爱华网描述：一个以刚刚创办、立足为本的中小企业，超越自身可控的盈利模式，追逐不切实际的营运利益，一味求大求全，企图快速功成名就，但实力不足从而置自身于危机边缘。
案例：
陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。
陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在CI方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。
结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。
评点：
谁不希望在最短的时间里成就最大的事业？这正是揠苗助长的故事在我们身边反复重演的原因。
在我们所阅读的案例里，因好高骛远而失败的还有很多，而他们失败的方式如出一辙：先是艰苦创业，小有成就；然后被成就鼓舞开始更大的计划；然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。而此时，不论是企业自身还是创业家自己，都没有做好做大事情的准备，于是一次次匆忙上阵，一次次自己勒住自己的脖子。
按照规律，一个新兴的企业从创业到磨合成熟，形成有竞争力的主业和团队需要三到五年；有一些成长比较快的的企业背后一般都有一个早已形成的团队……忽略了这些因素的盲目扩张必将是一次充满危险之旅。
北斗公司现在最应该做的显然是在自己的主业闯出名堂，以积累生存的根本，而不是跳跃式进入一个“更高级”的领域，想当然地跨过漫长的竞争力培育期，从而生生扼杀摇篮里的“巨人”。
第二劫：商业多艰——初创业者止步重重困难
描述：有人说，创业中的困难比预计的要大一百倍，众多创业者的经历告诉我们，险恶的商业场是他们不得不面对的一个深海。
案例：
小吕是一个女孩子，她经历过一次短命创业，至今想起来依然不胜感慨，以下是她的自述：
那是1998年底，我刚从深圳一间港资企业出来，一位朋友找到我，说他认识深圳某通讯公司老总，他们有意开拓我们老家的寻呼市场，问我有没有兴趣合伙一起做。我一听那家公司的名字，很有名啊，兴趣就来了。
我们相信那间公司的声誉和实力，也相信我们自己能把老家的市场打开，当地人对它已经是久闻大名了，一旦我们把业务引入，市场应该很快会打开的。
我们很快就和通讯公司达成了代理协议，赶快回老家筹办营业厅。
先是找地方难，地段好人流大的地方租金太贵，地段稍差的地方缺乏人流，生意又不好做。最后，我们挑了新区和旧区交界处十字路口的一间商铺，人气一般。随后就是千辛万苦的筹备过程，租房、装修、招聘人手、办理执照，一件件事情让我们筋疲力尽。一个月后，营业厅终于开张了！我们想了很多土办法扩大业务，先在当地日报上刊登开业广告，又轮流到人流密集的地方派发传单，第一个顾客上门了，满意！介绍了一帮，紧接着第二个，第二帮……第一天一天装机和带机入户的数量就超过100台了，开张大吉，我们举杯相庆！
没想到麻烦接踵而来，第二天城管就上门，说我们庆祝开张的花篮牌匾未经申报就摆在外面，要罚款，我们只有递烟说好话。刚对付过去，消防又来了，要买他的灭火筒，不得已只好买，其实我们已经有了。第三天居委会老大妈上门，东拉西扯，我们听明白了她是要点管理费，交完了管理费，后面卫生费、治安费、绿化费、赞助费……名堂多了，数也数不清，无可奈何！
尽管如此，第一个月的营业额还是很可观，这些费用就当破财挡灾吧，哪想到更大的麻烦还在后头！
当时通讯市场方兴未艾，新入行者如雨后春笋，第二个月开始，当地一下子冒出六家该通讯公司的代理商，竞争一下子白热化。这几家代理商中，有一家是政府官员做幕后老板的，他的营业厅有好几个，占了市里最繁华热闹的地段，装修又豪华，仗着财大气粗，他们推出了一系列优惠促销政策，并且同时经营手机业务代理，结果第二个月我们的营业额直线下降，仅为原来的1/5！以后几个月都是如此。
