爱华网美国有钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒。长春有什么？商业大王曹和平。
他是企业改革的先行者，资本经营的实践者。他把一家不知名的商业小店打造成充满活力的东北商业航母，他向世人展示了一个商业企业发展的奇迹。
他，就是欧亚集团董事长曹和平。他的高瞻远瞩和对市场走势的卓识，使他有一个非常大的“市场发展梦”。
15日，长春，春暖花开。曹和平在欧亚会馆接受本报总编辑李晓博士专访时透露：欧亚卖场已进入“生活馆”时代，在成功重组“济南大观园”后，欧亚集团的“第四次商业革命”已经打响。
曹和平10大经典语录
1.成功往往是几种偶然因素的叠加。
2.投资就像放鞭炮，当大家放得最欢的时候，你就要停下来看，当大家停下来的时候，你的鞭炮则是最响的。
3.投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行；企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。
4.企业发展要注意自己的身高而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。
5.“经理要想总理的事”，因为企业有社会责任。
6.市场是一个生态系统，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它们的数量会自动地保持着一种平衡，企业经营的关键是要知道自己在这个系统中的地位，这样才能顺势而为。
7.与一个人下一次棋、打一次扑克、出一趟差，就基本可以了解一个人。
8.我会认真地研究一件事，一般不会研究一个人。
9.在做人方面，我非常赞赏大地，因为它具有承载性、包容性、奉献性，你给它挖个大坑，它不会动气，你给它一粒种子，它会给你一棵参天大树。
10.若要对个人的工作打分，我一直打65分，99分太接近于完美，完美的延续性是不可能的。
挺进黄河流域布局“中三星”
李晓（以下简称李）：每次欧亚集团店庆都是长春商业的节日，就目前而言，“店庆经济”已产生了哪些效应？相对已往而言，此次店庆您有什么期望？
曹和平（以下简称曹）：欧亚集团店庆影响已远远超出了长春的区域，如果在百度上输入“店庆”两个字，肯定会出现“欧亚店庆”的字样，这说明“欧亚店庆”已经在更大区域内形成专有名词，并且在全国范围内开创了店庆促销的先例。
每做一件事，无论是在筹划还是在进行当中，我们都要进行反复的推理思考。原来店庆是全场打折，现在随着国际国内一线、二线品牌的入驻，店庆的模式已由商家做主角，转换成商家与供应商互为。今天，欧亚集团的店庆模式正在转换成欧亚集团提供平台，各个供应商在这个平台上共同做事。事实上，在店庆过程中，人流会突然积聚增长，这样服务质量与环境多多少少都会受到影响。针对这种情况，我们在促销方式上进行了变革，即供应商甲今天促销这个，供应商乙明天促销那个，这样就能把消费群体有机的拉开，利用欧亚集团这个平台，通过供应商的配合，不断的变化促销的题材。
另外，欧亚集团店庆时间是固定的，各个供应商会针对这个日期或前或后做一些促销活动。以后是否需要把“店庆日”变成“店庆周”或“店庆月”，我们正在进行研究。
李：在欧亚卖场建立之初，很多人持怀疑态度，事实证明您是非常有远见的。最近，欧亚集团连连在东北三省布局，您能透露一下欧亚集团下一步发展投资方向吗？
曹：欧亚集团的发展是一以贯之的，其战略性目标1986年就已经确定。毛主席曾强调不断的革命论与革命的阶段论。不断革命论即要有一个宏伟的目标，不断努力去达到；阶段革命论就是一步一步递进，如果不是采取一步一步递近的方式，而是急于求成的话，容易把长跑当成短跑，就会出错。
我们的“三星战略”是指在长春以繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼布点，站稳长春市场的“小三星”；以长春为腹地，进军国内市场，实施“南进北拓，辐射全国”的“中三星”；以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走出国门，渗透国际市场的“大三星”战略。由小三星做起，到中三星，再形成大三星，可以说，这是一个环环相扣、紧密联接的链条。
从“三星”战略来说，“小三星”的发展是由点到面的过程，目前格局已基本到位。“中三星”的布局已经开始，我们先后从四平、沈阳再到山东，战略布局开始挺进黄河流域。
李：您认为在目前全球性金融危机的大背景下，欧亚集团的发展战略目标是否应做相应调整？
曹：成功往往是几种偶然因素的叠加。实际上，你要仔细研究欧亚集团的发展脉络，会发现他正好与大环境相互为。当大环境的经济环境出现问题之际，正是欧亚集团资产急剧扩张之时。
李：这与您一贯的投资理念有关吧？
