找合伙人一起创业 对兼职创业的合伙人坚决说不



心态较保守易动摇,不利于团队建设

    

 

创业是专职还是兼职?重要吗?不重要吗?随着个人财富的累积和创业渠道的增加,越来越多的人在本职工作之外又打起了创业的主意,然而有“专职”创业者说,“我不要兼职的创业合伙人。”

    两年前,张民开始创业,与两个合伙人一起创立了北京畅想互联科技有限公司,与中国移动合作做SP业务,成为众多手机服务运营商之一。

    “最开始的时候公司投入了20万元,后来又有资金的陆续注入,总投资在六七十万元左右。”但由于团队的问题,公司在坚持了两年后还是没能走下去。

    张民总结失败的原因说:“团队初期的几个合伙人,除了我以外,都是以兼职性质在做创业,这种模式对于创业来说是不可行的。”

 张民对这种创业模式很认真地做了分析:在心态上,兼职的创业者比较保守,希望更为安全的投资方式,在艰苦的创业过程中,还可能因为选择余地较多而动摇。

    而全职的创业者态度会更为激进,倾向于选择风险较大的创业方式也更为坚定。而核心人员的目标不同会让这种创业模式危险系数较大。

    同时,在公司初创阶段,各方面都处于建设期,从工作量上看,需要每个人的全力投入,而兼职者难以达到这样的要求。另一方面,这种模式还使得团队成员贡献不平衡,并进而引起成员内部的心理不平衡。

    从失败中走出来的张民,再次看准互联网。今年7月份张民和另一个合伙人一起创办了新的公司,有了新的项目。这一次公司获得了天使投资,一共200万,目前公司共有十几个人,张民打算这个项目分两步做,先做网络平台,第二步再做电子商务。如果今年项目上线顺利,争取在明年可以引进风险投资。

 找合伙人一起创业 对兼职创业的合伙人坚决说不

    但张民还是感到“团队”是现在最大的困难,“如何组织一个有执行力的团队,并且吸引有能力的人跟着你一起做事情,对于个人来讲,这是个挑战。”

  

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