爱华网赵本山：我没有更深的理想和太多的选择，我都是一步步走到今天。第一呢，我要好好做人；第二，我要把我的事业发扬光大，我要走向世界，我的目标就是全世界。
记者：走出去是个持续的过程，您是天赋加上机会获得的成功，但是本山传媒还要不断发掘新人。
赵本山：发掘人这方面，我记住我的命运和经历。我是一个二人转的民间艺人，走到今天，我感谢二人转的“奶水”把我养大。
二人转是地方的民俗文化，它经历300年一步步生存到今天，有这么强的生命力就在于它是民间的，是从泥土里长出来的。谁也踩不死它，它就像冬天的大葱一样：叶黄、根枯、心没死，伴随着生命。
记者：您的意思是，从民间发现新人，同时要看他们的历练？
赵本山：对。我的艺术学院有一多半是野生教育，我希望他们不要离开土地，离开土地的艺术将是失去魅力的艺术。我告诉他们什么叫生命，什么叫经历，什么叫过程；不懂得这几点，做不了艺术，做也是暂时的。
记者：您通过什么方式，让您的二人转产品获得民众的认可？
赵本山：在培养人的时候，我要把他们培训到从大俗出发，也能让大雅接受。加入哪些东西能让雅俗之间实现共赏，这是一个神秘的过程。所以我才提倡“绿色二人转”，绿色象征着淳朴和干净。
记者：听说年内北京还要开2~3家“刘老根大舞台”？
赵本山：其实，我的演员走到哪里都是一流的，但是我不想那么快地复制，我必须让他们在思想品德和人品上要跟上。他们的个人功底都是一流的，自己身上都有别人完成不了的绝活，但他们需要一个做人的历练和洗礼。
记者：您觉得，您用商业力量改造二人转的模式，能不能用到其他艺术品种上？
赵本山：一切人为主动去“抚养”的艺术品种，最终都将面临死亡。你记住，当艺术和商品联系起来，必须要市场化、要被民众接受，市场上卖花，只要花开得漂亮，我们花多少钱都买，就是这个道理。他们把一个剧场开开门，把一个艺术产品放进去，观众劝都劝不进去。我开个剧场能坐满吗？就我这个剧场，买票都走后门，买不到。
记者：刚才我们见到了您的儿子和女儿，您以后会让他们接班吗？
赵本山：可能是儿子，但我从来没跟他说过，但他必须得有这个能力，是这块料。如果他不合适，我一定不会把企业交给他的。
记者：您的梦想是让二人转国际化，其实单单是国内，文化差异就非常大，连开个快餐店都要考虑南北口味不同，您觉得二人转能被全中国的民众接受吗？
赵本山：你记住，情感才是我们沟通中惟一的核心。艺术，甚至一切都需要情感，我们不论有多大能耐，也经不住情感的洗礼。为什么我一共64个同学，今天来了280多人？我都是用情感跟他们交流的。我为什么能当选上CEO的班长？情感已经验证了。
想唱国际二人转 赵本山求学要圆扩张梦
“好莱坞一年能挣几百亿美元，几百亿啊。”赵本山已经半醉，他举起扎啤杯问聚拢在眼前的徒弟们：“有没有信心做大？”“有！”年轻的二人转演员们举杯大呼起来，声音回荡在沈阳市郊苏家屯的夜空里。
在苏家屯的本山传媒影视基地，赵本山一杯杯灌下30年的茅台陈酿。“我是主人，我不(喝)多不行。”赵本山说。5月初他刚在香港完成了长江商学院第四期CEO班的首轮课程，6月就邀请众同学来沈阳聚会。“同班有64个同学，今天来了280多人。”赵本山特别高兴。
台下就坐的人里，酒量最好的可能是青岛啤酒董事长金志国，敬酒最多的则是长江商学院院长项兵。直至深夜2点，宾客们才散去歇息，而赵本山第一件事就是召集众徒弟、舞蹈队的成员、服务员和保洁工，“添酒回灯重开宴”。
“沈阳的麦当劳跟美国的一个味儿，即便是开到西藏去，也是一个味儿，这就叫标准化。你们每个人都有绝活，但要保证在哪儿演都是一个质量。”赵本山身边的好友对众徒弟们说，年轻人们似懂非懂地听着，豪情四溢地喝着。
