爱华网作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为 中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。
和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。
在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。我们在鲁班面前斧头一耍，鲁班老人指教我们：“严介和我告诉你，这个斧头耍的某一个角度不对，某一个角度的力度不够……”
我们困惑了多少年没有解决的问题，不就在那一霎间解决了吗？
敢于班门弄斧的目的是为了天天进步，求知的欲望无处不在。人从成长、成熟到成功，不就有若干次若干个有形、无形的有所为、有所不为吗？
不断提升的过程就是不断自我淘汰的过程，不断从优秀走向卓越的过程是我们不断善败的过程，善良的善、失败的败。一本书从优秀到卓越要看200多万字，真的我们没有时间看。但是我能感觉到，怎样才能从优秀到卓越，我把它理解就是两个字：善败的过程。
唯有在不断的自我否定中自我超越，在不断地善败中从优秀走向卓越。因为我们的一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。
比方说我从太平洋董事局主席的位置上退下来，我放弃了。我对太平洋感情很深，从2001年一手拉扯大，我回到零，四十几岁我就退休，我没有任何沮丧，相反我感到非常的开心。
当我放弃了董事局主席的时候，我得到了很多的收获。比方说我个人的收获，我放弃了董事局主席的位置，我可以做我大量喜欢做的事情。我是一个兴趣广泛的人，我喜欢很多的东西，过去没有时间去做，现在为了让自己的人生更精采，我把董事局的位置退出来，我可以有充裕的时间去做很多我自己喜欢做的事情。
作为太平洋这一个企业来说，随着我的退休，从领袖时代走向团队时代，从人性化时代走向制度化时代，从做总量的时代走向做质量的时代，从成长的时代走向成熟的时代，从知名度提升的时代走向美誉度提升的时代，这些都是收获。
成长、成熟、成功，关键记住这五句话的最后一句话，是在谦卑中完善。
这就是说，要想让自己越来越完善，要始终感到自己的不足，即使自己已经被大家公认的了不得，那种谦和卑微的一面要无处不在。
生活就像爬大山、人生就像趟大河，未来还不知多少个坎坎坷坷，多少个万丈深渊在等着你，我们为什么不能谦卑一点呢？
成功充其量是阶段性的、是相对的，而且又是短暂的。面对阶段性的相对成功，我们必然诚惶诚恐、战战兢兢、如临深渊、如履薄冰，因为我们懂得大千世界从有形到无形，从日月星辰到阴阳八卦，成功属于不正常。
失败永远从容地在等待着我们。面对成功我们又如何把这个成功维系到什么时候，我们唯有崇尚成功乃失败之母。如果我还很年轻，在创业的成长阶段我就不会崇尚成功乃失败之母，我唯有崇尚老祖宗教导我们的，失败乃成功之母。不怕失败，哪怕屡战屡败、屡败屡战，生命不息，前行不止。
有很多理念应该说因人而宜、因场合而宜。失败乃成功之母与成功乃失败之母是对立的，但是成功乃失败之母对我们这个群体来说是适用的，对我们一个广大的青少年群体、创业的群体，失败乃成功之母是适用的。
我们要想从成长、成熟到成功，我们必须始终做到在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善，这是我们从成长、成熟走向成功必备的品行。
中国式的企业要区别于欧美式的企业，这个差异是很明显的。
中国的企业是以人为中心，欧美企业是以事为中心；中国的企业多半是以领袖为核心，而欧美的企业多半是以团队为核心；中国的企业往往是以道德为准绳，而欧美的企业是以法律为准绳。
中国的企业以道德为准绳，我们的国家既是以法治国的国家，又是以德治国的国家。
试想一下，改革开放以来，不就是工业化带动了城市化吗，与工业化相对的是市场经济，与城市化相对的是计划经济，也就是政府强有力的引导与干涉的模式，引起了中国城市化进程有了惊人的速度，而且城市化质量让举世感到震惊。如果没有这种政治体系作保障，中国的城市化进程能有今天吗？
正因为如此，才有了今天工业反哺农业，城市反哺农村，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体，政府反哺社会的今天。就全世界的执政党来说，最伟大的莫过于中国共产党。这是没有商量的。你看这么大的一个国家，改革开放经济这么持续快速地发展，而且社会治安越来越好，生态也越来越好。我们前一阶段社会各界都在发牢骚，改革开放经济发展是牺牲资源，牺牲生态为代价的，我觉得这个观点太浅显了。
经济发展的初期和中期确实是牺牲了一些能源与生态，经济发展到今天，尤其我们国家的生态正在快速的恢复，每年来北京我都问，今年的沙尘暴怎么样？北京人说今年比往年好多了！
我们改革开放以来，我们现在的绿化面积是改革开放前的多少倍呀！城市不断地扩大，城市伐树基本是没有了。到处都在栽树，从栽小树到栽大树，成片成林。
到处是高速公路，高速公路两侧都是郁郁葱葱的绿化带，祖国的绿化面积增加了多少倍。中国的生态，现在的生态已经赶上了改革开放前的生态。再过五年，中国的生态将是历史上没有的，不可比拟的，将是最好的生态时代。
作为我们企业家来说，中国企业家也要讲政治的，也要有高度，也要让自己站在改革的前沿。
今天的创新中国，往往要牺牲传统的规矩，该牺牲的规矩我认为要牺牲。规矩只有在不断地被打破时，才有可能有新的规矩出台。
在一些企业家群体里面，尤其是某些 中小企业群体里面，违法的事情比比皆是，虽然多半还不能构成犯罪，但影响极其负面。
历史上的我们是一个人治的国家，将来逐步从人治走向法治，但这毕竟有一个漫长的过程。从法制到法治，这给我们企业家留下了足够成长的空间，我们的法制不完善也未必就是会死。但中国需要成长，需要成熟，更需要完善。
现在有人说中国经济实际上总量是世界第二，我看这个说的也不无道理，未来的世界只有两个国家共同管理。资本主义的代表国是美国，社会主义的代表国不是苏联了，而是中国，这是必然的。
难道这不值得我们骄傲吗？
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严介和简介 1960年生于江苏淮安。硕士研究生。1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开省门，掘得了第一桶金800万元。1993年，领着引江人第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成集团更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
相继获得了“中国优秀民营企业”、“首届中国百强私营企业”等荣誉称号。继２０００年荣获江苏省第一批先进私营企业之后，在２００４年３月召开的江苏省民营经济工作会议上，再次被江苏省委、省政府授予“江苏省优秀民营企业”，且位列省评第一。
