爱华网加入世贸组织后，非关税壁垒已成为我国出口的主要障碍。技术性壁垒更成了未来中国企业所面临的主要贸易壁垒。我认为要与国际知名品牌鞋企同场竞争，必须要建立拥有自主知识产权的科研机构与国际接轨！
大家都知道世界鞋业的知名品牌多在欧美，世界著名的鞋类专业研究组织也以欧美最有名。像SATRA（Shoes and Allied Traders Research Association）就是一家1919年组建于英国的全球性鞋类认证机构，代表着世界鞋类认证的顶尖水平。为此，我们今年初主动提出与他们合作建实验室。7月份，SATRA派其亚太负责人来洽谈，9月5日，康奈集团与英国STATRA组织在北京人民大会堂举行合作协议签字仪式。
我认为：在一片与“国际惯例接轨”的呼声中，中国企业应该明白我们完全有能力去影响别人。在对付技术性壁垒时，我们要争取成为游戏规则的制定者，从而让别国企业来接受我们的标准。中国优秀企业应该通过掌握贸易规则的主动权，融入与超越国际贸易壁垒，从而在国际上展示中国的大国形象。
讲究悟性努力做强
朱志平：中国同方控股集团董事长
我很重视战略投资这一块。我之前在证券市场浸了十年，这十年我学到最多的是“悟性”，在之后的创业过程中，对自己很有帮助。我习惯了站在一定的高度看东西，大胆而小心。在很多时候，人们之所以会遇到这样那样的难事，往往是因为自己看不破。对于我而言，创业最重要的就是有着这样的悟性，才能够把握住方向。
另一方面，眼光要准。我几次在制衣、股市、楼市中浮沉，战略投资的眼光决定了道路的走向。这种准确依赖于前面所说的悟性，分析并提前把握所要闯荡的市场也是重要因素。
对于创业而言，首重的并不是做大企业，而是要随时能准确抓住机遇。只有不断抓住机遇，不断寻求新的发展，一个企业才能不断焕发出新生的活力。有的人创业是盲目寻求规模，只想做大，而我不是，做强才是我的目标。正是有着这样清醒的认识，我才能够在几次跨行业经营的过程中获得胜利。
创业的时候还要把握风险概率。我不喜欢贷款，就是因为贷款越多，意味着你所进行的事业风险越大。抓住机遇，降低风险，创业的成功率自然大了。
整合资源做大规模
郑元豹：人民电器集团董事长
十多年创业，我们经历了风风雨雨，有很多心得体会。在艰难创业阶段，我们决定走重组、兼并、联合之路，做出企业的一定规模和实力。
1995年，我们创建了浙江人民低压电器厂，并于次年7月兼并了50多家企业，组建了省级企业集团。1999年，人民集团在上海滩一夜成名，当地媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后，舆论哗然。
我认为兼并扩张是企业跳跃式发展的动力。但是企业兼并要考虑公司的各方面利益，风险很大。因此我们在兼并中往往选择联合。在联合过程中，资源要交换，在交换中求发展。所以重组、兼并、联合，再去购并，这是企业扩张的良策。在购并企业中，我们顺利实现了人才购并，市场购并，技术购并。在购并中实现了企业跨越式发展。
在温州乐清柳市镇，我们还不算是低压电器行业的老大，但若论发展速度，当令人瞩目，主要得益于走出了一条重组、兼并、联合的购并大扩张之路。
不断创新保持活力
项青松：浙江001集团总裁
像我们这样的公司开始创业时不可能买专利技术，也没有什么高级的仪器设备，只有靠技术的创新。产品的技术创新，其实非常简单，针对目前的产品找出缺点，改进以后就是我们的创新产品，然后进行市场营销的创新，就可以获得较丰厚的利润。
中国有这么多的人口，做什么产品只要适当的创新就能给社会和企业带来一定的效益。比如，公司生产的001天线，在产品的技术创新上就是将天线架改进了一下，在放大器上加一支发光二极管，天线不但能多方向接收，而且通电后放大器就发亮了，给消费者带来一个新的直觉，这叫产品的差异性，这个产品到现在为止，年年保持增长。
还有一个营销的创新。它在不同的产品，不同的时间，不同的环境，不同的消费观念下是不一样的。比如我们新的天线产品搞出来以后，当时因无钱做广告，用传统的营销方法无法打开市常后来通过邮局邮销的方法，结果就把市场做起来了。几年后公司就成为中国邮销大王，当时各省的代理商就很多。
企业做强做大以后，管理必须摆在第一位！001在全国各省都有分支机构，通过多年的实践，利用快速发展的网络、多媒体通讯技术、计算机技术等信息化手段进行管理，公司管理人员不管在什么地方，只要打开笔记本就可以看到公司的现场，也能看见各个职能部门的经营报表等。民企要发展，关键要创新，创新是唯一的，有创新就能走得很远。
