爱华网王北城静静地坐在我的对面，一个成语突然间蹦进了我的脑海——“静若止水”。我快速而费力地从他年轻的面孔上搜寻着“财富”的痕迹，却始终无法把他的形象与我所知道的“亿万身家”对接在一起。
王北城是江苏诚泰投资集团公司董事长。对很多企业家来说，年轻是很值得炫耀的资本，但王北城有时却因为“年轻”惹来一点点小麻烦。因为每个投资项目都需要比较大的资本金，而他又那么年轻，很难让别人相信他有实力去做。为了让客户放心，他有时连协议都还没签署，就把几千万元甚至上亿元的资金打到对方账户。
眼光长远才能走在前头
做了10多年的生意，王北城还是不怎么习惯做一些场面上的事情。他不吸烟、不喝酒，喜欢在公司食堂和员工一起吃饭，哪怕是一起吃炒饭，他喜欢那种“称兄道弟”的感觉。王北城习惯一边吃饭一边和员工聊天，他经常把自己刚参加工作时的经历讲给员工听，希望他们能够从中理解自己。
也许是因为血管里流淌着温州人的血液，王北城对未来有着很好的预见性。让王北城最自豪的预见性判断，就是他公司转型的成功。
1998年，21岁的王北城，凭借自己的行业知识和经验“下海”，他在从事房屋中介挖到了人生的第一桶金。2001年，他判断房地产市场将有很大的调整，于是果断地带领公司从“中介商”向“地产商”转型。
王北城用了半年来进行投资考察，认定商业步行街项目开发非常有前景。最后，他把自己的第一项目定在了江苏扬州仪征的一条长500米的商业步行街开发上。在王北城看来，“做商业步行街项目，最重要的是招商。”他清楚地知道温州人有买门面房和经营商铺的热情。当仪征商业步行街建起来的时候，王北城组织了上百名温州商人前来考察投资。最终，他的第一个项目做得非常成功。现在，这条商业街的房价和租金都不知道翻了多少倍，而且成了当地最繁华、最有名的一条商业街。
此后，王北城先后成功开发了南京正泰大厦、南京华侨路万国大厦、江苏淮安奥林大厦等项目，并全部开发成功。这个时候，年仅32岁的王北城已经成为商业步行街开发领域的领跑者。2008年年底，王北城在山东临淄开发的“大都会商业街”刚刚封顶，上百家慕名而来的品牌代理商就与他签署了入驻协议。
作为房地产开发商，王北城经常与银行打交道。他一直在想，如果拥有一个银行的平台，对自己企业的品牌也是一种提升。当他注意到国家推出的发展村镇银行政策后，马上又有了新判断。2008年11月，王北城联合其他合作伙伴，成功竞标了南京市小额贷款公司，从而迈出了进军金融业的第一步。
企业家要善于总结
2008年，全球经济形势不景气，商业住宅的开发商们日子都不好过，但王北城的公司却没有受到太大影响。“因为商业步行街项目最核心要素是‘地段’。我们所有的项目都在城市的心脏部位，都是非常紧缺的资源。”正因为如此，即使在经济不景气的状况下，他的公司依然资金压力不大，运转良好。
王北城不但善于预见，还善于总结。虽然自己开发的商业步行街项目都成功了，但王北城也会总结其他人不成功的原因。他会遗憾同行们选择太偏的地段建设步行街；他会仔细剖析同行规划设计方面的失误，包括商业街距离太长或太短，路太宽，立面造型和门面设计等人为因素。他也会抱怨别人的物业管理不当，招商失策，并提醒自己给每一个项目都要留一笔资金，搞好后勤管理。听着他对同行失误的感慨和点评，你会发现，这个“玉面小生”，其实已经成长为商业地产开发的“老江湖”。
王北城总结自己是一个双向性格的人，既慢又急，既内向又外向，既动又静。作为一个企业家，他坦言自己在作决策和规划方面，很有自己的高明之处，但缺点也非常明显，就是执行力较弱，“所以，我要培养一个执行力更强的团队”。
虽然坦承自己执行力不强，但王北城对公司每一个项目都会投入最大的关注。他不喜欢冒险，即使冒险，也要在可以控制的范围之内。每次看项目的时候，他都一个人住在宾馆里，然后去走市场，看商铺，了解实际经营情况。他始终相信，“没有实践就没有发言权”。
做事要先学会做人
刚毕业参加工作的时候，王北城把自己定位为“最小的员工”，他觉得做任何事情都要先学会做人。在他看来，不论是企业家还是一般的职员，最重要的是始终保持谦虚的态度。
王北城最崇拜的商人是李嘉诚。王北城认为，李嘉诚关于“双赢”的观点，其实是“谦虚”的另一种解读和实践。
“表面上看起来，‘双赢’是跟人家共同分享资源和利益，但实际上，‘双赢’让我们自己未来的道路更宽阔。如果双方达到了‘双赢’，就会为将来的再一次合作打下基础。”王北城坦言，他自己就是一个诚信共赢的品牌，“不然，我这么年轻，怎么可能做大？”
王北城的语速平缓，语调谦和，一如他的为人。作为江苏诚泰投资集团的董事长，王北城不仅主张与合作伙伴共赢，还极力倡导公司管理层与普通员工建立起共赢、平等的关系。“众生平等”，常常被他挂在嘴边。在他的公司里，员工虽然有上下级的关系，但上级绝对不能以权压人、以势压人。
工作不忙的时候，王北城喜欢读书和散步，在散步时思考问题。尽管在业务经营上他专注于商业地产开发，但他从来不给读书设限制，从传统的佛经、道德经到通俗小说、专业论著，他都会拿来看。他还会翻来覆去地研究《货币战争》，和别人讨论书中的观点。
王北城一直在探索这样一种企业治理架构，那就是自己遵循道家“无为而治”的思想，公司的决策层学习儒家的“贤者”、“仁者”治天下思想，中层干部需要多吸收法家精神，严格执行上层决议，而员工需要学习墨子的“兼爱”，互相谦让、友爱。
