爱华网系列专题：大学生就业
文/徐欣晨
创业是在激烈的市场竞争中，发现和捕获机会，并为客户提供有价值的产品或服务的过程。创业必须付出时间和努力，承担相应的财务、精神和社会风险，但也能获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。创业起步是非常艰辛的，创业之路是曲折的，创业的成功又是甜美的，那么作为当代大学生，毕业后怎样起好步、开好头，实现人生的创业理想呢？
一、精心设定好创业目标
任何成功都离不开目标，没有目标的人是不可能成就大事业的，创业活动也是如此。阿玛尔·毕海得根据8年来对几百家新生企业的观察，开发了一个三步连续提问法，这一方法有助于每位准备创业的人分析所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出理性的创业决策选择。
1.我是否有明确的目标
澄清创业者当前的目标，含个人愿望、业务的可持续性、规模和对风险的承受能力。
2.我是否有合适的战略
评估目标实施战略，明确界定此战略的可盈利性、增长潜力、可持续性以及增长率。
3.我是否能实施该战略
评估自己实施战略的能力，即资源、组织结构、企业创建者的角色。
二、慎重选择好创业项目
创业者在拟定创业计划前，必须对所选项目进行深入、细致的市场调查，全面了解其可行性和潜在的风险。市场调查的内容包括：
1.创业项目的外部环境
选项一定要有发展前景，绝不能因短期的利益驱动而贻误远大前程。通过搜集各种信息，认真分析、研究外部环境的发展变化，经济的政治导向、政策优惠、市场需求、市场资源、市场竞争等因素确定项目。
2.创业项目的市场需求
市场的需求情况将决定企业未来的生产经营状况，产品没有市场需求的企业是不可能做到生意兴隆、企业兴旺的。在确定项目前，必须认真调查研究创业项目建成之后，产品的市场需求情况。对产品销路的预测，必须考虑各种综合因素，包括产品的需求总量、产品的需求结构、产品的需求规律、产品的市场需求动机等。
3.创业项目的资源调查
对于创业者来说，产品的现有资源和原材料情况是必须了解和考虑的重要问题。一般来说，创业产品的现有资源和原材料情况的调查主要包括本行业、本地区该种产品在国内外的生产经营状况，新产品开发和原材料供应情况；产品的种类、质量、成本、数量、价格、利润等。
4.创业项目的竞争对手
需要调查包括竞争对手的数量、经营状况、劳动效率、优势和弱点、竞争策略以及潜在的竞争对手等情况。
5.创业项目的投资成本
价格水平的高低及变动情况，不仅对创业产品的造价具有重要影响，而且对创业产品投入生产经营后的经济效益具有十分重要的意义。
三、周密拟定好创业计划
一份出色的创业计划应重点关注以下四个因素：人员、机遇、环境、可能的风险和回报。这些因素关系到任何一个新生企业的成功，因此，创业者要拟订周密的创业计划书。
1.拟定计划书应考虑的问题
（1）人员问题。主要包括三方面——他们知道什么？他们认识谁？别人是否认识他们？
（2）关于机遇。商业计划主要集中阐述两个问题——新企业的产品或服务市场大不大、增长快不快？
（3）外部环境。创业者除了在计划书上说明企业运作所处的环境外，还应弄清此环境不可避免地发生变化时，该如何应对。
（4）风险和回报。创业计划书还应当写明新企业可能遇到的困难、风险，实事求是地估计潜在支持者能得到多大程度的回报，以及何时得到-爱华网-这些回报。
2.一份出色的创业经营计划书应包括以下十项内容
（1）导言：包括企业的名称和地址、负责人的姓名和地址、企业的性质、对所需筹措资金的陈述和报告机密性的陈述等。
（2）计划执行概述：对企业的经营计划作全面的概述。
（3）行业分析：对本行业的展望和发展趋势分析、竞争对手分析、市场划分及行业预测等。
（4）企业的描述：产品、服务、企业的规模、办公设备和人员和创业者的背景等。
（5）生产计划：含制造过程(被分包的数量)、厂房规模、机器和设备、原材料供应商等情况。
（6）营销计划：产品定价、分销、促销和产品的预测、控制等等。
（7）组织计划：所有权的形式、合作者或主要股权所有人的身份、负责人的权力、管理团队的背景、组织成员的角色和责任。
（8）风险的估计：企业弱点的评价、新技术、应急预案等。
（9）财务计划：损益预估表、现金流向预测、资产负债预估表、盈亏平衡分析、资金的来源和运用等。
（10）附录：信件、市场研究数据、租约或合同、供应商的报价单等。
当今社会充满着许多创业的机会，这为大学生提供了一个广阔的创业平台。所以，为了实现梦想我们在校期间就要做好充分准备、努力行动，抓住创业的机遇，找准创业的途径，让自己的青春在创业奋斗中闪耀光芒。
