爱华网去年四月，在一次吃晚饭的时候，母亲流露出想回山东老家看看的想法，牛根生对我说："老人思念家乡，这是大事，你准备点钱和礼物，让弟弟和弟媳陪同老人回一趟老家，帮母亲了结这个还乡的心愿。"我按牛根生的意思办了，把母亲送回山东老家住了一个月，母亲对此特别感动，她逢人就说："我无意中只是说说，牛根生却当成大事做，他的这份孝心，我敢打赌是天下第一。"
在牛根生眼里，老人的事都是大事。自从几位老人相继去世之后，每年清明节为老人扫墓，工作再忙他从来没间断过。他父母的墓地在距呼和浩特市十五华里的石头新营子村，以前他骑自行车去，这些年坐车去。每次去都让我帮他准备好贡品：烟、酒、烧麦等，凡是父母生前喜欢吃的东西，一样也不能少。2003年的清明节，他带着从英国学习回来的儿子到养父母的墓地扫墓，在十几座祖坟前，父子俩一一跪拜。儿子回家后十分感动地对我说："我原来以为老爸是一个粗狂豪迈的人，没想到老爸原来是一个非常细心、非常重感情的人。老爸总是教我怎么做人，从七八岁起就带着我扫墓，扫墓的时候，老爸怎么教我，我就怎么说：我是你们的孙子，你们虽然没见过我，但是我是你们的根，我一定要为你们争气。"
继母与养父结婚后，共同生活了六年，养父就去世了，我们又承担起了继母的生活责任，与她又共同生活了十几年。继母去世的时候，牛根生同样为继母送终尽孝。继母走了以后，牛根生又承担起继母儿子一家人生活中的大事，无论是买房，还是子女上学，牛根生像对待亲兄弟一样对待他，使他们备受感动。
面对七位父母长辈，牛根生可以说是人人尽孝尽责，然而他从内心最崇敬的是养母。他经常对我说："吃亏是福，财散人聚。"这些价值观的形成都是源自养母。牛根生曾多次说他这一辈子受养母的影响最大，有好吃的要学会分享，有责任要勇于承担。他经常回忆养母的故事：吃饭的时候，窝头一人一份，青菜或牛肉也是一人一份，平等分配，谁也不多谁也不少。干活的时候，责任也是一人一份，谁的活谁负责到底。养母的这些理家之道在牛根生心中留下了深刻的印象。 养母生活非常勤俭，对牛根生的教育特别严格，10岁就让他承担家务，学会揉面做饭，甚至学会了缝毛衣、做针线。每次谈起养母，牛根生都充满崇敬和怀念，养母教育他：聪明的父母教孩子吃亏，愚蠢的父母教孩子占便宜。
重感情 讲义气
除了自己的七位老人之外，还有一位让他时时挂在心上的退休老人：孙有亮。十几年以来，牛根生像对待亲生父母一样孝敬他，逢年过节派我去送钱送节礼，每逢春节他一定抽空去给老人亲自拜年，与老人促膝谈心。牛根生多次嘱咐我，这一辈子都要报恩，报答孙有亮老人的知遇之恩。
我们结婚的时候，牛根生家里很穷，结婚那天，牛根生穿着洗干净的旧衣服、旧鞋子。然而，牛根生怕委屈了我，把娶媳妇的事告诉了当时大黑河食品厂的厂长孙有亮，孙有亮拿出自己仅有的500元钱的存折对牛根生说："你拿去先置办婚礼，什么时候有了再还给我。"当时牛根生穷的叮当响，一般人连5元钱都不会借给他，而孙有亮却拿出了自己的全部存款，为此，牛根生和我非常感动。孙老的钱，我们早就超额还给了老人，可老人的这份信任，这份真情，牛根生说咱一辈子也还不清，咱们要像孝敬亲生父母一样孝敬他。
牛根生看上去大大咧咧的，其实他是一个非常细心的人。2000年的秋天，有一位高管的妻子生孩子，丈夫在哈尔滨日夜奋战，不能回家照顾妻子。牛根生对我说：女人坐月子肯定想亲人，你不能只送贺礼，还要代表蒙牛高管去照顾她，去送点温暖。于是我按照牛根生的嘱咐，多次去看望她，帮他做一些家务，使这一家人深受感动。
牛根生对人真诚，以一颗感恩的心回报他人。从我们相识以来，无论是同事还是下属，无论是同学还是朋友，他一直以一颗感恩的心去帮助和关心身边的每一个人。2002年时，他们同学聚会，他得知一位同学不幸早逝，妻子和女儿很难度日，他就让我去送钱帮助她们。他有个朋友因身体不好，日子过得很艰难，孩子上学没有学费，他又安排我主动送去。蒙牛集团谁的家人生病，谁家有困难，送钱送物就成了我的日常工作，而且还很忙，因为这种工作在逐年增加。
牛根生在生活上特别俭朴，不抽烟、不喝酒，一日三餐粗茶淡饭，从来不计较。我做什么他吃什么，从来不挑肥捡瘦。可每逢我们家有点什么稀罕东西，总是想着别人。牛根生经常说的一句话是：咱没有什么长处，就是有个分享的习惯。十几年以来，每逢过年，他总是把自己的年薪拿出来分给下属，一份一份他想的可周到了。
儒家思想谈立世讲求修齐治平，自己的品性历练道德完善是一个成就功业的准备，要不怎么西谚云"机会总是青睐有准备的人"呢。人格高尚者肯定有号召力，有凝聚力，做人是一个最后的根本问题。如果连做人都做不好，有大成就似乎不太可能。这个结论如果验之蒙牛的牛根生董事长，我是相信的。
牛根生的管理哲学
中国商界：蒙牛是一家以软实力整合和激活硬实力的典范企业，请谈谈您对企业软实力和硬实力之间相互关系的看法？
牛根生：软实力就是管理、制度、文化、技术、品牌等无形资产，硬实力就是厂房、设备、资金、原料等有形资产。我们提出"三力法则",认为智力可以整合财力和体力，财富不在口袋里而在脑袋里，就是指软实力整合和激活硬实力。这两者相辅相成，社会上有所谓"头脑型企业"、"躯干型企业"的说法，实际上，软实力就相当于"头脑",硬实力就相当于"肢体".当一家企业只拥有"肢体"不拥有"头脑"的时候，它就只能做别人的苦力；当一家企业只拥有"头脑"不拥有"肢体"的时候，它在整合"肢体"上尽管没有边界，但随时要冒"肢体"失控的风险；当一家企业既拥有"头脑"又拥有"肢体"的时候，一般是比较理想的状态。
中国商界：目前关于国家软实力的建设问题日益受到关注，作为一名企业家，您对中国软实力建设有何建议或畅想？
牛根生：我想，我们是不是可以重点从三个方面加强中国软实力的建设：
第一，用教育等多渠道提高人的素质。知识经济，人是自主创新的载体，人的教育水平是根本。国与国的竞争，很大程度上就是脑袋与脑袋的竞争。