赵本山满脑子想的都是把二人转通过商业力量推向世界，哪怕有可能因为二人转的高度商业化而丢掉非物质文化遗产国家级传承人的身份，他也希望坚持自己原来的风格。他把二人转包装成让草根阶层痴迷的产品，并一门心思地想把二人转推向全世界。
赵本山已经是一个成熟的商人，他甚至开始淡忘自己的明星身份。顾盼之间，他分明是自己商业帝国的君主。赵本山甚至抱着不愿挑明的野心：他遗憾的是“中国还没有世界首富”。
闯美国 奔北京 东北二人转欲国际发展
酒宴之前，数百位长江商学院的校友在沈阳市中心看完了“刘老根大舞台”的专场演出，那是赵本山的第一家剧院。2008年，分布在东北的“刘老根大舞台”赚了9660万元，今年5月，就在赵本山赴港读书的前一天，“刘老根大舞台”在北京开了全国第9家分店。
赵本山穿梭在来自各地的商学院校友中间，这是他第一次与如此多的商界名流共处，他很兴奋，他从前的朋友都是文艺圈子里的。“今天坐在这里的，我们加起来恐怕有几千亿甚至上万亿(资产)。”他与来客谈论金融危机，并对中国人在世界上的地位大加褒扬：“中国人是世界上最牛的，找不到比中国人智商高的了。”
此刻，赵本山脚下2.5万平方米的土地已经市值7亿元，当年沈阳市政府无偿划拨给他，他以这里为大本营，经营着演出、影视剧、电视栏目、艺术教育四个产业。仅在沈阳一地，中街的“刘老根大舞台”每天票房收入就超过20万元，是沈阳其他二人转剧场的10~20倍。“买票都要走后门。”赵本山很得意。
2007年，赵本山带领徒弟们踏上美国土地。他们受邀前往纽约、休斯顿、亚特兰大等地巡演，所到之处华侨一片欢腾，他们每年都在央视春晚中盼着赵本山的表演。一些剧场出现站着不走的观众，按照美国法令只要有观众站着，就不能开演，以致惊动警察清场，演出推延近一小时。
这无疑让赵本山信心倍增，他说自己做梦也没想过，能把二人转带到美国去——尽管看起来美国观众并不如华侨般反应热烈。在当地媒体上，甚至有消息显示，部分观众认为赵本山一行的表演有讽刺肥胖者和残障人士的嫌疑，这让美国观众很敏感。
但赵本山的国际梦想日益强烈。项兵就坐在他的旁边，几个小时前，就在那家已经成为外地人来沈阳必到景点的“刘老根大舞台”，项兵宣布今年底明年初，长江商学院将成立一个文化创意研究中心，增强中国在全球的文化影响力，赵本山更是备受鼓舞。在那个剧院里，演出之前放映了一段视频，其中提到了赵本山的美国之行。结尾时，画外音沉稳地说着：这些老美真的听得懂二人转吗？答案是，他们真听不懂。
赴上海 遭挫折 二人转能过长江吗？
不止是美国人，其实很多中国人也未必能听懂。赵本山的影响力和品牌来源于春晚，这也是他赴美演出时能在每年等着盼着看春晚的华侨中获得追捧的原因。但中国幅员辽阔，南北方文化差异巨大，在这块土地上，京有郭德纲，沪有周立波，到了闽粤地带更是语言不通。赵本山的二人转代表着东北民俗文化，或许在东北、华北还很吃得开，但到了南方，如何实现“标准化”？
赵本山似乎并不担心观众们能不能听懂。“其实情感才是沟通的核心。”赵本山说，他的二人转背后，带给观众的是“快乐”。在同学会上，赵本山在例行的自我介绍时，低调但不无自豪地用两个身份描述自己：长江商学院第四期CEO班班长，经营快乐者，赵本山。
“生产快乐、经营快乐”是赵本山的口头禅。准确描述赵本山的主业，应该说他生产的是“赵本山牌”二人转产品，主要成分是“快乐”。但这“赵本山牌”的“快乐”也有观众不买账的时候。
