爱华网李锐：我觉得刚才和于总已经说了很多这方面的了，所以我说的比较简练一点吧，我觉得第一呢，就是说事先要做一些分析和准备，一定要是跟自己相对熟悉的东西结合，熟悉的领域结合，然后也许你不可能规划的太远，但是一定要有一个初步的对市场的分析，而且一旦进去以后，我觉得要非常的执著，要非常非常执著、坚定的走下去。我觉得刚才已经说了很多了，然后基本上是这些吧。
于扬：我说三句话，第一个互联网本身是一个平台，是一个使能的平台，并没有完全把人们吃、喝、拉、撒、睡从本质上改变掉，因为人还是有自己的规律的。第二点，因为有了第一句话 ，所以今天我们的创业者未必只盯着网上的商业模式，我们很多传统企业、传统的行业，我觉得大有可为，比如我们的网上旅游，是旅行社搬到网上，招聘.COM是什么呢？是人才招聘中心，阿里巴巴，我认为是构建了全世界的一个巨无霸的贸易市场，盛大是把一个巨大的电子游戏厅搬到了网上，所以我认为呢，今天我碰到的很多创业人他们脑子想的就是我怎么在网上创业，内容产生在网上，这只是一个冰山很小的角，今天中国14亿人，几十万、上百万的大型企业，90％还是在传统行业，能不能够就你所熟悉的行业跟互联网怎么结合？比如易观是一个例子，我们事实上是一个研究公司，我们一直在想，传统研究的模式怎么能够进入互联网，达到一个倍增的效果？可能最近前一段时间有一个公司在美国上市了，是等于做金融研究的，进入互联网一下子把规模扩大了，在那斯达克上市之后达到了几十亿。第三个东西跟李总讲的是一样的，想清楚这两点以后，不要这山看到那山高，所有的行业都有很多的困难，你看他今天做的很好，三年以后去看，十年以后再去看，盛大二年前很棒，新浪在调整，百度风头正劲，三年之后呢？我们不知道，不要跟风，如果跟风永远一事无成，你要做一些系统分析，至少三个合适里边抓住一到两个。
主持人：刚才于总回答前一个问题的时候，提到您觉得阿里巴巴雅虎是做“赢在中国”的官网挺合适的，是从马云发展的历程认为比较合适，现在很多网友关心，雅虎参与“赢在中国”，为什么他看好这种大型的选秀活动？准备为这个活动提供哪些网络支持？
李锐：我是觉得首先，马总他自己有过很多的创业经历其中阿里巴巴是一个非常成功的创业经历，所以他一直是觉得作为雅虎、作为阿里巴巴集团，应该给这些有想法、有创造欲望、然后有创业欲望的这些年轻人提供更多的机会，而且现在确实整个中国的市场，当然也包括互联网市场，涌现出来越来越多的机会，这个是我们的本意，我们应该给这些年轻人提供更多的机会，当然“赢在中国”这个项目雅虎只是参与的一方，应该来说我们是得知这个项目，这次王力分他们组织以后，非常快的做了决定，我们一定要参与，要支持。 整个雅虎在这边是作为一个官方网站支持，做一个全程报道，也会在后期发挥创造性的，跟整个电视媒体，怎么跟电视媒体互联网媒体怎么互动起来，因为我们觉得整个的过程，“赢在中国”的项目过程，最大的意义不仅仅是最后得奖的选手，参与本身对创业者来说就会得到很多的帮助，而且在看整个的过程中间，我觉得“赢在中国”是一个非常好的创业的节目，原来创业大家都是默默的，都是默默的在做，那么这样很少有机会去观摩，不可能别人创业的时候我能不能在边上看着你的过程，这个是一个非常好的构思。那么电视当然是一个很好的平台，包括平面媒体都是很好的平台，但是互联网使得他有更多的互动，可以更深入的了解，这个创业者怎么想、他们有什么想法、他们准备怎么做、他们怎么样协调资源、他们怎么样系统化思考这个市场，我觉得这个基本上是雅虎中国为什么参与和支持这个节目的一些想法。
主持人：大家都很关注，雅虎如何确保这个活动中间一系列信息的披露真实性啊、及时性呀，另外给雅虎提了一个小小的要求，是否会做信息反馈，就是大会的组委会和参赛者之间的信息反馈，因为大家会把问题反应在网上，我们是否会做这样的信息反馈？
李锐：雅虎中国是非常紧密地跟节目组合作，实际上节目组也有一些互联网的人员，我们是一起办公的，所以整个互联网的信息，整个活动的团队，都会非常关注网友的互动反馈，那么从真实的反馈和及时的反馈来讲，我想其实真实、及时或者全面是对媒体一个最简单的要求，那么说的及时和全面，我觉得也是互联网一个比较好的特点，我们雅虎中国会尽力做到这一点，也欢迎关注“赢在中国”的网友朋友，包括参加的选手、参加这个活动的人可以给我们提更多的意见和建议。
主持人：我现在在网上看到一位网友，我估计他应该也是属于互联网行业的吧，他提了一个比较专业的问题想请二位做一个解答。让你们谈谈对WAP2.0的看法？