我们束手无策，只能靠熟人朋友和街坊的生意维持，想着赚回本就不做了。可是祸不单行，半年过去，老家的通讯市场被开拓出来，深圳总部看到时机成熟，直接来开分公司。这样代理商根本就无法与分公司竞争，于是群起到深圳去鼓噪，最终总部提出按一定折扣收购我们的营业厅。我那位朋友靠着关系，争取到按投资的80%收购我们的营业厅。又软磨硬泡了好多天，拿到了收购款，加上几个月赚的钱，我们每人大约还亏一万多，心有不甘啊，但又有什么办法呢？
第一次创业就这样短命结束了。
评析：
对于她的这次创业，小吕自己总结了4点经验教训：
(1)好做的项目必然是无数人一窝蜂跟进的，除非快进快出，或者实力雄厚，不然倒闭只是时间问题。
(2)小本创业必须有无可替代的独特优势，可以维持足够企业生存的顾客，否则面对大资本的竞争，倒闭也只是时间问题。
(3)生活需要耐心，做生意也需要耐心，机会垂青有实践经验的人，因此创业者必须有熬过三五年的心理准备。
除此之外，还有一些陷阱需要提醒创业者，一就是形形色色的地方保护主义，这是异地创业的最大难题。一些看起来有钱赚的地方，往往有一些外人莫入的商业圈子。这个圈子的主要成员是一些商人，加上一些当地权力部门的官员。创业者在进入之前，最好对一些潜在规则作多方了解，以免事到临头被别人排挤出去。其次是一些致富陷阱，比如一些打着连锁招商的幌子骗钱的企业，他们抓住创业者急于致富的心理层层设置陷阱。
第三劫：动机不纯——孙老板的故事
描述：经商讲究道。走正道，活得安心；走歪门邪道，做投机生意，难免让企业走上死路。这样的企业往往生得蹊跷，死得突然。
案例：
孙老板是辽宁一个普通的饭店老板，生意不错，本来他打算就这样干下去，不能大富，但是起码也混个小康。但是两年前的一件事情让他有了新的主意。
那时候，孙老板偶然了解到自己在政府里工作的一个亲戚，竟然掌管着扶贫贷款，这在属于“国定贫困县”的当地，可是一项非常大的权力，不少想拿贷款的人都要找这位亲戚走关系。放着这么个现成的“活财神”不利用实在太可惜了，于是，孙老板找到了这位亲戚，谈到想要一笔扶贫贷款的事情。
亲戚说钱是没问题，但是对于扶贫贷款的发放，国家是有严格政策的，不仅要看你所在的地区，还要看你的企业是属于什么性质，餐馆怎么可能拿扶贫贷款？亲戚建议他去注册一家新公司，经营农业品加工或者销售，只要有这么一家真的企业，有真的产品拿出来，就保证能给他一笔不小的贷款。当然，其中这位亲戚也要得到一些好处。
孙老板听了觉得这是天上掉下来的大馅饼，不接住太可惜了，二话不说，就把自己的饭馆卖了，然后也没有费心思进行市场调查，看到附近的粉条厂挺多，就跟着开了一家粉条厂。虽然是个很小的加工厂，机器简单，人员也不多，但是也将自己开饭馆的积累都投了进去。加工厂建好了，他也无心做什么产品开发，稀稀拉拉的生产了一些产品，随便拿到周围的小店象征性的代销一下。然后他就全心全意地等着亲戚的贷款，等拿到钱，这个厂做不做还两说呢。
但是，天又不测风云，由于滥放扶贫贷款和一些其他问题，这位亲戚被“党内查看”了。顿时，孙老板的如意算盘打碎。由于没有竞争力，厂子不久便关了门，多年积蓄也搭了进去。
评析：
孙老板的故事很典型，很多人总是喜欢走捷径，他们做企业不是做市场，是钻政策或者制度的空子，套国家的钱，或者骗别人的钱。其表现方式很多，有骗贷的，有造假的，有存心骗人的，用一些合同编织陷阱，有给风险投资商编故事获取风险投资的，也有以传销为蓝本设计营销体系的，还有走私的。
他们的一个共同特征是心术不正，不择手段。其出发点是，很多人靠走捷径发了大财，为什么自己不试一试，说不定能侥幸成功。
不可否认，在商业规则还不健全，市场还不完善的现在，确实有很多空子可以钻。但是有一句话说得好，久走夜路必见鬼。这种阴影里的生存终究不能见阳光，一旦被识破，终将没有好下场。大的类似于周正毅，小的类似于孙老板，他们的动机和手法实际上是相同的，差别在于能耐不同，但结局大同小异。
渴望不劳而获或少劳而大获是人性的弱点，它将从根本上将人导入歧途
