爱华网歌德乐器董事长王建彬年轻时看到一个女子在演奏会上以优雅的姿态弹奏钢琴。
他心想：如果每户人家都有能力购买钢琴的话，那么每一层组屋在傍晚时分都可传来悠扬的琴声，那有多好。
70年代的时候，钢琴是有钱人家的玩意儿，一般人是很难负担得起的。
王建彬于是萌起了以便宜的价格卖钢琴的念头。他在1980年创业，从事乐器进出口及零售业务，并在1983年开设私立音乐学校，进行器乐教学。
在追梦的过程中，他也遇到了不少困难。由于希望一般人都有能力买钢琴，他率先在市场上把钢琴的售价压低，引来了不少同行业者的不满，甚至恐吓。
人家说他“破坏行情，打破人家的饭碗”，不过他还是坚持本身的信念，克服了重重困难。
目前，王建彬在本地拥有20家音乐中心，并拥有新加坡最大的钢琴门市部，占本地钢琴市场的30％左右。
上海家之家家具董事长林作新是华校出身，早期是新加坡《南洋商报》记者。那时候该报社的一名老记者退休，一个人默默地收拾东西后走出报社，令林作新感触良深的是，当时并没有任何人向这名记者道别。
看着该记者悄悄离开的背影，林作新决定要自己创业，誓言不让自己步上前者的后尘。本着这个信念，他开始了自己的家具生意，后来到中国设厂，并出口到海外市场。
王建彬和林作新日前在一个探讨创业与企业精神专题研讨会上发表演讲时与出席者分享他们的创业心路历程。
单单有梦想是不足够的。王建彬说，企业家必须确认自己的方向，并掌握良好的管理技术，以解决问题。他强调，如果缺乏来自企业内部的动力，再多的外来支援也起不了什么作用。
企业间宜结合力量
研讨会的另外一名主讲者林振伦鼓励企业家在进军海外市场时把自己的力量和别的企业结合起来，通过资源共享的形式来提高人员调配的效率，同时避免把资源投入重叠的领域。
他说：“现在香港和台湾的商家都在这样做，我们如果不这么做的话，可能便会被淘汰。”
林振伦是星联钢网（深圳）董事长，这家公司以生产钢筋焊接网(wire mesh)为主。他在80年代在中国投资畜牧业，不过因为不了解当地条例的限制而处处碰壁。
他呼吁人们“凡事都要忍耐、沉得住气，再做进一步思考，问题自然能够迎刃而解。”
日前的研讨会主题为“坚定信念，勇往直前”，由新加坡国际企业发展局、新加坡国际管理学院、新传媒电台95.8城市频道及新加坡中国工商联会联合主办。出席者大约有480人。
