爱华网今天在“2005中国最具影响跨国企业”评选活动上，擅长为中国企业号脉的香港中文大学郎咸平教授再次表达了自己对中国企业的看法。他认为，“中国企业思维的创新最重要”。
他把这种思维的创新一个归纳为，现代企业应该考虑在危机中寻找转机。这种思维的前提就是认清思维，从危机中寻找机会。
这个创新思维在今天的中国显得尤为重要。郎咸平认为，中国企业亟须更新思维，他表示目前碰到的最多的提问就是“我们有什么样的区域竞争发展优势，能不能给省委或者是地方政府提出一些建议”。
郎咸平强调，“中国哪个行业最具潜力，而且能够迅速做大”，这是一种思维惯性。目前中国企业的对手不再是上世纪90年代的企业，而是跨国企业。而中国各个省的优势领域和各个行业的潜力已经逐渐减弱。他说：“在整个竞争压力逐渐增加的情况之下，如果我们的思维还停留在过去寻找机会的阶段，寻找投资潜力的阶段，那就落伍了。”
他表示，日韩企业的公司治理思维值得中国学习。索尼、日产、三菱集团2005年都相继使用国外的经理人经营自己的企业，而聘用外国人经营公司是因为公司重组的时候，改革并不成功，没有达到自己的期望。
对于这三家行业而言，他们目前所进入的行业都是夕阳产业，现在竞争已经非常激烈，可是他们就能够转换思维进入一些我们认为毫无潜力的行业。
朗咸平同时强调，中国从事产品创新，重要就是要达到成本控制。成本控制可以划分为两项，一个是技术成本、一个是伦理成本，伦理成本源自于企业文化和企业战略。把管理模式、领导背景流程化、制度化，就可以达到整体成本下降的目的。
根据郎咸平对韩国企业的研究，他认为有两大做法值得中国企业学习：首先是对于产品的外观设计投下相当大的物力人力进行创新。第二管理模式制度化，不强调领导人的领导力，而是把这些领导用流程化的方式再聘请，这就是降低成本。
不过朗咸平提醒，在短期我们可以通过这种方法强化企业的竞争力，但是长期要注重技术的改进、技术的进步。这是有层次的，因为技术创新并不难，但是产品创新以及成本控制就可以席卷全球，甚至达到超日赶美的境界。