曹：实际上，欧亚集团一直在实施保守财务策略。其特点是，当市场过热时，对风险的规避就越加理性，而当市场不好时，正是保守财务策略实施的良机。举个例子来说，投资就像放鞭炮，当大家都放的时候，你就要停下来看一看，而当大家都放完后，你放一个大家都会说“响”。
我认为，企业发展要注意自己的身高，而不是影子，影子有时长有时短，不是真实的自己。“欧亚集团（600697）会越走越好”
李：有人说，曹和平所领导的欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这种说法您怎么看？
曹：不能简单地说欧亚集团把经营触角延伸到哪里，哪里就成为商业繁华地段，这里包含多重因素，实际情况的确如此。当你面对同样经营内容的两家店面，很可能会选择带有“欧亚”牌匾的商店。之所以欧亚集团走到哪会赢到哪，这借助了一种商誉。这种商誉是欧亚集团在多年发展过程中消费者所给予的，是一种无形的资产与力量。
另外，在选点布局上，我们一开始就会研究周边半径人群消费潜力，这种潜力包括现在与将来。比如说欧亚卖场，当时就考虑做得越大，对外埠的影响力越大，假如以后发展到100万平方米，那么它的影响力就会随着面积的增加而加大。
李：在企业发展过程中，您曾提出过“超力而行”的口号，能举例说明这句话的现实意义吗？
曹：从经营角度来看，我们坚持“三力”，一个是量力而行；一个是尽力而行；一个是超力而行。就一个项目来说，在经营当中要量力，但行进过程中要尽力，对一些机会的单元项目要超力。
投资项目与体育运动一样，比如说跑马拉松，因为你要跑很长的一段，所以就要量力而行，短跑就要尽力，在举重时就要超力而行。企业家就是要掌握好量力、尽力与超力的平衡。
李：关于欧亚集团的股票（600697）最近涨势强劲。特别当外界披露欧亚集团的股票是基金避风港时，第二日便封在涨停板。您如何看待欧亚集团股票的表现？
曹：当时欧亚集团成立股份制并上市，所有行为并不是简单的募集资金，而是研究怎么把募集到的资金用于最好的发展，以回报我们的股东。我们不认为募集到的资金没有成本，而是一直在思考应该用什么样的经营业绩给股民带来更多的分红。在这种理念指导下，我们的经营行为从来不是投机，而是一种有效投资的组合。
作为上市公司的董事长，着眼点、着力点都应该放在企业的良性化发展上面。一方面应该关注企业的可持续发展，另一方面则要注重为股东带来丰厚的阶段性回报。
欧亚集团（600697）是目前中国上市公司中惟一一家分红大于融资的企业，也就是说，我们分给股民的钱大于从股民中融过来的钱。当然，我们在分红过程中还要考虑企业的再发展，使股民的资金获得更大的扩充、增值。从目前来看，欧亚集团（600697）以后会越走越好，也将会成为中国股市中为数不多的绩优股。
“生活馆”颠覆传统生活方式李：有市场营销专家把“欧亚卖场经济”现象称为“第三次商业革命”，请问您的头脑中是否勾勒出“第四次商业革命”？
曹：我们做欧亚卖场的时候，曾提出欧亚卖场既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的。我们的目标是把欧亚卖场培育成青蛙，但他目前还处于蝌蚪阶段，但已经有了成为青蛙的基因。
欧亚卖场的发展方向是成为“生活馆”，打造全球最大的购物中心。在50万平方米商贸区完成后，今年还将建设15万平方米的春夏秋冬馆，最终形成拥有17万平方米写字楼，20万平方米生产加工区、仓储物流区、民俗村，占地100万平方米的巨型商贸乐园，不仅可以满足购物需求，还将把金融、邮政、保险、图书馆、酒店、宾馆、影剧院、健身馆、证券交易等多种经营业态引入卖场，在此可以办商务、谈业务、做美容、练健身、看电影、滑旱冰、办展会、修爱车……这将是对人们传统生活方式的悄然颠覆，是对未来生活方向的启示和引导。
目前，在国内商业领域还没有生活馆的概念，欧亚卖场的生活馆一旦建成，将会成为吉林省对外的一张名片。
进军中原重组“济南大观园”
李：温家宝总理说，希望全体中国人都要以自己的暖心来暖中国的经济。在金融危机席卷全球之际，作为商业龙头企业，您认为欧亚集团将为经济回暖做出哪些贡献？
曹：企业要健康发展，必须与社会形成良性的互动。如果一个企业会对社会造成负面影响，这个企业不会有太大发展。“员工富裕，企业兴旺，社会发展”是我们企业的理念，只有这样，你才能与外界形成一个巨大的良性磁场。社会上曾经有过一种不是很理性的主张叫“减员增效”，这是企业行为与社会行为的一种对立，实际上应该是增岗增效。
我们曾提出过“经理要想总理的事”，作为一个企业家，在算自己企业内账的同时，也要为社会算算账，为政府分忧，企业必须要有社会责任。
李：您有没有这样一个目标，想带领欧亚集团成为像沃尔玛那样的企业？
曹：沃尔玛就是沃尔玛，欧亚集团就是欧亚集团，你可以学习他先进的理念，但它的基因绝不会成为你的基因。十二年前，提起“小三星”战略都不会有人相信它会成功，从“小三星”到“大三星”需要一步一步地走。
实际上，“大三星”战略核心之一就是走向世界，这只是时间问题。对此，我们充满信心。
