爱华网一， 总起：先天而天弗违，后天而奉天时
《易经》说到“天先天而天弗违，后天而奉天时”，意思是说卓越的领导人的品德崇高广大如同天地一样，普照的亮度同日月一样，政令规章的有条不紊如同四季交替一样，判断吉凶的准确性如同鬼神一样。做没有先例的事，不会违反天道；做没有先例的事，又能因时制宜。都不会违反天道，何况人事呢？更何况鬼神呢！
我们认为，在孙合用创业的过程当中，他之所以能一路顺利，既不违反天道，又能因时制宜，每一次决策都能做到合情合理，正是做到了《易经》这段话中所说的三点，品德高尚，政令规章有秩序，以及有优秀的判断力。而将这三点加以概括，就可以看到创业就是修己安人的过程。
二， 交互主义--合伙经营的成功要素，影响个体合作的关键
1， 关系与资源：社会资本，扩展人脉。美国式管理的哲学基础是个人主义，日本则是集体主义。而我们中国人为人处世则是“交互主义”，用俗话说就是“将心比心”，“彼此彼此”，“互相互相”，“敬人者人恒敬之”，“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”，“一切看着办”，“很难说”，“你初一，我十五”。可见在中国，文化背景不同，管理哲学也是不同的，领导人要会圆通，这似乎是很“虚伪奸诈”，但“虚伪奸诈”这个词不能用在这里，一切还得看个人动机。正如我们加入共产党需要正确的动机作为第一位的标准一样，我们为人处世也是如此。这就是中国人的特色，案例当中孙合用多次显示了他这个方面的成熟，当提出创业构想时候，他表面上不象其他两人那样热心冲动，而后来业务扩展初期他也坚决不用女工。整个过程他处处是为友谊和事业作长远的打算，显示了高超的领导才能。
2， 领军人：素质卓越，志向远大。有句话说“一个中国人是一条龙，三个中国人变成虫”。当中原因就是内耗太，形不成合力。而本案例避免了这点，三个人各有所长，各得其所，孙合用是卓越的领导者，其他两人也是优秀的人才。一个好汉三个帮，他们形成了合力，所以事业成功。孙合用不独裁而又高效，同时提高同伙的直接参与感，充分调动了大家的积极性。
3， 队伍：同道与谋，造就队伍。作为合作者，朋友也考虑到孙合用，为伙伴着想。
4， 战略：先人一步，看远一步。电机行业不做，而做水电行，是一种战略性的决策。根据波特的战略理理论，孙合用正确地分析了行业环境和自身的资源，考虑到了人力物力各方面的因素。对市场定位的判断非常正确。
5， 沟通与反馈：管理沟通机制合理高效。沟通时候，妥当性大于真实性。妥当也就是合理。
6， 机遇与勇气：火眼金睛，开拓进取敢为人先。转做电梯行业，抓住了机遇。
7， 规则与机制：奠定基石，以身作则。不以规矩不成方圆。
8， 执行力：令行禁止，言出必行，行之必果，步步为营，招招到位。
三， 以理为本，因情结合
1， 感情与理性的关系：在合作经营与管理中，感情和理性是相互作用的，处理好了是良好的结合，处理不好则可能拖垮事业。要使感情更有利于合作，需要以理（理性）为本，因情（感情）结合。朋友之间，往往是这样的，好的时候什么都好，一旦冲突，以前好的也坏了。一旦发生猜疑，合伙事业就难长久，甚至反目成仇。本案例中三人感情基础是很深厚，但以其作为基础的生意起点却是相当脆弱。
2， 以理为本：朋友之间感情多好，合伙做生意，是名利搞在一起的事业，全凭感情冲动来保持是不能长久的，必须有达成共识，并形成合理的经营制度。友谊是义气，生意是名利，两个本质上是冲突的，如何做到义利结合？这需要以理智作为基础，彼此互信互谅。孙合用以身作则，没有破例，决不牺牲原则。而对随和的生意伙伴，疏导情绪，又约法三章，公私分明，依据规章防止太太和私人亲友进入公司，Business is business.（生意归生意）。“亲兄弟，明算帐”。
3， 因情结合：如前文所说，中国人是注重情义的，所以需要交互主义。感情和关系处理不好，就必定失败。而本案例中三人都重情义，又处处防止伤害彼此感情的事发生。感情这个花也需要护理。防止那些伤害彼此感情的事情发生。友情是镜子，不能碰伤，否则留下永远的痕迹。防微杜渐，所以能成功。
4， 理情结合，键沟目标清晰的执行力：学会生存，立足长远；力降成本，重视质量；善于竞争，也重情义；效率优先，兼顾人性。
