己是决对正确的不是自信。是固执。好比一个小孩子未经世如何知道爱情是什么。人生是什么。所有知识的积累并不全面。却要在这个领域里成为专家来指导工作一样可怕了。）传说中的神童真的都集体跑到我们团队里来了吗？
全都错了。真的都错了。我今天早上一早给大家开了一个会。首先是道歉。表示我在前一阵子的工作方式是不对的。不合时宜的。也很直白的说明了自己的看法。我觉得如果说还要把大家的想法当成基础去考虑问题的话。我将继续迷失自己。而大家在表达自己的思路的同时都是片面的。以这种片面的思路很难组合到一起去。真有一天我们失败了。那么我们要如果面对哪。失败我不想埋怨谁。但是如果失败了。我就一定要知道是因为什么。所以在这个时候我要实行所谓的独裁。尊重大家在前一阵子的所有努力。那都是正面的。都是努力的想推动公司前进而作的。只是他综合起来是却成了错误的。这是一个奇怪的逻辑。
就现在的情况。我们现在操作项目对大家的挑战很大。一个是进出口报关。一个是NC电脑的业务。都需要相对的专业知识和很好的业务技能。这是一个考验。不过团队面对这种考验时所表现出来的一切并不好。虽然年龄小是一个客观原因。却决对不能忽视他。如果说不能作还要强作。那是一种没有意义的付出。作为管理者。我不能清晰的看出来。并从新分配工作。那将是一种失职的表现。尽管这种作法不尽人情。可是公司如果说只讲人情不讲真实。这种伪状态不久就会暴露在阳光之下。也为以后的失败埋下祸根！
想不到团队在这种情况下会制定下独裁管理。制定后我突然间觉得身上担子变了。轻重不好说。但我知道了在我的担子里放的是什么了。眼前的路一下子也开阔了。
冲破是因为（难而不得以还要为之。不为而放弃只是放弃了眼前的难而要面对后边太多的难）。难得糊涂是一种境界。对我来说还达不到。因为真正的不能达到。也不想装的明白。。在这个时候。寻找真相的路最难也最苦。
任何优势如果说没有运用好。他背后可能隐藏着一个最大的劣势。在说任何优势也是相对的。天下哪里有绝对的优势哪。还是要自己学会清醒一点才好。
清醒，我清醒吗？
