爱华网作为民营企业代表之一，张近东认为，从发展趋势而言，民营企业无论是数量、就业规模，甚至是税收规模都在逐步提升。
张近东感慨地说：“就拿最近10年而言，无论是荣誉方面，还是实实在在的技术改造、信息化方面，我们得到了包括来自省市，国家发改委、商务部等大力扶持和支持，这在以前是没有过的。”
让他印象深刻的是，自2004年以来，商务部、财政部、国家发改委等部门在制订相关政策征求意见时，像他一样出席并参与实际研讨的民营企业代表占比数量很高。
他表示，不能只片面地看一些现象，看不到行业和企业发展的总体情况。从我国市场经济30年的发展进程来看，总体是“民进”的，这个趋势不会改变。“就拿家电行业来说，我认为至少还要繁荣5到10年！”
民企提供更多就业机会
张近东认为，非公经济尤其是民营经济的发展，将为社会提供更多的就业机会。他同时呼吁，尽快提升就业人员的素质，其中劳动技能的提高及其受重视程度尤为关键。
通过苏宁针对大学生的“1200工程”的8年历程来看，张近东认为，大学生就业心态已有很大改观：“过去到高校招聘路演时，200多人的会场可能只有80人来，现在数百人的会场都会爆满，收到30万到40万份的网上投档。而且现在，我们企业中的大学生群体签约后的流失比例也在逐年下降，我们甚至不得不加大主动淘汰力度。”
[建言民营经济]
国家应扶持劳动密集型企业
张近东说，国家应扶持劳动密集型企业，这样才能创造更多的就业机会。我国有很多以手工为主导的劳动密集型企业，过去没有受到重视，低估了手工劳动的附加值，从而导致劳动者技能不高。
他说：“现在有一个认识上的误区，即产业升级不需要劳动密集型产业。实际上，每个产业在全球价值链上都有劳动密集型段，我国未来10年、20年甚至更长的时间，还是以劳动密集型产业为主体，国际竞争力的源泉仍然是劳动密集型产业或者是劳动力用得比较多的产业。”
他坦言，劳动密集型企业并不等同于落后的行业，这些企业同样需要技术的辅助和其他方面的投入支持，这之间并不矛盾。
民营企业急需转型、提高员工福利
张近东表示，民营企业作为非公经济中一支重要的主体和力量，要保证不断发展，首先是要加快转型。
目前我国不少地方会出现用工荒，其问题的根源之一，也正是因为过多地使用低成本劳动力。
“我相信，并不是中国的劳动力人口出现了短缺，还没到这个时候。这种现象说明，企业再不转型，自身的发展都会受到极大的挑战。”张近东指出，目前民营企业的用工量占国家总体的一半以上，而从国有、外资、民营三方来看，民营的用工成本最低。因此，民营企业需要提高员工的福利、保障，“这也是我们必须承担起的责任。 ”
创新是民营企业不可或缺的关键因素
民营企业提升竞争力，创新是不可或缺的关键元素，也是非公经济优于国有经济的关键点所在。
张近东举例说：苏宁电器最近在南京、上海等地做了一次配送服务创新系统的测试。其中关于配送系统的排程，过去都是由人工完成，不仅耗时长，而且易出错。用科学化系统来完成则规避了很多问题。“一测试，不得了！用系统完成的比靠人工操作的，一个月下来总的运输里程公里数少了35%-40%。 ”
张近东简介
原籍安徽天长
1963年出生
1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京鼓楼区工业公司。
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。
19年后，“苏宁”已发展成为拥有近1000家连锁企业、110000多名员工、年销售额达近1000亿元，仅次于国美电器的全国第二大电器连锁销售集团。现为苏宁电器连锁集团董事长。
2009年，张近东以个人财富27亿美元，名列福布斯全球富豪榜第234位[1]。
2009年，张近东以280亿人民币，名列胡润百富榜第10位。
苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。
在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。
在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导开发了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。
18年后的今天，苏宁电器已经成为中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至2008年5月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过700家连锁店，员工人数10万多名，2007年销售规模近900亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲，也是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，企业品牌价值高达425亿元，成为中国商业领域第一品牌。
穷则独善其身，富则兼济天下，这是中国古人对财富的理解。苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁财富的过程。2004年苏宁电器在中小板上市，并且随着全流通改革和定向增发，张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中，前50位个人财富榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。尽管如此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%，业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。
作为中国家电连锁行业唯一的民族企业，国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器“成为中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。
在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。目前苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。
由于企业经营出色、承担社会责任，张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、 “2007年度中国25大企业领袖”等国家级荣誉，并担任全国政协委员、中华全国工商联副主席等职务，成为中国民营经济和商业领域的企业领袖。
