爱华网企业文化是“以人为本”还是“以奋斗者为本”，是文化存在的两种形式，二者之间有着很大不同。子斫认为，鉴于目前民营企业状况，应该倡导并建立“以奋斗者为本”的文化理念。
第一，对企业文化的重新认识文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，只是有“好文化”与“坏文化”之区别。好文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，能够起到这样的作用。坏文化恰恰相反，会销蚀员工的热情，涣散员工的斗志，让大家辨不清东西南北哪个方向才是应该走的，会让一个组织失去活力。“以奋斗者为本”的文化，是“以人为本”文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准。第二，企业文化的根是什么企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，一般采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。
良好的文化一定是以制度为保障的。http://china.aihuau.com/没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。第三，以奋斗者为本文化如何建立当前，民企的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，民企要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。民企没有国企的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，民企要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。建立以奋斗者为本的文化，具体措施也比较简单，有这么几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要，也是国企始终无法做到的。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者，子斫印象中应该是华为公司。华为25年快速发展的生动案列，给我们其他民企带来了很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得民企借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥民企能够做到而国企无法做到的人力资源优势，这样的民企才有希望，这样的民企才有未来！