李锐：其实刚才跟于总讲了很多WAP2.0的一些，我们讲了很多话没有提到这个概念。我自己有一个看法，WAP2.0提出了很多的工具和方法，但是互联网最早期的时候，就有非常多的反馈，因为互联网有一个非常强的特性就是他的互动性，然后可以缩短人和人之间的距离，使得信息可以更快的流转，这个是互联网非常大的特性，我觉得在过去的时间里，可能这一部分特性在所谓的WAP1.0可能没有最淋漓尽致的发挥，所以我想可能有WAP2.0的提法，那么从我个人来讲，我非常认同，互动性的服务工具、互动性的服务是未来的发展趋势，这是我对WAP2.0的看法，因为WAP2.0很大，每个人有自己的看法，每个公司有自己的看法，这是我自己的看法。如果再细一点讲，WAP2.0又倡导了一些工具，那它可能更加关注用户的感受，我刚才举的可能大家当成WAP2.0旗帜的一些网站，像福利卡尔等等，去研究他们的时候有一些特征和方法，可能跟原来的整个互联网关注的东西有一点不同，那就是他更关注用户的体验，他可能把流程、把所有的东西做的更简洁，我觉得这个都是WAP2.0的精髓，这些方法可能会更帮助用户更好地互动起来。
于扬：我基本上同意李总的意见。我前一阵子跟朋友聊天，他去年在美国见到Google的创始人，然后他问我的朋友说WAP2.0在中国很火？你知道WAP2.0什么意思吗？我的朋友说不知道，他说我也不知道。那我觉得这体现了两层的含义，第一层含义就是你叫什么无所谓，你是不是能够满足互联网用户的需求，人们有社交的需求，有互动的需求，你能把这个抓住，那么你的服务模式就有了，就是说用户愿意到你这里来，无论你是Blog，是VT他愿意来，跟其他的人互动。第二个，谁会给你钱，是用户付费给你吗？比如有一个百合网是交友的，跟用户收取费用，但是听说效果并不是很好。向用户收钱是一种方式，再一个像广告主收钱，这个好像是大多数互联网公司马上能想到的，包括那个22岁创业的一个，我说你怎么营收？广告啊，但是广告被更多的媒体冲击掉，传统的广告栏等等，报章、杂志、搜索引擎，如果你只是讲服务，WAP2.0服务行不行？有没有人气？如果满足互联网的需求这个人气一定上来，那么你怎么营收？可以做一个准备，你可能想是跟用户收前还是跟谁收钱？比如我们做过电信的研究，今天3G不仅仅讲技术本身了，用的是第三代通讯服务，更人性化、个性化，更丰富内容的服务，具体的技术可能原来是高中的CEVDO，现在涉及到SHDPV，然后到SHUPV，这个无所谓的，最关键的是能不能满足客户的需求。去年参加了一个活动，要满足客户的需求。这个很难，两个含义，一个是你的用户，比如雅虎的平台要满足用户的需求，再满足你付费的需求是很难的，但是我觉得是很高的境界，能满足客户的需求叫什么无所谓，这是一个补充。
李锐：我还想对于总这边再做一些补充，刚才提到，第一是怎么积聚用户、积聚人气和流量，还有一个就是怎么把流量转化成收入，因为最后一个公司要有一个商业模式，可以发展，甚至是营造利润，这个是整个商业的一个循环，但是我个人略微有一点不完全一样的看法，可能很难你在刚开始的时候就商业模式可以非常非常的清晰，到底是从用户收钱还是从企业收钱？我倒是觉得，在初创的时候，有的时候你要想清楚一点，你可以给你一边的用户，带去真正有竞争力的价钱，真正有核心竞争力或者是真正有黏性的服务。那么他们离不开你，那这个未来的商业转换可能会有越来越多的模式涌现出来，包括刚才于总举的QQ、包括阿里巴巴。当初的时候，我觉得马化腾绝没有想到是无限的转换给他带来了巨大的收入。那么他是不是也想着未来我们通过诚信来转换，也未必完全想大了，但是关键要想清楚一点，你提供的那个服务，他是不是真的具有不可替代性真正有你的核心竞争力，不是别人简单复制你就很快失去了，所以更愿意强调互动，实际上最搬不走的是朋友，我们现在去看，尤其在东亚，准确地说吧，中国、日本、韩国、中国的台湾，很多互动的社区化具有非常强的黏性，用户整体成本非常高，所以他们在这边转换出来非常多的商业转换模式，但是确实，刚开始提供的这种服务可能决定了转换的价值有大有小，这个一定会有的，但是前期的时候，如果给关注互联网创业者一些建议就是怎么样更有价值的提供服务，同时关注怎么完成商业转换。
主持人：下一个问题是网友问一下李总，主要是关于“赢在中国”的，雅虎作为官网，下一步如何把“赢在中国”搞得更好？
